《医院5S管理完整可编辑版精选ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院5S管理完整可编辑版精选ppt课件.ppt（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、TERRYZHAO080222 5S5S 活动活动 迎您的参与迎您的参与 2 2 TERRYZHAO080222 5S5S活动的中心内容活动的中心内容 3 3 TERRYZHAO080222 5S5S 的渊源和定义的渊源和定义 5S起源于日本 是指在生产现场对人员 机器 材 料 方法等生产要素进行有效管理 这是日本企业 独特的一种管理办法 日本企业依靠5S的管理 产 品品质得以迅速地提升 奠定了经济大国的地位 如今5S已经成为管理的一股新潮流 5S管理就是整理整理 SEIRI 整顿整顿 SEITON 清 清 扫扫 SEISO 清洁清洁 SETKETSU 素养素养 SHITSUKE 4 4 TE
2、RRYZHAO080222 整理整理 清除 整理出一个良好的工作环境 就是彻 底地将现场要与不要的东西分清楚 并将不要东 西坚决清理出现场 结合护理工作 应当称之为 改善 医疗现场 的第一步 5 5 TERRYZHAO080222 整顿 整顿 培养一个归位的好习惯 减少寻找时间 减 少浪费 提高工作效率 把经过整理出来的需要的人 事 物加以定量 定位 对现场需要的物品科学合理的布置和摆 放 简言之 整顿就是人和物放置方法的标准化 6 6 TERRYZHAO080222 清扫 清扫 就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净 设备异常时马上修理 使之恢复正常 清扫活动的重点 自己用的物品 如设备 工
3、具等 要自己清扫 对设备的清扫 着眼于维护保养 清扫也为了改善 发现异常时 查明原因 及 时查明原因 采取措施加以改进 7 7 TERRYZHAO080222 清清 洁 洁 指对整理 整顿 清扫之后的工作成果要认真 维护 使现场保持完善和最佳状态 这一点是需要医 生配合 三步原则 1 不制造脏乱 2 不扩散脏乱 3 不恢复脏 乱 四种概念 1 清洁是一种同心的行动 2 清洁是一种随时随地的行动 3 清洁工作场所才能保证高效率 4 医护人员形像精神上都需要清洁 8 8 TERRYZHAO080222 素养 素养 素养是5S活动的核心 要努力提高人员的素养 养成严格遵守规章制 度 的习惯和作风 近
4、年来 随着人们对这一活动的不断深入认识 有 人又添加了 坚持 习惯 等两项内容 分别称 为6S或7S活动 守纪律 守时间 守标准 自发地达到井然有序的 工作环境 9 9 TERRYZHAO080222 认识误区认识误区 目前工作现状是大家都认为整洁 清爽是卫生问 题 与医疗护理工作质量是两回事 既然是两回 事 自然工作忙时可以放在一边 或者当有上级 领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除 做 给别人看 而日本企业管理者认为5S是现场管理 之基石 5S做不好的企业不可能成为优秀的企业 因此将坚持5S管理作为重要的经营原则 1010 TERRYZHAO080222 许多企业热衷于口号 标语 文件的
5、宣传及短暂 的活动 运动 似乎相信在单位多树立一些诸 如 员工十大守则 就能改变一个人 提升人的 品质 实际上根本就不能指望天天在一个没有行 为约束 在工作细节上可以随心所欲 脏乱的现 场环境中工作的人 能具有认真对待每一件小事 的优良的工作作风 1111 TERRYZHAO080222 5S 5S 管理的优点管理的优点 5S明确具体做法 什么物品放在哪里 如何 放置 数量多少合适 如何标识等等 简单有效 且融入到日常工作中 5S既是一种管理文化 同时也是现场科学管理的基础 每天都在一个 对 错 一目了然的环境中工作 使得每个 人必须约束自己的行为 久而久之就能实实在在 地提升人的品质 121
