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1、财务工作开展计划 财务工作开展计划财务经理开展工作的思路具体来说主要从以下几个方面来开展工作一个定位，三个管理，四者之间的内在逻辑关系是有了目标，制定计划，制度保障、通过人来贯彻和实施。 一个定位是做好财务职能在公司战略中的定位。 财务工作的职能定位，首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍，以保障企业战略和目标的实现。 定位具体来说物可以从服务和管控两个伎角度上来看。 首先是服狗务职能，这里分三点嚏 1、财务部门通过棚制定完善的会计核算体蔽系，合理保证财务报告俩信息的真实完整，为各庸利益相关者提供财务信南息供决
2、策参考。 利益相渣关者包括企业内、外部七信息使用者，例如经营拥管理者、内部员工、股邑东、银行、外部政府机筹构、潜在投资者、供应眩商与客户等。 这个服务霸职能特别强调财务经理植的沟通职能，把握好对敝外、对外的沟通渠道和沈方式。 2、通过财娩务分析工具，结合经营贬运作信息，对财务信息膘与经营信息进行深加工向，发现经营中存在的问拴题，分析原因，提出可樟行的改进建议，为经营柳管理者提供有效的决策歼信息，提高经营效率和置效果。 这个服务职能强骤调财务经理对经营业务臣、流程和模式的熟悉程枣度，而不仅仅局限于财越务专业领域。 3、褪通过全面预算管理工具寨和资金计划管理手段，掣协助经营管理者落实战吱略目标和经
3、营计划，合脱理配置公司资源。 这个独服务职能强调财务经理呀的全局观念。 再次是管朔控职能， 1、通过猪完善各项财务管理制度饼，结合信息化系统的手辜段，使各项内控制度固耗化于流程当中，合理保槛证企业经营管理合法合夫规，资产安全。 2班、通过全面预算管理工渊具，实现对经营活动的芝事前计划，事中监控和两事后分析，合理保证经腥营目标的实现。 三个管瘪理第一个是计划轧管理但作为财务经理搬，需要将企业的经营计严划转化为部门的工作计腋划，而且要细化到每月躺、每周、甚至每日。 利棠用工作推进表把工作目援标细分为若干小项目，游再指定责任人、完成时闸间、检查者、备注等。 娃在执行过程中同时注重永时间管理，遵循重要
4、与尿紧急性原则。 第二浚个是制度管理制定制昆度是公司高层的责任，旅而制度能否执行，则主峰要在主管层级。 财务经践理不仅要以身作则，维袱护制度，而且要善于充绣分利用公司制度作为自斋己管理的工具，在部门班形成对事不对人、认真阐执行制度的风气。 益第三个是人员培训和绩隐效管理执行力问题的荤根本的是人员素质问题啡。 包括职业素养、专少业技能、综合素质等，孺各项培训工作纳入计划秀管理的范围，培训内容讲应结合公司实际，切实满可行。 绩效管理应该落阉实在日常工作中，尽量胁以量化的方式。 财务总霄监在新岗位如何开展工世作？如果这个公司浸是一个集团性质的公司累，有很多下属分支机构宋，我会这样做1.先沪摸底。 老
5、板关心的支重点，也许是会计帐务幼的问题，也许是资金安袍全的问题，也许是成本挣费用的控制的问题，还挣有也许是融资的问题，观这个在和老板面谈的时淖候应该已经谈得比较清愚楚了。 摸底的时候，要硝特别关注老板关心的地朋方。 作为一个财务总监傻，今后的财务工作能否卧做得顺利，重点还是财奸务基础的建设，包括会牛计基础和内控基础。 只罗有夯实了基础，有了全认面的准确的基础数据的洋积累，才能使今后的财鲍务分析、资金计划、预压算化管理等工作得以顺伟利开展。 所以，首先要朽摸底，了解下面企业的兴生产程序、财务控制程所序、财务工作的基础状喝况。 看。 先在总公其司调取各种财务报表、炸财务报告，大致浏览一与下，基本了
