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1、【写作范文2篇】七年级养成教育计划模板精编 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.七年级养成教育计划模板精编2.计划是硬道理重用“配送计划建模软件”七年级养成教育计划模板精编 一、指导思想养成教育是我们学校的根本任务和主要内容。 以培养学生良好的生活习惯、学习习惯及xx行为习惯为出发点，以有利于指导我班学生健康成长为目的，创造性地开展工作，狠抓落实，注重实效，形成我班特色，开创我我班养成教育的新局面，大力推进素质教育。 二、工作目标 1、通过“礼仪习惯”教育，使
2、学生逐步养成尊敬长辈、礼貌待人的优秀品质，提高分清是非、美丑、善恶、真假的能力。 2、通过“生活习惯”教育，使学生养成讲秩序、讲效率、讲公德、有理智的好习惯，提高学生的生活能力。 3、通过“学习习惯”教育，教会学生科学的学习方法，提高学习效率，促进学生文化素质的提高。 4、通过“节俭习惯”教育，培养学生在节俭意识的前提下，较好地发挥人力物力效能，使学生养成艰苦朴素的良好习惯。 三、教育内容以xx日常行为规范、xx守则为标准，归纳学生在生活和学习中存在的不良行为，从礼仪、学习、生活和节俭四方面，正面规范学生行为习惯。 1、礼仪习惯尊重长辈，听父母教导，不顶嘴，讲话态度诚恳。 接受长辈物品时要起立
3、双手接，受到赞扬时说“xx”。 上学或外出回家见到父母、长辈有礼貌地问候，外出时向父母道别，说明去向。 吃饭不独占独吃，先让长辈就座，吃完饭要对同桌吃饭的长辈或客人说“请慢用”。 关心父母等长辈的身体，父母生病要问候，端水送药，主动承担力所能及的家务劳动。 有客人来访，接待热情、周到，要使用“欢迎光临”、“再见”、“下次再来”等礼貌用语。 进校第一次见到老师，早上问早、中午问好，放学见到老师说“再见”，进出校门、上下楼梯遇见老师让老师先行。 上课回答问题先举手，跟老师说话要起立，进办公室前喊“报告”。 同学要互助，不以强欺弱，不叫同学绰号。 参加升降国旗，要严肃、庄重、衣着整洁。 2、学习习惯
4、课前要预习，中高年级预习有记录，学会带着问题听。 课前准备好学习用品，静待老师上课。 上课座姿端正，书写时握笔姿势正确。 手握笔的地方离笔尖一寸，眼睛离书一尺，身体离桌一拳。 上课专心听讲，不乱说乱动，勇于提问，积极回答，抓重点，积极思考，认真做笔记。 作业要字体端正，纸面清洁，格式正确，不边做边玩。 按时完成作业，做到独立、耐心、细致，及时改正错。 学会先复习后完成作业，先审题再解答的习惯。 考试答题要细心、准确、书写规范。 3、生活习惯计划是硬道理重用“配送计划建模软件”做销售预测，xx既不倚重人的主观经验，也不过多凭借信息系统，而是有一套环环相扣的计划机制。 在过去一个多世纪，xx润滑油
5、在行业内的地位是不可撼动的。 它生产和研发的尖端产品在经历F1赛场的检验之后，再回归民用，当这些竞赛等级的润滑油用于日常的机车运行时，产品的xx品质已自不待言。 但是客户对xx还是有怨言，因为公司在供应链方面的表现远不能与其产品相匹配经常的缺货和拖沓的配送削弱了客户对其产品的满意程度；另一方面，过剩的库存长久以来也让xx的物流经理伤透脑筋。 上个世纪90年代末，此类问题已是堆积如山，合理库存和优质客服之间的矛盾由于管理的毫无章法愈演愈烈，改革势在必行。 经过反复论证，达成共识造成混乱的主要原因是缺乏前期计划。 因此，计划成了xx解决供应链难题的关键词。 很快一个新的计划部门成立了，在这里，计划
