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2、广普通话宣传周。 二、宣传主题本届推普周的主题是大力推广和规范使用国家通用语言文字，自觉传承弘扬中华优秀传统文化。 三、活动安排活动一推普周主题“国旗下讲话”。 9月11日上午六 （3）班同学做推普周主题“国旗下讲话”。 李娟老师做推普周活动宣传的情况介绍。 活动二设立普通话宣传站点。 9月17日（周日）上午8点30分到10点，在包河区翰海星座广场设立推普周宣传站点，深入社区，走进市民，开展形式多样、内容丰富的宣传实践活动。 1.在宣传站点拉条幅，宣传本届推普周主题。 2.宣传站点师生统一着装。 3.宣传形式为广播循环介绍推普周知识，营造气氛。 10位小推普员向居民和路人发放推普周宣传资料。
3、积极大方邀请50位热心群众参与太湖路小学第20届推广普通话宣传周问卷，并收回资料。 4.教师分工武琼（统筹、安排学生及家长）、段翠丽（印制调查问卷）、庄慧蒙（录音播放）（拍照、通讯宣传）。 活动三举办校师生普通话大赛。 活动五举办校规范汉字书写比赛。 9月13日下午写字课举办校规范汉字书写比赛。 （武琼、周莹负责） 四、具体要求（一）全体师生高度重视推普周宣传活动，带领班级学生积极营造“说普通话、写规范字”的氛围。 通过国旗下讲话、黑板报、校园展板、手抄报、站等多种渠道、多种形式营造宣传氛围，开展丰富多彩的推普周活动。 （二）外出开展宣传活动，要做好准备工作，负责领导和老师要注意协调配合，保证
4、所有参与师生、家长的人身安全。 （三）今年是推普周活动举办20周年，也是贯彻中办、国办关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见的开局之年，又适逢“八一”南昌起义、中国人民解放军建军90周年，中华民族全面抗战爆发（七七事变）80周年，各校开展宣传活动时要紧扣主题，围绕传承中华优秀传统文化和革命文化，大力弘扬爱国主义精神和优秀革命传统，宣传国家语言文字法律法规和方针政策，积极开展中华经典诵读、书写、讲解等相关活动。 20xx年人事经理年度工作计划 1、招聘方面配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。 做好日常的人员招聘和配置。 做好201x年电厂改制的人员配置工作。 2、培训方面组织中
5、高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 全年认真对各单位的培训工作进行考核。 教培科每月盘点培训台帐形成记录。 对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。 3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。 对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。 4、劳资
6、方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 5、制度建设方面配合公司经营政策对20XX年人员进行再次编制。 配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善员工培训管理措施等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。 总之，通过201x年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的
7、运行质量，为xx集团201x年的发展做出应有的贡献。 【篇二】 一、公司人才队伍建设 1、健全完善各项制度。 逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。 2、建立职位等级关联体系。 根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。 3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和
8、各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。 依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。 4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。 5、补充完善薪酬管理制度。 通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。 依据公司分配原则，结合公司明年
9、预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。 通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现薪资结构的吸引优势。 6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企业内部培训、培养、储备优秀管理人员的一项长期人才培养计划。 建立后备体系一方面是面向企业内外遴选优秀的大学毕业生，从一线岗位开始实习，通过各部门岗位培养，使其熟悉公司业务模式与运作，从而将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力量;另一方面，建立公司内部后备人才队伍，让这些后备人才参与公司经营管理中，形成人才梯队资源库。 通过这两方面“储备”，使人才数量和结构能够满足公司发展要求。 在实施过程中，制定
10、人员入池、培养、晋升、出池标准，打造基层、中层、高层后备人才池，建立五级人才培养体系，即职员主管经理总监总经理职业生涯规划，并根据入池人员的特点和差距制定针对性的培养计划和措施，建立公司人才干部培养和后备人才造血机制。 7、干部管理进一步完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨干，挖掘员工潜力，体现德才兼备、任人唯贤的原则，使优秀人才能够脱颖而出，为企业的经营与快速发展提供充足、合格的后备人才，同时建立公司干部管理办法。 辅助各部门通过考察、测试、面谈等方式发现“关键的”部门需要的人才，将其整合并从中选择核心成员，建立决策、管理、创新工作团队，从对其安排挑战性实际工作的“锻炼”和专用性技能的“培训
11、”两条途径提高工作团队的整体技能水平，加大关键人才的正向激励力度，增加此类人员的工作动力，同时以绩效考核为依据，对“关键少数”成员群体和核心成员团队实行末位淘汰制，不断发现、引进优秀成员，维持组织人力资本活力，并进而保持组织核心竞争力。 9、结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。 加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到外部进行对口岗位培训，派遣优秀的专业技术人员到国内相关企业
12、学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。 0、绩效管理在公司战略目标分解的基础上，利用平衡计分卡制定公司目标形成战略地图，把战略地图利用关键指标分解至部门目标，利用关键指标和关键任务确定岗位工作目标，采用分层分类的绩效考核模式。 部门经理签订年度业绩责任书。 人力资源部在年初根据公司20xx年年度的经营计划指标分解制定各部门经理级以上人员业绩责任书，经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。 同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和，为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。 1、薪酬福利人力资源部根据对公司现有薪资状况的了解，尽快建立公司科学合理
13、的宽带薪酬管理体系。 人力资源部对现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。 即公司员工薪资等级、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案。 根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交“公司薪资等级表”，报请相关部门负责人审议修改后，呈报公司相关领导审核通过。 福利方面计划完善、细化设立的福利项目满勤奖、社会保险、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终(春节)礼金、十三薪等。 激励政策月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表
14、彰、内部升降和调薪、调级制度的建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。 二、员工关系20xx年年员工关系重点工作为建立企业与员工良好的沟通渠道，开展员工活动，促进企业文化宣传工作，规范企业员工劳动合同、人事档案等资料，处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，落实企业各项人力资源政策等，协助各部门处理员工离职率高的问题，做员工的知心人，主动找各部门员工单独沟通，员工访谈与座谈会正常开展，听取员工的心声，解决员工的实际困难。 同时对储备干部和中高层管理人员进行团队拓展，开展正式或非正式的跨部门沟通，把员工关系的处理工作列入日常例行工作范畴，建立相应
15、的考核评价机制，促进员工关系的整体提升。 策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在员工业余生活方面一直没有能够重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。 20xx年年计划主要以体育活动、文娱活动、技能活动为主。 利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。 尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以达到稳定队伍的目的。 员工工伤妥善处理，和谐处理员工工伤纠纷。 三、企业文化建设 2、企业文化传播载体运营常规化 3、塑造标杆文化，汇编集团公司优秀人物事迹树立优秀员工的标杆作用。 通过采访、收集优秀员工的成长故事，在内部广泛宣传，塑造标杆文化
