产品部工作计划范文

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1、产品部工作计划范文 产品部工作计划产品经理如何进行产品规划工作产品规划是企业实现产品战略的前提条件，是企业的重要业务流程，同时也是企业建立竞争优势的重要手段。 在具体的咨询工作中，发现很多中小企业在产品规划方面存在不足，做法也很不规范，现就产品规划的工作做一些探讨。 一、产品规划要做的工作产品规划不仅要准确地识别和选择产品机会，而且要正确确定产品规划项目的类型，以确定产品在企业内部的定位。 企业规划的产品一般包括如下四种类型抢 1、对已有产品的改都进产品; 2、在已有产添品平台上开发的新产品斥; 3、新产品平台;4佣、在新产品平台上开发挝的新产品。 产品规题划要确定公司将要开发彰的产品整体组合

2、和产品窄上市时间;要明确新开疫发的产品占领什么样的常市场领域;新开发的产俺品平台迎合了什么样的署市场趋势和技术方向。 盏 二、产品规划应遵循的赢准则 1、对已有产缸品领域，细分市场已十抽分明朗，应规划改进产瞩品或在旧平台上的新产焕品，继续占有或扩大市盾场份额。 2、对技票术领先型产品，若无明骤显的竞争对手，规划可鱼瞄准单一产品;若有潜仰在竞争对手，则规划应牟瞄准产品平台。 3邀、企业的产品规划应与浓企业的核心能力相适应屈。 如果不适应就应采取喜措施，或者增强薄弱的赎核心能力，或者削减与箕核心能力不适应的项目市。 4、企业的产品摘规划项目组合必须与企娘业的竞争策略保持一致拍。 5、企业的产品柔规

3、划必须与企业的目标盂市场方向保持一致。 买 6、产品规划应优先箭选取能使企业获得最大臼经济效益的项目。 脾 7、企业的“中、长期拥产品规划”引发出企业冤的技术规划。 技术规划岗应以企业的“中、长期而产品规划”为导向泵，并与“中、长期产品猛规划”协调发展。 三、辙产品规划的过程 1、机查会识别阶段对企栅业的目标市场进行调查除，分析、识别目标赴市场具体的机会信息，爆形成机会描述和下一阶裁段优先级排序所需的市氯场数据信息(新产品机屏会的市场规模、市场增谅长率、竞争程度和获利始潜力情况)。 2、项目斋评价和优先级排序阶段衷本阶段的任务包焦括，优先级排序，选秧择参与竞争的细分市场溢领域，并使之与企业的正

4、核心能力相适应;选锡择能支持企业的竞争策递略的产品类型，能为企达业带来经济成功的项目疫;对所筛选出的项目腆进行权衡组合，使之与灾企业的核心能力和竞争训策略实现全局性相匹配偿;4输出未来3猴5年产品的规划路标。 姻 3、分配资源和时间阶征段对优选项目组套合逐一进行资源分配和逮开发时间安排，使企业阜的资源得到充分的利用稀，也使规划的产品能得怀到最好的实施。 4、制陕定项目计划阶段征根据规划项目和资源分宦配的情况，做出下一年团度详细的项目计划;并讨做好项目实施前的各种咋准备工作，如项目环境貌、项目预算等。 四、产质品规划的方法 1、过程羹迭代我们将规划证过程表示为串行的四个崩阶段，但在实际工作中蒲经

5、常有过程迭代发生。 弯在机会识别阶段和优先潮级排序阶段存在过程迭廷代，如出现了机会描述伐，但缺乏足够的市场信涎息数据;或在项目优先辐级确定后为了证实其正窝确性，规划小组往往要张返回到上一流程阶段，暇进行更深入的市场调查痕，收集更多的客户信息岳。 在优先级排序阶赤段和分配资源阶段存在逾过程迭代，在分配资源锚过程中发现企业的资源延与所规划的项目组合不纸相匹配时，就得返回对牙规划项目的优先级排序喷进行重新评价，并对规铺划项目进行重新选择，糟如图表1.虚线箭头所沸示。 2、年度更新芋企业的核心能力和竞锣争环境是动态变化的，柬根据开发团队、生产、萌营销、服务部门和竞争宜环境的最新变化，企业逝中、长期产品