6、的职能完全从执行部门中分离出来，xx将有赖于这个部门和ToolsGroup的携手合作，使公司的供应链管理重新回到正常轨道。 三步走“我们的问题是供应链管理中的一个经典难题。 xxxx物流经理AlesandroTenaglia说，“客户调查显示，客户最头疼的问题之一就是库存不足。 很多时候，他们订10个单位的货，而我们能马上发货的只有5个单位，从其他库里调配2个单位，再从工厂补足另外3个单位。 这种情况对客户和我们都不是好事，不能一次而是分三次发齐，肯定会让客户不满，不得不安排的紧急运输也加大了我们的成本。 最让人生气的是，我们的库存不足只是在某些产品，很多时候我们的产品库存是过剩的。 掌握客户
7、需求，从而确定一个合理库存，并以此更好的满足客户，同时实现最经济的产品xx，这个道理虽然不难理解，但它确实就像Tenaglia所说，这是供应链管理中一个经典难题，要理清问题的千头万绪不是一件容易的事情。 当时，xx在每一个xx国家至少设有一个工厂，一个贮运点。 公司的客户基础因地区差异有很大不同。 比如说，在东欧国家，订单的货品只要发到一些大的分拨中心就可以了，但在其他国家，订货则是直接发到成千上万的零售商加油站或是大商场。 Tenaglia说“我们曾希望能通过分析运作方式来找出问题的症结，也曾尝络，减少仓库数量，但并没有因此实现产品供应的合理化。 于是我们xx了问题的根源是我们缺乏足够的计划
8、或者说我们根本就没有过计划。 销售部门应该根据下一步的需求预测作销售计划，并将这些数据直接发给生产部门，以便他们作出生产计划。 但Tenaglia认为这些信息还不够，不能据此作出正确的补货计划。 Tenaglia说“这些数据只是使我们的生产具备了一定的反应能力。 但是我们有太多的工厂，太多的仓库，如果我们不能提前做好所有计划，就不能有效减肥。 我们真正要做的是提高对市场需求的理解能力，改善销售和生产两个部门的沟通，以及生产部门、采购部门和分拨中心的沟通。 理顺内部的改革思路之后，第二步是借助外力。 xx安装的是xxToolsGroup公司的库存优化软件，名为DPM（配送计划建模软件）。 Ten
9、aglia知道技术只是解决方案的因素之一，在了解了软件的功能之后，xx开始了硬件组织的改变创建供应链计划部门，把这个部门完全从原来的执行层面中脱离出来。 这是一项重要的举措，Tenaglia一再强调这个改变的重要性“当时的运作完全没有计划，或者说计划的功能在某种程度上和执行功能混淆在一起，客户可以成为计划人，生产部门也可以成为计划人。 在实际操作中，人们只是在一个局限的范围内对发生的事情作出预测和快速反应，每个人都认为自己的工作非常重要，从全局来看，他们的行为是脱节的，努力没有用对地方。 因此，我们首先要对现有的组织机构大动手术。 第三步的工作是对人的旧有思维方式的改造，这是一项长期的挑战，这
10、步工作如果做得不到位，前两项的努力也就毫无意义了。 这个阶段，Tenaglia要做的是要求销售部门今后做销售预测时，要学会使用DPM这个工具。 工具的分析结果将替代个人的判断，而个人的经验和xx将退居二位，成为改进和提高统计预测准确性的补充。 各个国家和地区的预测结果是根据该地区原始数据分析得出的，不同的市场都有各自的特殊性。 xx在不同国家使用的电脑系统水平各有差异，而且每个系统使用的产品代码也各不相同，难得的是，DPM对界面适应性很强，可以支持在不同的环境根据当地的技术输入和输出文件。 服务和库存的平衡点新成立的计划部门第一项工作，同时也是一项优先权就是负责改进每一个SKU安全库存的算法，以满足客服水平和库存需求水平两方面的协调一致。 首先，计划部门必须决定哪个货种是为了库存而生产，哪个是为了订单而生产。 然后运用DPM软件，把为库存而生产的货种分为三个等级A、B和C级，而每一个等级的货种背后附带的是特定服务。 Tenaglia说“当A等级服务水平达到99%时，意味着每100个A等级货种中有99个是必须提供A级服务，仓库里必须常有备货，只有一个订单的货种不能马上提货，或是必须等待库存被再次补充时才会有货。 也就是说，高等级的货种越多，就需要更多的库存来支持它。 内容仅供参考
