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1、xx公司年度会议通知的写法 导语：凡事都要脚踏实地地去工作，不驰于空想，不骛于虚声，惟以求真的态度作踏实的功夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度做事，则功业可就。下面是为大家的，年度会议通知。希望对大家有所帮,欢迎阅读，仅供参考，更多相关的知识，请关注文书帮! 各部门： 承载美联公司期望与未来的20xx年度即将来临，在辞旧迎新之际，为明确公司20xx年度的工作目标，统筹规划20xx全局工作，经公司研究决定，拟定于20xx年1月13日至1月20日期间，召开美联国际xx-20xx年度工作会议，具体事宜通知如下： 一、会议时间 20xx年1月13日至1月24日期间二、会议阶段划分 (一)、第一阶段
2、：年度工作面谈。 会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。 年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容：1、部门xx年年度总结及下一年度规划 重点侧重于关键数据的甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划，使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。 2、KPI指标 2.1部门当年年度KPI执行情况回顾;2.2研讨下一年度KPI调整方案; 2.3制定并研讨20xx年年度部门KPI责任状。3、系统 3.1提报本部门全面、准确的电
3、子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为20xx年1月11日。 3.2将本部门xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见，汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以说明。 4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行情况汇报。 5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。(二)、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。会议时间初定为1月24日、25日。要点为以下四个方面的内容：1、各部门年度工作规划述职演讲;2、美联国际经理人述职承诺; 3、首届美联国际20xx年度经理人论坛;4、签订20xx年工作责任状; (
4、三)、会议第三阶段：年度总体工作目标全员布达。会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。要点为以下三个方面的内容： 1、总裁发布20xx年整体公司战略规划 2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状三、会议地点 1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。 2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅，具体地点另行通知。四、参会人员 1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。 五、年度经营管理工作分析面谈时间表 六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。此通知 美联国际总裁办 20
5、xx-12-26 关于*公司 20xx年度管理员工年终述职总结会议通知各单位： 20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力行政中心将组织公司所有部门开展年终总结工作，具体流程和要求如下： 1、述职时间： 20xx年12月29日9：30-17：00 2、述职地点： 福星国际商会大厦11楼会议室 3、参会人员： 公司人力行政中心、财务管理中心、业务中心、网络中心、销售中心经理级别以上人员。 4、撰写报告及述职要求 4.1撰写报告要求 4.1.1报告上交时间 请各部门经理完成书面的总结报告并提交至人力行政中心，提交报告时间20xx年12月25日17：00之前。 4.1.2工作报
6、告内容要求 工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成情况。总结报告包括以下内容： 1)20xx年工作总结 2)年终工作目标完成情况 3)部门开展的特色及创新工作 4)部门(个人)工作量统计 5)部门工作中存在的问题与不足 6)如何解决20xx年工作中存在的问题 7)下一年度工作思路、工作目标。 4.1.3总结报告字数要求 管理员工年终总结述职报告字数不低于3000字。 4.1.4总结报告格式及打印要求 a)标题：2号黑体 b)正文：正文中题目用小二号黑体加粗;正文内容为小四号宋体，1.5倍间距排列。) c)页码：报告全文应连续页码(从正文开始)，论文页码应该标注在页面底端居中、使用阿拉伯数字(Timesnewroman5号)连续编码。d)打印：A4纸双面打印。 请各级经理充分重视此次年终述职总结。本次总结将作为20xx年度优秀员工评选的重要依据。 4.2述职要求 所有管理员工述职时间不超过5分钟。 特此通知! 人力行政中心20xx年12月10日
