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1、团队建立计划范文 团队建立建议计划团队建立建议计划一.家庭的划分:.1.华真总店划分为:(名称代定) (1).王者家庭 (2).勇者家庭 (3).宝宝家庭.2.划分原则: (1).每个家庭人数为10-18人（2个主化妆师、2个主摄影师） (2).每个家庭的成员都包括有门市部,化妆部,摄影部,数码部的人员,可以独立完成公司的全套流程.公司业务单形成家庭之间的竟争体系.可以使每一个成员都能在相互学习,相互竟争中得到成长. (3).家庭管理采用家长负责制,每个家庭相当于一个店,两位家长相当于店里的店长和副店长.每个家庭的家长由团队人员民主选举产生.（主管不担任家长，可以担任其它职务） (4).家庭的
2、家长3个月换届选举一次.为最优秀的人提供最好的锻炼机会.家庭成立后每年评选出优秀家长和优秀主管各一名.被评出的优秀家长和主管公司给予一定的物质和精神方面的奖励,并有机会入股华真摄影公司.3.家庭成员的称呼及分工: (1).爸爸:家庭主要负责人 (2)妈妈:家庭主要负责人 (3)哥哥,姐姐,弟弟,妹妹,大宝,二宝,三宝.分工安排（财务、产品质量的检查、业绩、团队内部事物的调解、技能培训、团队策划、文员、纪律卫生、活动安排、企划）二.家庭评分细则:家庭之间的相互竟争的评分由总助依据评分细则进行加分,减分.并由全体人员推选专人记录各家庭的评分情况.总助每天晚上晚训时公布当日值班经理登记的评分情况.及
3、处理一些当日工作中的一些问题,记录人员每天上午10点前将一天的评分情况登记上龙虎榜.如总助的评分出现明显偏差.各家庭成员有权向家长申诉.家长有权可向总经理申诉解决.注:如果在评分中出现问题,家庭成员有权按正规程序申诉解决.但不能私下评论,甚至恶语攻击某成员或某团队,破坏公司团结.如果出现破坏公司团结的情况,当事人要受到一定的处罚.有这样一个故事:在非洲大草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观影象,那是什么动物来了-蚂蚁军团!在一个优秀团队的里面,当我们个人的利益和团队的利益出现一些冲突时,我们家庭中的每一个人
4、都要以华真这个大家庭的利益为重,维护大家庭的团结.只有我们的团队成功了,才能发挥出无比的力量,我们的成员才会得到成长,有所收获.1.1.加分细则 (1)有下列情况奖10分:(婚纱部)定单在3599元上另1000元(儿童部)定单在1280元上加10分 (2)有下列情况奖5分:每月完成转介绍1对加5分(门市除外)(婚纱部)前期定单在3599元以上，门市(婚纱部)前期定单在3599元以上加500元,看样门市(婚纱部)后期消费1800元以上的，看样门市(儿童部)前期定单在922元以上，门市(儿童部)后期消费800元,看样门市 (3)有下列情况奖3分:(婚纱部)前期定单2599元,门市(儿童部)前期定单
5、522元,门市(儿童部)后期消费500元,门市（摄影部、化妆部、美工部）每月推出最新的作品对作品人给每人加3分。 （每人2幅参选作品） (4)有下列情况奖2分:员工主动主持早会,晚训加2分(当天主持早会的人要主持当天的晚训,每个家庭的2位家长和家庭里的部门主管,经理以外的其他员工)早会团队精神最好,气氛最好的团队加2分(婚纱部)后期消费1800元以上的参与看样的主化妆师，主摄影师各加2分(儿童部)后期消费1200元，摄影师参与接单，参与看样的主化妆师，主摄影师各加2分。 .2.扣分细则: (1).有下列情况扣8分:误删除照片一次 (2).有下列情况扣5分:遭到客人投诉的责任人客人取件时对成品不
6、满意的无故旷工 (3).有下列情况扣6分:误制作 (4).有下列情况扣3分:服务流程单顾客打满意以下的造成误件的责任人,奉献20元在大厅上班睡觉,吃零食,抽烟,看书,报,奉献10元不按时参加公司会议、不带笔记本的,奉献10元在工作区上班睡觉 (5).有下列情况扣2分:服务表未打分的卫生不合格表格填写错误(流程单)奉献10元（新娘妆、摄像、婚车、鲜花、等等）奉献20元善自使用公司物品的（纸杯、纸巾）奉献10元迟到、早退、离开公作岗位30分钟以上的未完成转介绍任务的(门市除外)(摄影部,化妆部每月转介绍1对,数码部3个月转介绍1对)在公司与上司发生争吵者,奉献20元 (6).有下列情况扣1分:仪容
7、、仪表不合格（扣1分/人）奉献10元未正确佩戴工作牌（扣1分/人）奉献10元三.团队奖励制度1.每月家庭完成业绩的第一名(完成任务)奖1000元,(未完成任务)奖300元;第二名(完成任务)奖500元,(未完成任务)奖200元;(注:按各团队完成任务的百分比评名次)每月家庭积分第一名(完成任务)奖学习基金1000元,(未完成任务)奖学习基金300元;第二名(完成任务)奖学习基金500元,(未完成任务)奖学习基金200元,一个月双冠的团队发奖杯一个,三个月连续双冠的团队,公司奖团队中的每一位成员有薪假三天2.每月评出部门名星员工每个部门各1名.给予一定的物质和精神奖励.明星员工将成为每年华真管理
8、人员换届选举部门主管的候选人.（学习基金100元）3.全年评优秀家长1名,优秀主管1名;优秀主管,优秀家长和现任店经理将成为每年华真管理人员换届选举店经理的候选人.并有机会入股华真摄影有限责任公司.（学习基金300元）四.团队活动的安排1.每周五下午6点开始全公司的大扫除,如有特殊情况的部门应提前向当日值班经理提出申请,推迟时间.如没申请而没有打扫卫生,值班经理按卫生不合格处理.晚上8:00由公司的主管和家庭家长一起进行卫生大检查.并进行评分.对卫生全部合格的团队加10分,对卫生有不合格的区域的团队按扣分标准进行扣分.2.每周星期一晚上6:00-8:00周末总结会议.内容可为: (1)上周工作
9、总结和一些问题的处理(包括门市业绩总结,三量完成情况) (2)家庭组织成员学习 (3)家庭或是部门之间的一些工作方面的交流注:主动向总助申请并成功主持周会的家庭加5分(申请主持周会的程序为:由家庭家长写好本次周会主持稿,于星期一下午2:00前交总助审核.如同时有几个家庭申请则由各部门主管和总助一起审核,选最适合本周周会内容的主持稿.其家庭为本次周会的主办方.)3.每月28号晚上6:00至9:00公司月会,其内容为: (1).评选上月部门明星员工(从每个部门中选取在团队中加分最多的前3名为候选人,在月会时由全体成员对候选人进行投票选举产生部门明星员工.) (2).宣布团队名次. (3).总结上月工作,安排下个月工作4.每月由各团队申请举办一次全公司的集体活动.注:申请主办全体团队活动的程序为:由家庭家长写好活动计划安排,于26号下午2:00前交总助审核.如同时有几个家庭申请则由各部门主管和总助一起审核,选择最有意义和可行性的活动计划,其家庭为本次活动的主办方.)全体成员活动的主办方加10分.5.与每2-3个月给各部门助理进行考核，对员工进行鼓励，以帮助新人成长。 内容仅供参考
