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1、【其他合同2篇】计划生育服务协议书 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.计划生育服务协议书2.20xx年销售本月工作计划范文计划生育服务协议书实行计划生育是我国的一项基本国策，甲乙双方都有履行计划生育的义务。 完善“依法管理、居民自治、优质服务”的人口与计划生育管理工作机制。 _（以下简称甲方）与社区育龄妇女（以下简称乙方）经协商，签订服务协议如下 一、甲方必须遵守职责，为乙方提供优质服务1成立社区计生服务室，建立人口学校，为乙方提供培训场所；2宣传计划生育政
2、策，做好“五期教育”（青春期、新婚期、孕产期、育儿期、更年期）；3及时为乙方提供产后、术后、药具随访服务，及时传播节育知识。 定期组织（乙方）待业、失业已婚育龄妇女进行b超孕、环、病情检查；4及时向外出人员办理婚育证明申请。 二、乙方遵守“计划生育居民自治公约”，争创模范公民1乙方将提供甲方资料建立联系户制度；2依法登记结婚，依法怀孕生育，树立婚育新风；3认真学习计划生育政策，行使监督权利，积极参加计生协会组织的各项服务活动。 三、本协议书一式二份，甲、乙双方各执一份。 四、本协议自双方签字后生效，乙方迁移、调出甲方管辖地后，本协议自行终止。 甲方（xx）_甲方地址_电话_乙方（签名或xx）_
3、乙方地址_电话_20xx年销售本月工作计划范文 1、努力使散客的入住率上一个台阶本月，营销部的主要工作之一将放在提高散客入住率上。 我们拥有大多数酒店不具备的优势，那就是良好的区位优势与便利的交通条件。 我们会利用所有可能的工具(网络、报刊、杂志及短消息的应用)加大对酒店的宣传力度。 力争本月在散客的入住率上有较大提高。 2、加强与各大旅行社间联系5月营销部拟定利用周末的休息时间，到省内几大的旅游xx进行走访，与地州市的各大旅行社之间建立起长期的合作关系，使得这些旅行社有意向将团队安排到我们酒店，以确保酒店客房的收入。 3、加强主题、价格、渠道营销策略的应用5月营销部会根据五一小长假制定相应的
4、营销方案，综合运用价格、产品及渠道策略将酒店的客房，棋牌，餐饮组合销售。 使酒店在竞争中始终处于主动的地位，以限度的吸引xx，从而保障酒店经营目标的完成。 4、加强部门间的沟通协作建立良好的沟通机制是有效实施营销方案和完美服务xx的保障。 因此营销部会一如既往地积极主动地与各部门进行沟通协作，相互配合。 以一个整体面对xx，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。 5、具体的目标明确a、会议计划收入为13万，理想目标是完成15万。 b、会议团队、旅行团队的总收入力争达到45万。 c、由营销部带来的餐饮收入突破40万。 【篇二】 一、市场方面 1、客户维护回访不及时，沟通方法太单调，软性口碑无动力不
5、能及客户所需。 2、客户开发一贯打价格牌，没能体现出公司的综合优势。 3、市场动向信息搜集不够，影响与客户的沟通。 4、竞争对手根据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。 5、客户类别分析学会抓大放小用好二八法则，一切从细节抓起。 二、管理方面 1、五月份起“XX酒业有限公司”将正式启用，我公司所有对外文件或单据都将印有“XX酒业有限公司”各部门的相对印章。 2、进出库商品要有详细的明细台帐和管理制度，特殊产品设立最低库存量。 3、细化出货流程，确保商品的出货质量。 4、建立客户xx，以月份为单位设立客户的销售曲线示意图等。 三、销售回款方面本月回款比前期有不良现象出现，如XX商行和XX酒
6、业，一定要xx此现象再次发生，以现款合作为主，特殊客户确定好时间应及时收款，每月底外欠款不得高于五万元。 四、五月份的工作重点 1、市场开发 (1)展示与我公司合作的优势。 (2)阐述公司的经营理念。 (3)解读公司的发展战略。 2、维护客户 (1)对于老客户和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 (2)在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得更多客户信息和市场行业信息。 3、加强学习，提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。 五、五月份对自己有以下要求 1、每月要增加两个新客户，还要有三个潜在客户。 2、一周一小结，每月一大结，看看有哪
7、些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。 3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。 4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。 在有些问题上你和客户是一至的。 5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。 6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。 给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。 要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。 【篇三】1.必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是最xx
8、的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批优秀的销售。 2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。 在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。 完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。 强化员工的执行力，从而提高工作效率。 4.培养他们发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢，我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了。 就得他们自己问，我们大家一起解决才行。 5.销售目标。 根据下达的任务，把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。 并在完成任务的基础上提高业绩。 最后总结两点就是1.提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队。 2.有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。 内容仅供参考
