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1、监理理论、招标投标一监理组织机构的优缺点：（1）直线式优点：具有结构简单，职责分明，权力集中，命令统一，决策迅速，指挥灵便，隶属关系明确。缺点：结构呆板，专业分工差，横向联系困难，对高层管理者要求太高。这种模式适用于技术简单、专业分工不细的中小型项目或大型项目的分级管理。（2）职能式：适用于工作内容复杂，技术专业化强，管理分工较细的企业组织。其优点是能体现专业化分工的特点，人才资源分配方便，有利于发挥人员的专业特长，处理专门性问题水平高。缺点是在实际管理中易造成政出多门，责任不清，指令互相矛盾，协调困难。（3）直线职能式：也称直线参谋式。这种模式综合了直线式和职能式的优点集中领导、统一指挥，便
2、于人、财、物的调配，分工合理、任务明确、办事效率高；组织秩序井然，稳定性较高，能较好地发挥组织的整体效率。缺点是信息系统差，各部门之间、职能人员与指挥人员之间目标不易统一，易产生矛盾，因此组织机构应注意职能部门和指挥部门之间的协调，使组织迅速适应新的情况，步调一致。这种模式适用范围广泛。（4）.矩阵式：是现代大型项目管理中应用最为广泛的新型组织形式。这种组织形式将专业职能和项目职能有机结合起来，民挥专业职能部门横向联系优势和项目组织的纵向优势，形成了一种横向职能机构和纵向项目机构相交叉的“矩阵”型组织形式。最大优点：它能充分适应项目资源在时间、空间上投入的不均衡性，随时灵活地按时、按量、按比例
3、投入或调出必要的人力、材料、设备、资金等资源；加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适用性；把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题；容易沟通信息，强化协调、提高效率。缺点是权力纵横交叉，命令源不唯一，纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象；部门关系较为复杂，当纵横双方意见分歧时，纵向领导往往难以开展工作，当事者会更觉得无所适从；管理人员受双重领导，职责不清。因此，矩阵组织模式需要在水平和垂直方向有良好的沟通与协调配合，且对整个企业组织和项目组织的管理水平、工作效率和组织渠道的畅通都提出了较高的要求。此种模式适用于现代化大型复杂项目或多个同进进行的项目管理。二、总监理
4、工程师的主要职责和权限：1.组织、领导、管理、监理机构全面工作；2.组织编写监理工作大纲；3.审批施工组织设计及施工总体计划；4.组织召开工地会议；5.发布开工令、暂停工令、复工令；6审批分包；7.审批索赔；8.审批工程变更；9.审批工程延期；10.审批期中证书；11.确定单价及费用的增加；12.参加交工、竣工验收13.安排缺陷责任期监理工作三、总监办的主要职责：1.主持编制监理计划；2主持召开监理交底会，第一次工地会议；3按合同要求建立中心试验室；4.审批施工组织设计及总体进度计划、重要工程材料及混合料配合比；5.签发支付证书，合同工程开工令，单位、分部、分项合同工程的暂时停工令和复工令；6
5、.审核变更单价和总额以及延期和费用索赔；7.协助建设单位审查交（竣）工验收申请，评定工程质量；8.组织编写监理月报，编制竣工文件，编写监理工作报告；9.按合同组织并管理各驻地所有的监理工作。四、招标的主要内容：1.成立招标工作小组；2.编制招标文件；3.编制标底；4.发布招标公告和资格预审公告；5.投标单位资格预审；6.发售招标文件；7.组织现场勘察和招标答疑；8.接受投标文件；9.开标、评标；10.确定中标单位；11.发出在标通知书；12.签定承发包合同。五、公路工程施工监理招标文件的主要内容：1.投标邀请书；2.投标人须知；3.资格审查要求及文件格式；4.监理合同条款；5.适用投标项目标准
