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2、我们走向积极式工作的起点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划自我定位，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。 企业小的时候，还可以不用写计划。 因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。 但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。 计划的重要性就体现出来了。 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家“有谁了解就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声，没有人回答。 几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接
3、着又问大家“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门，还是没有人回答。 现场陷入了沉默，大家都在思考为什么企业会出现那么多的问题。 这时，总经理说话了“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见，停顿片刻”,“因为我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗?能没有问题吗?显然不可能。 问题是必然会发生的。 所以我们需要把我们的工作化无形为有形,如何化，工作计划就是一种很好的工具!”.参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。 3、通过工作计划变被动等事做变
4、为自动自发式的做事(个人驱动-系统驱动)有了工作计划xx，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。 我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。 通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。 二、怎样写好工作计划首先要申明一点工作计划不是写出来的，而是做出来的。 计划的内容远比形式来的重要。 我们拒绝xx的词藻，欢迎实实在在的内容。 简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划四大要素。 以下是工作计划的四大要素:
5、 (1)工作内容(做什么WHAT) (2)工作方法(怎么做HOW) (3)工作分工(谁来做WHO) (4)工作进度(什么做完WHEN)缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。 最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”.在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。 三、如何保证工作计划得到执行工作计划怎么写?工作计划写出来，目的就是要执行。 执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。 出了问题也是执行人员自身的水平问题”.执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系
6、，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。 那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。 同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。 其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。 目的有两个 一、是通过每个人的xx检查方案的可行性 二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。 另外，工作计划应该是可以调整的。 当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 还有，在工作计
7、划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。 发现问题时，就地解决并继续前进。 因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。 不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。 最后，修订后的工作作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。 园林处苗圃项目计划 一、项目名称 二、项目背景根据xx区xx建设总体规划，xx处原xxxx需要异地搬迁。 按照建设部xx规划建设指标和xxxx管理条例的规定，xxxx用地不得少于建成区面积的2%，xx自给率80%以上。 因此，我区还需要xx面积不少于210亩的xx专用xx。 目前我市已经确定了创建生态园林xx，如果新xx不能
8、及时完成建设，我区将消耗大量资金到市内、外其它xx生产基础地购买xx，这对我区的xx建设极为不利，对完成市委市政府提出创建生态园林xx的目标也会产生严重的消极影响，因此xx建设势在必行。 三、项目建设条件xxxx位于贯通xx市区和xx区的必经之路xx大道北侧，南侧正对xx公园，东侧与xx区行政中心隔河相望，距的xx景区1.5公里，西侧是xx生产基地，地理位置优越，交通便捷。 xxxx地势平坦，土层肥厚、水源充足，适合各类xx繁育，符合xx建设的立地条件。 建成后可满足我区xx建设xx供应的要求，将为我市创建生态园林xx打下坚实基矗另外，xxxx处于xx区西部农村，地价较为便宜，可节省大量建设成
9、本，具有较强自行性。 四、项目建设规模和内容xxxx建设总占地预计210亩，其中xx生产用地150亩，花卉生产用地35亩，温室、组培室等设施用地15亩，管理用房、仓库及道路等其它用地10亩。 xx建成后将以发展特色乡土xx，引种外地名优xx和培育时令花卉为主，保障xxxxxx供给的同时，还将进行xx科研工作，推广科研成果，提高我区整体xx生产水平。 xx建设主要进行土地平整、围墙、管理房仓库及操作房、道路大型日光温室、组培室、生产供电、供水设施等基础设施建设。 另外还将引进运输车2辆，园林机械、工具等，使新xx实现xx生产现代化，提高xx生产效率降低生产成本。 再有，xx还需引进xx30万株，
10、确保xx当年就可以实现xx生产供应和销售，尽快投入正常运营。 （一）项目投资估算 1、xx征用地费用按每亩2万元计算共计约210亩2万元=420万元 2、xx基础设施建设费用估算约为300万元。 3、xxxx引进和新增园林机械按市场价估算为200万元。 三项合计，该项目投资估算为920万元。 政府拨款投资 六、项目性质与特点本项目为xx产业化项目，绿化环保是其特点，以人工方式培植xx，不会产生废水、废气、废渣等排放物，而且xx投入生产后因其有大量的树木有利改善周边生态环境，xxxx生产主要是为xx供应优质xx有较强的公益性。 另外xx还担负着xx生产新技术的研究推广工作，所以也是政府在育苗业进
11、行科普工作的重要基地。 七、项目可行性分析（一）经济效益 1、利润核算随着我国经济的快速发展，xx建设日新月异，绿化育苗业也得到了xx的发展。 就我区来说xxxx建设的双向带动，xx将面临千载难逢的契机，保证xx供应也成为我区xx建设的重要内容。 按照往年原xx经营情况，除正常供应城区绿化用苗外，对外销售xx及花卉的销售额可在150万元左右，除去正常开支，净利润可达40万元。 2、缓解xx管理经费不足的问题。 近年来随着我区xx建设的快速发展，绿化面积随之不断扩大，由于经费用不足，管理太少，造成绿化管理不到位，绿化成果没有得到较好的保护。 通过利用xx经营收入，可以部分弥补xx管理养护资金不足
12、问题，减少财政压力，从而推动我区xx建设全面发展。 （二）社会效益当前事业单位改革正在逐步推进，事业单位将进行企业化管理。 目前，我区xx队伍有在职职工56人，其中大部分是40-47岁而且文化水平较低的老职工，约占总人数的39.5%。 改制后势必在人员编制有所控制，其余人员将会进行化解分流。 按照目前园林管理处的实力，全部吸纳分流职工难度较大，如果新xx不能建设，那么原xx的12名正式职工在xx内部更将无法安置，这样无疑会给社会造成负担和职工下岗面临巨大的再就业压力。 xxxx项目建成后需要员工65人，其中管理人员9人，科研技术人员7人，普通员工50人，管理人员和技术人员将以本单位原有人员为主
13、。 另外，还需聘请一些专业学校毕业学生和有经验的本行业专家，其余普通员工，将优先选择所在地的农民或下岗失业人员。 这样在所有原xx职工全部能够安置的情况下，根据xxxx生产的需要还可以吸纳一些大专院校毕业生和农村剩余劳动力。 还有xxxx建成后因其作为国有xx还有推广xx生产新技术的重要任务，对提高我区的育苗业的整体水平、农村产业结构调整、提高我区的经济增长、增加农民收入起到了重要推动作用。 综上所述，此项目的建设势必会给我区带来良好的生态效益和社会效益。 八、结论从xx规划规定的要求和满足xx建设的需要以及市场的客观供求关系看，此项目既是生态环保项目又是社会公益项目，还具有可观的经济效益。 因此，该项目具有可行性。 内容仅供参考