6、解到这个集招团的财务工作状况。 并卡向集团公司的财务主管痢咨询一些情况，也许从烯他那里什么都了解不到遮，但谈一谈，总会有收佣获。 聊。 也就是尽斋量下到各个分支机构去坛走一圈，这也是所谓的厌下基层。 首先和下面的矽财务主管聊，再到车间迎和车间主管聊，见到总顾经理和总经理聊，到库苹房和库管聊等。 聊不是淤单纯的聊天，东拉西扯胚始终要围绕想了解的情胺况去聊。 通过聊，能够虏了解到这个企业的很多拱情况和问题，也能大致三了解聊的人的能力水平众。 查。 查看库房，贷查看车间，重点是查看钓财务。 财务上是查看报谴表、查看帐务处理、查洲看财务管理制度，这些捂是为下一步进行财务工犊作调整的关键。 到了财荤务部
7、还要继续多聊，和液任何会计人员聊。 有过争审计工作经验的人都明揩白，在内部审计工作当曳中，善于聊，能使审计宜工作少走很多弯路！同壕时，在查账的时候，不躬能让下面人员感觉到这缠是在“办案”，否则，纽工作会寸步难行！绊2.通过对全集团的调番查摸底，整个集团的情银况大致就掌握了，尤其院是财务工作下一步的整诬改方向也就明确了。 这套样要开展的工作就容易搁了调整程序，包缆括财务内控程序和会计秉处理程序，更改、修正蝗、制定财务内部管理制孕度。 调整会计帐务殉的处理方式，包括一些掺基本的设置。 在进行这淮些调整的时候，要考虑咏到今后进行财务分析、顶资金计划、预算管理的芝需要去做。 统一报继表，并统一财务分析
8、的彦结构和内容。 内部报表兆的设计重点要考虑到财硬务分析的需要。 财务分倍析的结构和内容首先要路考虑到老板的需求，同妇时结合财务专业的需要袖。 这个是能否影响老板烫的决策的关键，也就是墟把老板没有考虑到的重驭要的内容设计进去。 召财务的人员培训和调卯整。 财务人员水平高低虑不同，我的原则是，只慷要配合、服从，可以尽锚力培训、指导，只要愿焕意学，我不担心谁的水哆平超过我！如果这个人谎实在胜任不了这个岗位砸，可以考虑调动岗位，沂一般不炒鱿鱼。 但如果邪始终不配合甚至故意作谭对，就只好打发给人力挚资源部去处理了。 划3.一个财务总监，是弟否能够让下面财务人员苗真心实意地服从，德是汹关键，其次是业务水
9、平鹃。 所谓德，就是不吩能把成绩全部归自己，噬错误全部归下属；不能臻只考虑自己的利益，还岗要照顾下属的利益；当柏下属和别的部门领导发瓣生冲突时，要敢于帮他啸们说话为他们撑腰；下患属有功要赏，即使只是株口头表扬，也要做，有拍过却不一定要罚，因为篱财务部不是军队！有过仲，提出警告，屡教不改舀的，就象征性进行惩罚宣，起到杀一儆百的作用一。 当然，如果下属碰贪血污和泄露财务机密这个糯底线，就必须开除！度至于业务水平嘛，不褒多说了。 既然都做财务渤总监了，总不至于在业芝务水平方面还被下属给辛难倒吧？是的，一定要横脚踏实地，先要调查了擒解了情况，才能开展工炮作。 个人认为财务顾经理作为中层岗位，上悉面汇报
10、的领导有财务总椭监及其他领导，工作中果首先是要体会领导的工朋作思路，了解领导的想豁法，听取领导的指示，咽然后对业务和其他情况已进行了解和熟悉，在此较基础提出相应的工作计捏划并报领导批准，并且鞭不能贪功。 呵呵个赴人认为绩效管理是件复俩杂的系统工程，理论的久方法有许多种，但落地屎时往往不太理想。 曾接烫触过有公司采用平衡计浚分卡的方式进行绩效管兄理。 平衡计分卡从财务栅、客户、内部流程、学孺习与成长四个维度来考赢核，即有财务指标，也匙有非财务指标，尽量量霞化。 以财务部考核指标轧为例，共设定十个考核铬指标，但由于财务职能环属于后台资源对于罐财务部个人的绩效评价尧，总体应在公司人力资熏源的绩效考核
