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1、配色科主管绩效考核标准制定：总经办生效日期：2017年 月份第第1 1页页共共11 11页页主题目录一、考核总则及奖金核算方法一、考核总则及奖金核算方法一、考核总则及奖金核算方法一、考核总则及奖金核算方法二二二二、考核标准、考核标准、考核标准、考核标准三三三三、实际考核奖金额度、实际考核奖金额度、实际考核奖金额度、实际考核奖金额度四四四四、涉及表单、涉及表单、涉及表单、涉及表单五、客观数据收集要求五、客观数据收集要求五、客观数据收集要求五、客观数据收集要求第第2 2页页共共11 11页页考核总则及奖金核算方案一、总则目的：确认实际工作成绩与效率（可测量的、可靠的、数据化的）结果与目标之关系 ，
2、用以改进工作方式，不断提高工作效率和经营效益。二、奖金核算方式2.1绩效奖金应支付实际工资110% 40%，进行考核。2.2余下工资应支付实际工资110% 绩效奖金。2.3实际考核工资绩效奖金依考核标准减去未达标绩效工资。2.4实际应支付（发放）工资余下工资+绩效考核工资。2.5若其工作出现差错或是失误较多绩效工资扣尽，仍有扣分项即从余下工资当中依考核标准扣除。2.6 其余未能在本方案中体显部份依“考核标准”内要求为 准第第3 3页页共共11 11页页配色科长绩长绩 效考核标标准序号任务名称执行标准任务权重核算方式奖惩方案考核数据来源/责任者A01生产配色合格率/月85%40%（当月累计合格批
3、量当月总配色批量）100%低于此目标值，此项目评分为零分;每降低0.1个百分点扣10元,从余下工资中扣除.注塑部每日进行生产配色合格率统计表，注塑主任如实统计，届时归口至副总经理处总结A02拌配料及时性/月10次20%生管提前4小时提供生产任务通知单要求其进行准备，当月除非人力不可抗之因素，不可延误10次大于此目标值，此项目评分为零分;每增加一次扣20元,从余下工资中扣除.注塑部门主任进行反馈至生产经理进行统计，后归口至副总经理进行总结A03打样准交率/月95%15%（当月准时提交样品数量当月总打样数量）100%低于此目标值，此项目评分为零分;每降低0.1个百分点扣10元,从余下工资中扣除.由
4、商务部跟单员如实进行统计跟进，商务部经理进行核实，后归口至副总经理进行总结A04样品客人确认合格（颜色）率/月90%15%（当月客人确认的总合格样品数量当月总送样数量）100%低于此目标值，此项目评分为零分;每降低0.1个百分点扣10元,从余下工资中扣除.由商务部跟单员如实进行统计跟进，商务部经理进行核实，后归口至副总经理进行总结A05内部报怨次数/月5次10%因自身工作安排不当或是失误而导致相关部门受到影响或阻力异常事件，额定目标值5次/月高于此目标值，此项目评分为零分;每增加一次扣20元,从余下工资中扣除.事件应马上处理，挽救。责任部门主任记录，并于周会上报备，归口于副总经理处进行总结第第
5、4 4页页共共11 11页页序号任务务名称执执行标标准任务权务权 重实际实际 考核金额额（元）A01 生产产配色合格率/月 85% 40%1280A02 拌配料及时时性/月 10次 20%640A03 打样样准交率/月 95% 15%480A04 样样品客人确认认合格（颜颜色）率/月 90% 15%480A05 内部报报怨次数/月 5次 10%320依工资8000元为基准进行考核，实际考核金额为3200元第第5 5页页共共11 11页页一、目标值85%二、注塑车间主任依实际状况如实进行记录，周会时要报备内容。第第6 6页页共共11 11页页一、目标值10次二、注塑车间主任依实际状况如实进行记录
6、，周会时要报备内容。第第7 7页页共共11 11页页一、目标值 95%二、商务部依实际状况如实进行记录，周会时要报备内容。95%第第8 8页页共共11 11页页一、目标值90%二、商务部依实际状况如实进行记录，周会时要报备内容。第第9 9页页共共11 11页页一、目标值5次二、各关联部门依实际状况如实进行记录，周会时要报备内容。第第1010页页共共11 11页页一、所有项目由对应单位主管依被考核者实际业绩进行记录，并第一时间反馈给被考核者，要求其改进工作方式、方法，提升业绩。二、所有数据应确保客观、真实、有效、若有差错，数据资讯提供者每次罚款100元，支付给被考核者。三、每月底全部资料转副总经理处进行整理总结经总经理批准后并转财务支付绩效奖金，并对不足之处持续不断的要求被考核人提出可行性方案并落实之，直至问题彻底改善之。第第11 11页页共共11 11页页客观数据收集要求
