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1、HR年度工作总结与hr新员工培训总结汇编 第1页共7页R HR年度工作总结范文201X年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 一、人力资源基本情况。 二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设
2、提供标准化模块。 (二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。 (三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。 (四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。 三、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的
3、制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事第2页共7页档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。 其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。 通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。 东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公
4、司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。 四、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 广东新粤培训工作效果显著。 一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习组织人力资源管理人员进
5、行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。 全年参加培训的员工共81人次(其中中中层以上管理人员13人次)。 实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。 从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。 组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。 对员工进行公司物流管理平台的应用培训。 五、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的第3页共7页薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企
6、业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。 六、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。 根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。 我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化
7、系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。 同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。 第4页共7页r hr新员工培训总结20xx年，为了切实提高员工技术业务素质，我公司
8、根据集团公司总体工作部署，努力组织了各类培训和证书办理工作以及各层管理人员的业务知识的培训。 在20xx年共培训310人次，参加各类岗位培训、“三类人员”安全能力考核取证培训、新员工入职培训、高级技师培训、中高层及企业优秀骨干学习考察等287人次，鼓励在职员工进行学历提升教育23人。 在20xx年，为适应市场和公司发展的需要，积极鼓励员工参加各类培训、考试取证，制定了四川省第七建筑工程公司员工教育培训费用报销管理办法，该办法实施后极大地鼓舞了员工的士气，取得了显著的成效，公司依据文件精神及时兑现了员工奖励费用共计1xx000元，涉及人数49人次。 在20xx年，我公司员工业务素质及管理能力均提
9、升到了一个新的水平，现总结如下 一、注重核心人才的培训。 公司高层管理人员素质能力提升培训根据集团公司的统一部署，现已有3人参加了mba、emba素质能力提升的培训。 二、注重管理人员的业务知识培训。 1、组织管理人员参加技能培训。 机关各职能部门结合公司经营特点及长期以来存在的问题，积极自行组织管理人员参加法律债权知识、工伤保险条例、高处坠落、工程建设施工企业质量管理规范等相关专业的培训，增强了参培人员的法律、劳务用工、工伤保险、工程质量等方面的意识，并在实践中起到了指导性的作用。 2、加强人力资源法务培训。 在集团人力资源部的指导下组织人力资源部、分公司人力资源管理员人员参加人力资源法务知
10、识培训学习，共计6人。 3、拓宽思路，转变观念。 一改以往说教的培训，组织64人参加企业优秀骨干学习考察，培养员工团结合作的精神，增强团队意识，并吸纳先进经营理念，激励员工不断进取。 三、组织各类人员参加继续教育培训。 在集团培训中心的指导下，组织了关键岗位继续教育培训，参培人员9人，并进行了证书复检;在公司财务部组织下，有34人参加了德阳市财政局主办的会计人员继续教育，提升了会计人员的业务知识;组织“三类人员”安全能力考核人员1人、工程造价员20人等参加德阳市组织的专业继续教育。 四、高度重视应届高校毕业生员工的入职培训。 1、应届高校毕业生的实习培训效果显著。 20xx年应届高校毕业生在实
11、习期间有23人按就业协议书要求前来我公司实习。 依据20xx年应届高校毕业生实习培训意见，公司机关总部招录的高校学生一律派驻到基层责任主体单位(项目部)实习，同时打破了专业限制，多岗位、跨专业、全方位地参与实习，实习单位加强对实习学生的教育辅导，强化安全教育、管理和防范，指定专人进行指导，在生第5页共7页活上、业务上真正关心爱护学生;在实习结束时，指导老师、实习单位实事求是地对其表现进行了客观、公正的评价，严肃、认真地填报了考核成绩和评语。 2、在20xx年7月，应届高校毕业生34人参加了公司组织的入职培训和拓展培训。 此次培训使高校毕业生对公司发展历史、企业文化、经营理念、战略规划等方面都有
12、了一个深入的了解，增强了新员工团队合作意识，并能很好的融入到企业的团队中来。 3、注重20xx年应届高校毕业生见习培训。 入职培训结束后，人力资源部出台了20xx年应届高校毕业生暨新员工见习期培训意见，对见习生进行跟踪报导，根据见习生的实际工作情况每月发布简报及季度分析报告，并从实质上关心、关爱他们，及时向公司领导、各责任主体单位反馈见习生的工作和思想动向。 五、积极开展专业技术人员岗位培训及证书办理工作。 在华西集团培训中心的指导下，我公司组织了2期岗位培训班，共培训了水电施工员、施工员、试验员、安全员、材料员、机械管理员、资料员、质量员7个岗位人员共71人，所培训人员经考核后均已取得岗位证
13、书。 免培人员35人，经考核后也已获得岗位证书;岗位证书以旧换新证92本，补办岗位证书6本。 组织建筑企业特种作业人员22人参加华西集团培训中心培训考试，考试合格并取得证书。 同时，还组织参加了德阳市建筑职业培训中心举办的“三类人员”安全能力考核新训，参培人员32人，现已考试通过。 六、加强学历提升教育，提高员工文化素质和专业技术水平。 根据我公司的生产经营形势，不断提升员工学历，系统地进行文化和专业知识的学习，是开发人力资源的有效途径之一，具有重要的现实意义。 为此，我公司与德阳西华大学直属部、四川建院长期合作，积极鼓励我公司员工参加两所学校举办的土木工程、工民建、会计、建经等专业的大专、本
14、科学历教育，现在学人数为23人。 七、提高操作人员的劳动技能，开展职业技能培训鉴定。 按照国家建设部、人力资源社会保障部关于在生产作业人员中全面推行持证上岗制度的要求，在集团培训中心指导下，组织2人参加高级技师的培训考试，并已取得证书。 二oxx年培训工作安排在201xx年，公司根据20xx20xx年工作思路和发展战略规划，针对未来的市场活动和经营目标，努力打造一支训练有素、机动灵活、执行力强的员工队伍，培养高素质人才，来保证公司各项管理活动的有序执行和经营目标的顺利实现，满足公司发展过程中对人力资源的需求，现将今年的培训工作安排如下 一、加强核心人才素质提升的培训。 第6页共7页公司高层管理
15、人员素质提升培训由集团公司统一安排。 公司中层及以下人员由公司根据需要进行安排mba、emba等素质提升培训，选派13人参加。 在公司后备人才、优秀员工、优秀业务骨干等类人员中选拔一批参加mba、emba等类别的素质提升培训，培训内容和形式以高端讲座和专业学习为主。 二、开展关键岗位管理人员的培训。 1、在华西集团培训中心的指导下，进行关键岗位管理人员新取证书工作，组织计划培训100人;对于XX年取得岗位培训合格证的人员，开展继续教育培训，计划100人参加。 2、特种作业人员培训。 根据华西集团培训中心的工作部署，开展特种作业人员取证培训和证书复审培训。 计划新训20人，复训24人。 3、“三类人员”安全能力考核新训和复训培训。 根据德阳市建筑职业培训中心和华西集团培训中心的工作安排，计划新训20人，复训150人。 4、二级建造师继续教育培训。 根据四川省建设厅和华西集团培训中心的工作部署，积极