6、、规程、规范；6.对投标监理企业的业务能力、资质等级及交通和办公设施的要求；7.根据招标对象是总监办还是驻地办，提出对投入现场监理人员、监理设施最低要求；8.是否接受联合体投标；9.各级监理机构的职责分工；10.投标文件格式；11.评标标准和办法。六、监理计划：1.明确监理工作目标、依据、范围和内容；2.监理机构各部门岗位职责；3.监理人员设备及进退场计划；4.监理工作方案；5.监理工作制度；6.监理工作程序及表格；7.监理设施等七、监理细则：根据已批复的监理计划明确监理工作重点、难点、监理工作流程、控制要点及目标值、监理工作的方法和措施等内容。八、监理工作报告的内容：工程基本情况；监理机构及
7、工作走上时间；投入的监理人员、设施；关于工程质量、安全、环保、费用、进度监理及合同管理执行情况；分项、分部、单位工程质量评估；工程费用分析；工程建设中存在质量问题处理意见和建议。九、问题1监理工程师应熟悉的主要资料有哪些？1.监理人员应熟悉合同文件；2.了解现场用地占有权和使用权的解决情况；3.核查设计图纸；复核定线数据；制订监理程序；审查承包人的自检系统；落实承包人的材料来源、施工设备及技术状况等。问题2、监理工程师在承包人进入施工现场到工程开工这一阶段的工作重点：1.复核图纸和放样定线数据；2.审查承包人的施工方案和组织设计文件；3.审查承包人的质量保证体系或质量保证措施文件；4.审查承包
8、人的材料源是否有效、可靠；5.审查承包人的主要施工机具、设备的组织配套和技术性能报告；6.审查承包人的人员和施工机具的到位情况；7.检查核实参与工程的各方为工程开工的准备情况及审核承包人的开工报告。十问题1进行施工监理招标的公路工程项目，应当具备哪些条件？1.初步设计文件应当履行审批手续的，已经批准。2.建设资金已经落实。3.项目法人或者承担项目管理的机构已经依法成立。问题2公路工程施工监理招标，应当按照哪些程序进行？1.招标人确定招标方式。采用邀请招标的，应当履行审批手续。2.招标人编制招标文件，并按照项目管理权限报县级以上地方交通主管部门备案；采用资格预审方式的，同时编制投标资格预审文件，
9、预审文件中应当载明提交资格预审申请文件的时间和地点。3.发布招标公告。采用资格预审方式的，同时发售投标资格预审文件；采用邀请招标的，招标人直接发出投标邀请，发售招标文件。4.采用资格预审方式的，对潜在投标人进行资格审查，并将资格预审结果通知所有参加资格预审的潜在投标人，向通过资格预审的潜在投标人发出投标邀请书和发售招标文件。5.必要时组织投标人考察招标项目工程现场，召开标前会议。6.接受投标人的投标文件。7.公开投标。8.采用资格后审方式的，招标人对投标人进行资格审查。9.组建评标委员会评标，推荐中标候选人。10.确定中标人，将评标报告和评标结果按照项目管理权限报县级以上地方交通主管部门备案并
10、公示。11.招标人发出中标通知书。12.招标人与中标人签订公路工程施工监理合同。问题3监理评标的方法有哪些？评标可以使用固定标价评分法、技术评分合理标价法、综合评标法以及法律、法规允许的其他评标方法。十一投标文件属于废标的：1.未按要求密封；2字迹潦草、模糊、无法辨认；3.对同一投标项目递交两份以上内容不同的投标文件，未书面声明其中有效的投标文件；4.未按招标文件规定的时间送达；5投标报价明显低于成本价的或明显低于标底价的，要作出书面说明并提供相关证明材料，投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，应作为废标。6投标人资格条件不符合国家有关规定和
11、招标文件要求的，或者拒不按照要求对投标文件进行澄清、说明或补正的为废标；7投标文件有重大偏差的，应作为废标。属于重大偏差的情况：没有按照招标文件要求提供投标担保或所提供的担保有瑕疵；没有投标人授权代表签字和加盖公章；投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限；明显不符合技术规格、技术标准的要求；投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求；投标文件附有招标人不能接受的条件；不符合招标文件中规定的其他实质性要求；8.在评标过程 中，评标委员会发现投标人以他人名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或以其他弄虚作假方式投标的，应作为废标。十三、业主对投标单位资格预审包括