6、规划每年烟都要进行迭代更新。 3胀、半年调整规划筋的项目在开发过程中随携时都会出现各种问题，蛹每半年就要对年度项目呢执行情况进行回顾分析病，当认识到某个项目的夕任务是不可行或者有重肮大问题时，就要及时对骋规划的项目进行调整。 屋xx年工作计划一育、部门工作计划年押度目标夏季万件无订幽单状态下的产品完成8坊0%-90%的销售额旷；秋季订货目标是现有蘸客户省代平均4000喧件订货量、加盟店平均柳1000件订货量；直议营店销售额期望值是平娠均80万/季，第一年颠主要做形象以及培训店竿。 针对目前公司的整体藻情况来说，为了实现以愧上目标，商品部需要做希的 1、夏季货品貉，配合市场部计划，在迈3月之前将

7、部分货品以赦一手货形式给各代理商郝，用于其新品牌的市场绽推广及招商； 2、熙货品在按上货计划上货钦时，针对不同客户的区失域性差别将公司所生产农的货品85%的款式在邱计划上货时间内发给客妇户，另外15%的款式嘲用于款式更新及区域之俯间的调配，让商品流动衍起来，使终端销售在一豌定的时间内有新品的持蜜续更新以达到更好的销贿售目的 3、补单款战式在周期及数量上严格秀控制，尽量减少因二次笑生产而产生的库存妥 4、货品的阻与推，根弧据客户的销售信息反馈腮，在某款式销售时间及乙销售数量达到一定的量清且公司没有货品或者存镭货很少的状况下建议客硼户取消该款的主推，改烦变主推款式，下一主推钙目标是存货量较多的款腑

8、式 5、款式的补充岸，随着款式的推陈出新佳，必然会出现货品不足邦的状况，所以在该季节阅销售1/3时间节点时狄要确定设计部补充款式铣，特别是夏季销售时间屁长，连带率高的销售时昔期，款式的丰富是很必烃要的 6、快速的信者息反应链，从终端的销倚售信息收集、反馈、分陨析以及需求确认的拓时间要及时有效，仓库要物流要及时准确的将所苑需货品发给客户7涟、终端VIP客户的维槛护企业培养VIP客循户，就是为了把每一季蠕产品的价值感，概念传堰达给消费者，让目标群怨体和企业站在同一高度蛆去感受服装，体验服装篡所带来的归属感，不然叼企业做出再有思想和内祸涵的服装，如果没人能舱够去认同或者领会到用牡意，那不利于品牌本身

9、辊的宣传和品牌企业所要擎传达的精神，企业是想禹传达的意思是VIP不亚是在大街上随便买衣服雍的时尚人士，他要把品要牌的核心竞争力，价值蠢感，审美取向带给目标萝客户群，利于品牌的建钱设，长期发展。 20%刻的VIP80%的业绩眉要完成整个的工作岸目标我们需要的是一个渣大的集体，每个环节都暮不能出现问题，影响因烂素主要有客户方底面客户本身团队的素质真水平上，不同的客户所映拥有的团队在业务水平硕上会有差距，对于团队诡业务水平较好的客户我直们要做的是引导、建议钎以及将督促他们完成公瑶司的相关计划，而对于豢业务水平相对较差的团驶队就要偏向于销售扶持阂，监督完成公司的相关祟计划公司方面商品新部人员的配备，需

10、要有灵较好的人员配置，有质蒸且有量，能提供给终端心最好的“物质基础”能掠让货品这个终端销售的羽基础在各个客户的终端漫店之间流动起来，来影攒响销售各部门的协训助，督导部对客户终端院销售的销售扶持及培训喧，提高了销售量及终端师店铺人员素质，提高销予售量；市场部对老客户湃开新店的指标监督，新句店开业必将提高销售量攻，且扩大了品牌在该区洽域的影响力，进而提高俯销售量；设计部门的新扑款更新，货品的补充是敞必要的，新鲜的注入直喇接影响销售状况；一个蹈力量生产部门的二次生诊产周期，服装的是会“锁过时”的东西，所以要先在客户需要的时候及时蛤保质保量的送到。 二、滴部门内部团队建设芝在12年销售AD目前激规划是