6、2 TERRYZHAO080222 5S5S 效果图效果图 1313 TERRYZHAO080222 1414 TERRYZHAO080222 人和物定位 标识清晰 1515 TERRYZHAO080222 机械设备每天要保持清洁 光亮 性能良好 1616 TERRYZHAO080222 容易使用容易归位容易使用容易归位 1717 TERRYZHAO080222 目前我们存在的问题目前我们存在的问题 工作量大 护理人员相对不足 每天没有专人对 物品进行整理 清洁 抢救量大 物品 仪器设备多 且分类放置不明 确 标识指示不清 工作人员多而杂 医生 护士 进修生等等 1818 TERRYZHAO0
7、80222 导致的结果导致的结果 物品仪器放置无序 增加医护人员不必要的寻找 浪费时间 增加自身的工作量 抢救物品没有质量的保证 在抢救时不能随取随 用 严重影响患者的安危 影响医疗质量 引发 医患纠纷 工作人员整天在杂乱无章的环境中工作影响工作 热情和面貌 患者及家属对医院环境的不满 导致满意度的下 降 1919 TERRYZHAO080222 目前现状目前现状 2020 TERRYZHAO080222 整理前后对比整理前后对比 2121 TERRYZHAO080222 整理前后对比整理前后对比 2222 TERRYZHAO080222 提高企业形象 整齐清洁的工作环境 使患 者有信心 创造
8、良好的医院文化和形象 提高员工价值 提高员工素养和自信心以及 成就感 激发员工的工作热情和主动性 提高工作效率 物品摆放有序 不用花时间 寻找 同时可减少场所的浪费 减少设备和物 品的浪费以及减少机器设备的故障 5S活动的意义 2323 TERRYZHAO080222 5S 5S 活动的具体做法活动的具体做法 1 整理 其目的是腾出空间 防止误用 第一部 将物品分类 不在使用的 使用频率很低的 使用频率较低的 经常使用的 2424 TERRYZHAO080222 5S 5S 活动的具体做法活动的具体做法 1 整理 其目的是腾出空间 防止误用 第二部 进行整理 将第1类物品处理 第2 3类物品放
9、置在储存处 第4类物品留置工作场所 2525 TERRYZHAO080222 2 整顿 其目的是使工作场所一目了然 消 除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 对可供放置的场所进行规划 如对于每小时 都要用的物品必须放在身边 如治疗车内或 床单元旁 物品摆放遵循先进先出 前拿后 放 左进右出的原则 减少物品药品过期带 来的浪费 5S 5S 活动的具体做法活动的具体做法 2626 TERRYZHAO080222 将物品在上述场所摆放整齐 标识清晰 拿 取方便 所缺物品及时添加 30秒内准时找 到所需物品 对新领物品及时归位摆放 无菌物品不允许直接放在地上 设备带上不允许摆放物品 病人物品不落地 5
10、S 5S 活动的具体做法活动的具体做法 2727 TERRYZHAO080222 3 清扫 其目的是保持良好工作情绪 稳定品质 具体工作 上班前5分钟和下班前5分钟对分管区域清洁 每转出或出院一病人应充分清洁其床单元对使 用过的物品 仪器等彻底清理 归位 保证性能 良好 如有损坏及时送修并做好记录 杜绝以往一到检查就打扫除 平时污垢灰尘满 地的现象 5S 5S 活动的具体做法活动的具体做法 2828 TERRYZHAO080222 4 清洁 是通过标准化管理以维持整理 整顿 清扫后的最佳状态 要求每个人做 到 不随地乱仍垃圾 遇有赃物马上清理 掉下来的标识立即粘贴 其目的是监督 包含医护人员自
11、身的仪表 容貌 5S 5S 活动的具体做法活动的具体做法 2929 TERRYZHAO080222 5 素养 培养好习惯 做遵守规章制度的员工 营造良好的团队精神 遵守劳动纪律 着装整齐 佩带胸牌 待人接物诚恳有礼貌 爱护公物 用完归位 乐于助人 相互协作 5S 5S 活动的具体做法活动的具体做法 3030 TERRYZHAO080222 保持清洁每个人在下班前5分钟对自己当班的工 作作一回顾 查漏补缺 发现问题立即纠正 工作保持良好的状态 如不 随意谈天说笑 离开工作岗 位 看小说 打瞌睡 等 3131 TERRYZHAO080222 认识变则态度变 态度变则行为变 行为变则习惯变 5S 规范是你我共同的需求 5S 活动的开展需要你我一起地坚持 TERRYZHAO080222 谢谢聆听谢谢聆听 敬请指教敬请指教 5S 5S 就从你我身边做起 就从你我身边做起 此课件下载可自行编辑修改 此课件供参考 部分内容来源于网络 如有侵权请与我联系删除