12、的内容：1投标单位组织与机构和企业概况；2.近三年完成工程的情况；3.正在履行的合同情况；4.资源方面，如财务、管理、技术、劳力、设备等方面的情况；其他资料，如各种奖励或处罚情况。十四、组织措施和技术措施包括的内容：1组织措施：组织增加机械设备和劳力；调换素质较高的人员进场，加强施工现场管理；增加每天施工时间，但须上报监理工程师批准。2.技术措施：改进施工技术、缩短工艺时间；采用性能先进的施工机械；将顺序作业法改为流水作业法或平行作业法。十二、（某高速公路大桥工程项目采用的是预制钢筋混凝土管桩基础）问题1施工招标阶段监理单位的主要工作内容：1.协助业主编制施工招标文件；2.协助业主编制标底；3
13、.发布招标通知；4.对投标人的资格预审；5.组织标前会议；6.现场考察；7.组织开标、评标、定标；8.协助业主签约。问题2如采取总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理？其主要手段？（1）分包管理的主要内容为：审查分包人资格；要求分包人参加相关施工会议；检查分包人的施工设备、人员；检查分包人的工程施工材料、作业质量。（2）手段：对分包人违反合同、规范要求的行为，可指令总承包人停止分包施工；对质量不合格的工程，拒签与之有关的支付；建议总承包人撤换分包单位。问题3在上述两种模式下，对管桩生产企业集团的资质考核各应在何时进行？考核的主要内容是什么？（1）若采取平行分包时，对管桩生产企业的
14、资质考核应在招标阶段组织考核，如采取总分包应在合同签订前考核。（2）考核的主要内容有：人员素质；资质等级；技术装备；业绩；信誉；有无生产许可证；质保体系；生产能力。问题4在平等发包模式下，沉桩施工单位对管桩运抵施工现场是否视为“甲供构件？为什么？如何组织检查验收？对管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可视为“甲供构件”。因为沉桩单位与生产企业无合同关系。应由监理工程师组织沉桩单位参加共同检查管桩质量、数量是否符合合同要求。问题5如现场查出管桩不合格试述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔？（1）平行出现的索赔：沉桩单位向业主索赔；土建施工单位向业主索赔；业主向管桩企业索赔。（2）总分包出现的
15、索赔：业主向土建施工（或总包）单位索赔；土建施工（或总包）单位向管桩生产企业索赔；沉桩单位向土建单位（或总包）索赔；沉桩单位向土建单位（或总包）索赔。问题6桩基础工程旁站工序或部位有：1.桩基础工程的桩基试桩、钢筋笼安放、混凝土浇筑；.桩的制作中张拉和压浆。质量控制、进度、一“某桥梁30Tm梁板出现质量事故”问题1请写出工程材料检验步骤：1.对生产厂家的生产设备、工艺产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行试验，以决定同意采购与否。2.材料或商品构件运进现场后，承包人按规定的批量和频率抽检；抽检合格后向监理汇报才能用于工程；不合格的运出场外。3.在施工中，应随机对用于工程的材料或商
16、品构件进行符合性的抽样试验检查。4.随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。问题2分析产生质量事故的原因：产生质量事故的原因较多，有承包人施工人员技术差的因素，也有材料不合格的因素，还有配合比以及不按规范施工的因素。具体如下：1.由于施工共员的技术差，必然会出现漏捣的地方或振捣不密实，混凝土就会出现空洞及不密实。2.如果混凝土施工按规范进行也会产生严重的质量事故，如不严格按混凝土配合比施工，各种材料未严格过称、用水量时多时少，致使混凝土的黏聚性和保水性变差，严重时出现离析；也有可能是施工机具在施工时出现故障，且备用数量不足或修复时间长效。先装入T梁的混凝土已初凝也会产生严重的质量事故。3.材料不符合规范的要求，级配差，或所使用的材料变化太大，使配合比失效，不满足配合