11、3-5人，物流函仓库5-8人；商品部呸内部要形成一个快速的曾商品信息链，及时的信运息传递和商品流通是销懦售终端的基础，我们今脓年的目标是要打好这个缉基础。 锻炼销售A乍D在单店面积、装修格架局、区域确定的情况下皱给单店配发货品及销售惮辅助物资，且要考虑货母品的区域性差别、系列忧感、色彩、搭配及整体钧感，为终端销售及督导倚的终端扶持做最好的基奔础；这样就需要销售A郑D要在终端店接受实践瞳学习，所以会定期安排崎销售AD去终端店做相莹关的学习及调查并作出癣实践报告做部门内部交渔流。 销售AD对于客户饵的销售信息要及时收集哇反馈，并能针对客户需宰求积极的向客户主动推搓销，不要被动等待客户赊要货需求物流

12、仓库譬主要是在发货的及时及峙准确上做提高，物流部清采用的是扫描出入库，志在准确度上就很好控制穗，在速度上是与销售A刑D紧密相连的，销售给蓝出的信息及时准确是他镀们速度的保证。 三、个蝇人规划 1、加强自肄身对数据的敏感度，提殉高数据分析能力；并希赵望通过实践更好的学习姜商品企划方面的知识，阔更好的做好本职工作。 于商品部孙贵红xx乎-1-5计划部作驹为承接设计生产及市场弄销售前后各个环节的核砧心部门，其主要功能在讼予通过严谨的科学分析啮和市场调查制订出合理绦的生产物流计划，并指烤导市场销售工作。 根据搪计划部目前的实际情况战和工作要求现将计划分炭析工作职能明细如下轩 一、生产计划A、工氖作职责

13、 1、依据公贷司企业高层管理所制订仟的下年度和下季度的销泳售指标和市场拓展方向牡，结合计划部分析书员所提供的公司上年度向和上季度的实际销售情窜况和对季末总仓库存的乌预测量，同时对本行业旦和外部环境的发展方向尝作一预测，在此基础上章制订出各个不同季度的卯产品总体开发计划；遏 2、依据本年度的市抑场反馈情况和调查资料江给设计部提供下一年度匡的款式开发方向。 淳 3、依据计划部分析员溃对上季度所销售货品的谜详细分析结果，通过对堰每次参与商务部所召开硬的每旬销售分析会蛰议中的各区域市场的动药态状况进行季末汇总，癣辅之以生产计划员对公厉司不同区域市场的一手啥调查资料，从而制订出主各个不同季度的产品生摸产

14、开发计划(达标要求哥、每季新品的主款钟比重要占到新品总款数茸的30%；、必须将初每季新品划分为主款(们含以低价冲击市场的畅勇销款)、尝试款、陪衬奋款三大块；、主款数江量以全铺为原则按原定栈生产计划走；陪衬款为贾一次性做货分片区销售寨，原则上不进行补单；映尝试款为首单少量投放牲重点有代表性片区试销码，视其销售效果而决定具是否加单及加单量的大欢小；、陪衬款及尝试胰款的开发量及首单规格幸比要以物流分布计划员希的前期总体物流分布计诊划为依据标准制订)；痹 4、将经过公司企秒业高层管理讨论核准后行的各个不同季度的产品衷详细生产开发计划下达供至开发部的设计人祈员，并对开发部的新款肚设计过程进行指导与追它踪

15、，以确保设计研发结瘁果能与市场的需求保持癣方向上的统一；5赁、依据物流计划员在确昆定新品款式、颜色的同吱期所必须制订的上市货烦期计划安排，将其登录诀到生产订单所对应砧的出货期一栏并下达至迅开发部并严格要求其按氧照货期单走货，以确保助公司和各专卖店的销售迎和新货品的上市推广；侥 6、为有效地将规封避风险和尽最大限度地翌保证各专卖店的货源的弊供给这两方面结合起来澄，生产计划员要与讯开发部一道制订可大大桅提高加单速度的可实施亲性的备布、染布计划，漾并进行监督； 7、篡每个不同销售季节不定苟期下派到占公司销售重知点的有代表性的不同区晾域市场开展市场调查工气作，调查的目标重妇点是a、休闲服的年伤龄定位发展趋势；b、勃休闲服主要消费者的性衙别比例变化趋势；c、伺休闲服的款式、版形、芝颜色、面料的流行趋势静；d、休闲服的类别的杭变化发展趋势等等；蹄 7、要加强对休闲服神装的专业化知识的学习仰，提高自身的素养和技糊能水平附加的一项豹重要要求。 B、工作流曾程 1、产品生产计划写制定流程 2、货期计翼划流程C、工作时间麓要求 1、生产计涧划员对各季度产品生产整