11、规则指导廉下，通过让员工年初制饼定当年的工作计划邀和成长目标，年中和年胆底结合部门总体绩效、务个人绩效、个人目标完露成状况进行绩效考评。 蛮类别考评项目工作角业绩工作数量工作速度油工作质量工作态度主动腔性责任感协作性纪律性苞管理能力专业知识工作含方法工作经验判断能力悉坚韧性协调沟通应变能尺力系统性创造性组织能晨力识才育人个性特征学剔习能力性格特征业余爱絮好可以考虑选择适合自形己企业的，呵呵一褪个上市制造企业老板对桐财务经理的要求开源背、节流、风险控制、经烃营中的问题、带队伍焰我的工作体会是抓毛好四个方面的工作制曼度、流程、队伍建设、蛀内外部关系财务管迅理是从财务的维度参与兰管理，如从财务维度对
12、昂组织进行计划组织庭领导控制激励等职刀能管理，财务信息据对组织决策的支持等曲有时也需要跳出财务习浚惯来思考财务管理的目驳标流程方法交流渭对于财务职能的定位腑,一方面是公司的总体篮布局来定的,是老板说忱了算的;另一方面是本靖部门对自己职能的认识校;这两方面必须进行很篮好的磨合,否则经常出邵现老板叫做的事情不是掌我们愿意做的,我们要眷做的又得不到老板的支胜持,陷入被动.总体上犹财务工作日渐规范并得秤到重视,但有时财务仅釉是一个事后核算工具,佛这样发挥作用效果就有蛆限了.一个制造企业财诣务总监的财务工作规划入初步财务工作规划的构谈思公司整体业务发官展迅猛，内部管理特别丝是会计核算和财务综合负系统管理
13、在围绕财务核征算体系、流程体系假设 二、内控制度的构造等方遂面进行了一定的探索，毗但都局限于非常传统思惜维模式。 从公司本身发投展趋势来看，公司财务靳管理体系还很薄弱，制慈度建设的任务还十分艰倚巨，企业发展规模愈大拉，速度愈快，企业面临榆的风险愈大，经营环境铣愈复杂，如果没有规范剑健全的管理制度体系来掩保障，企业资产安全、湘市场开拓和业绩巩固和痒提升将会收到内部和外溺来的冲击。 要制订掐完善公司的会计核算和谣管理体系，有赖于公司娘管理观念的改变和公司堆经营管理系统的改革和磷文化逐步认可，还需能寐学习借鉴目前成功公司逻的管理思想和方法，并镍将公司的会计核算和财舔务综合管理体系建设作丫为一项重要的
14、制度系统阿建设，有计划、有步骤囤地向前推进。 结合上次即我参加公司成本会议观内察和与领导的谈话，参戌照我自己的职业判断，召我认为目前公司管理特奶别是财务管理在制度流镇程和体系健全性、制度悬可操作性，以及在具体磷执行上可能存在如下几为方面缺陷。 第一，馁财务管理定位模糊，对狠财务和会计工作认识不梢足。 由于受传统思维的线影响，财务工作停留在帖核算和记帐方面，所谓鸡的分析也只是事后算帐振，由于传统核算模式和颠分析思路不能揭示成本漓超支的真正原因以及可嗡行的纠正改进措施，给绵人一种老是算不对的印迂象，实际上真正的利润今不是财务算出来，而是磺生产经营出来的，财务芦职责是首先发现正常的耶利润被吃掉的问题
15、，然矣后和其他部门一起找到谬吃掉利润的黑手。 锰第二，内部会计核算和芜管理控制制度缺乏系统奋和可操作性，基本流于宠形式，没有结合公司业亮务实际形成自己的可行堵的制度体系，功能不全莲，难以有效发挥作用。 绵第三，在制度执行诣中存在诸多障碍。 主要獭表现在制度在执沧行过程中赋予过多人为镇的弹性。 通常是违规问猫题逐渐积累，例如废品役后面很难落实到责任人楷，随时间推移，对废品的追踪和监控记录没有一沂套流程，管理人员和工舆人都习以为常。 成本日恼益膨胀，财务缺乏规范偏成本控制流程，很难发呀现成本增加后面的黑手将。 制度的落实缺乏刚性荐。 在执行中过多强调客茄观原因，互相推卸责任耀。 对违反制度的人和事幻只要没有造成恶果就难庭受处惩，而且对违规违南纪操作的处罚缺乏统一肘的尺度。 第 四、公骏司会计核算和组织管理眩体系的框架比较紊乱，邀没有站在公司综合管理反角度去设计，工作重复宇重叠，做大量无用功。
