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1、【规章制度3篇】无计划停电的管理制度 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.无计划停电的管理制度2.珠宝店创业计划书3.20xx年办公室最新工作计划无计划停电的管理制度本单一式五份，一份通风科留存，机电、生产、安监、技术矿长各一份。 机电部门必须建立局部通风的有关管理制度。 对局扇的供电系统“三专两闭锁”的安装、检修、维护全面负责，并不准随意停电拆装，保证局扇连续运转，闭锁灵敏可靠。 对局扇无计划停电停风事故原因进行分析，采取措施，加以解决。 第七条安监站对上述
2、工作，要进行全面监督检查，并对事故进行分析，落实责任者，严肃处理。 第八条每台局扇都必须指定专人负责，实行挂牌管理。 第九条任何人不得随意开停局扇，如需停开时，必须经矿有关领导及通风部门同意。 第十条因拆修，检查等原因要停局扇时，须提前办理报批手续，并制定相应停电、停风排放瓦斯措施，报技术矿长批准。 第十一条局扇安装前必须测定安装地点风量，只有在巷道全风压供给风量大于局扇吸入风量时，方可安装，否则不得送风。 第十二条加强对风筒管理，避免风筒脱节，破损及时修补，防止微风作业，如因此发生工作面瓦斯超限，以事故论处,由通风科负责追查处理。 第十三条煤巷、半煤巷掘进，必须实现“三专两闭锁”，加强瓦斯检
3、查和监测、综合防尘、防爆防火、安全爆破、隔爆自救，否则不许开工。 第十四条煤巷、半煤巷掘进必须配齐专职瓦斯员，否则不许开工。 瓦斯员必须加强责任心，按规定检查，不准空班、漏检。 第十五条加强对井下高低压电缆的专职维护,严格按规定敷设，吊挂，高压电缆每周必须巡检一次，低压电缆必须班班检查，对绝缘不合规定的电缆必须及时更换，有机械伤痕的要立即冷补或上井热补。 第十六条局扇在井下运转的规定时间累计不得超过半年，否则局扇必须上井检修。 运转的局扇每月安排时间检修。 第十七条对井下老式高压防爆配电箱应列出计划逐年更换。 仍在运行的每年必须做一次试验、调整、检修，防止越级跳闸事故发生。 第十八条对于低压开
4、关，班班都要巡检，发现异常情况要及时处理，否则不得办理交接手续。 第十九条必须加强对生产人员、通风人员、机电人员的有关安全、通风、瓦斯知识的培训。 通风人员要熟悉机电、生产方面的知识。 从事机电、生产人员要熟悉通风瓦斯方面的知识，要严格组织考试，不合格者不能上岗。 第二十条因故造成的无计划停风停电时，应立即撤出人员，切断电源，并及时向矿调度室值班员汇报。 第二十一条凡突然发生局扇无计划停电停风的掘进头，班、队长要立即组织人员将停风工作面打好栅栏，或安排专人警戒，禁止一切人员进入。 第二十二条矿通风调度必须立即查明突然停电停风原因并进行处理，并对局扇开关的电源侧送电。 实行送电时应由瓦斯检查员查
5、清瓦斯情况，按有关规定进行处理。 当瓦斯积聚浓度超过3%时，应制定排放瓦斯措施进行安全排放。 第二十三条瓦斯检查员对无计划停电停风要及时向通风调度汇报，并记录无计划停电停风台帐，通风部门向技术矿长及生产、机电、安监部门，填发事故通知单，各单位要查明原因，当造成瓦斯积聚事故时，由矿通风部门负责事故追查，对责任单位及责任者进行处理。 第二十四条凡发生无计划停电停风事故时,技术矿长要责成专人，将原因、处理结果、防范措施报集团公司安技部，每月应填表汇总。 第二十五条通风科、安监站一定要加强通风、瓦斯管理，减少无计划停局扇，列入主要日程，安排专人认真掌握情况，并加强监督检查。 对发生的事故要组织追查责任
6、，严肃处理。 珠宝店创业计划书【目录】 (一)公司基本情况对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍 (二)产品/服务介绍对公司主要的产品和系列服务进行简要描述 (三)行业/市场分析对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析 (四)业务现状对市场份额、客户数量简要分析 (五)财务分析公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润 (六)融资计划融资金额、参股比例、融资期限、退出方式第一部分公司概况 (一)公司介绍详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成1.主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话2.团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和
7、成功经历进行介绍3.组织结构4.员工情况 (二)经营财务历史 (三)外部公共关系战略支持、合作伙伴等 (四)公司经营战略近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务 (一)珠宝首饰制造产品、服务介绍 (二)珠宝首饰制造核心竞争力或技术优势 (三)珠宝首饰制造产品专利和注册商标第三部分行业及市场 (一)行业情况珠宝首饰制造行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二)市场潜力对珠宝首饰制造市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三)行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面 (四)收入（盈利）模式
8、业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五)市场规划公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）第四部分营销策略 (一)珠宝首饰制造目标市场分析 (二)珠宝首饰制造客户行为分析 (三)珠宝首饰制造营销业务计划 （1）建络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 （2）广告、促销方面的策略 （3）产品/服务的定价策略 （4）对销售队伍采取的激励机制 (四)珠宝首饰制造服务质量控制第五部分财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据未来3-5年珠宝首饰制造项目资产负债表未来3-5年珠宝首饰制造项目现金流量表未来3-5年损益表第六部分融资计划 (一)融资方式详细说明未来
9、阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。 融资金额、参股比例、融资期限 (二)资金用途 (三)退出方式第七部分风险控制说明该珠宝首饰制造项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。 包括技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等20xx年办公室最新工作计划这届的办公室是一个崭新的办公室，有着新的成员，新的管理思路，新的工作方法。 作为新人的我们有着满腔的热情与十足的干劲，恰如一只展翅欲飞的雏鹰。 但是光凭一腔热血是不能做好工作的，只有在完善的计划指导下，我们这只雏鹰才能自由翱翔，才能直冲九霄。 这次我们办公室的工作计划分为三部分 一、新成员的部门教育，作好衔接工作为了增强办公
10、室的工作实力，在学期初我部已吸纳了一批踏实肯干，头脑灵活的新成员，在近期，我部将组织成员对本部职能的学习，使其明确并熟悉本部的基本工作任务。 另外还将做好新成员能力的培养，多锻炼新人，为下一届分团委学生会培养好人才。 二、以提高效率为原则，科学的管理档案上届办公室的文书档案以初具规模，这为我们今后的工作提供了参考。 在此基础上我们将加入科学的管理方法完善文书档案的管理，如在原有基础上加上目录，索引，以提高查阅的方便性。 另外我们将开展文书档案与电子档案同步管理方法，利用电子档案的快捷性与便于修改的特点，提高管理效率。 三、突破传统，敢于创新办公室给人的印象往往是做一些档案管理、文件的打印和发放等工作。 在本学年我们将使大家改变这一看法。 首先，我们将做好老师与分团委学生会的桥梁作用，使分团委学生会始终行驶在正确的航道上。 其次，我们将在对活动组织上下功夫，结合各部的特点，以专部专用，以长补短，用最短的时间完成最多的任务为组织活动的原则，协助院、系举办一系列健康活泼的活动，以锻炼我部的组织能力。 以上就是我部在本学年的工作计划，希望我们的工作能顺利开展，也希望在今后的工作中能得到不断的完善。 内容仅供参考
