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1、. .大庆油田工程建设有限公司安装公司创建样板工程实施方案目 录 一、工程简介二、指导思想三、组织机构四、主要目标 五、活动组织及要求 六、本工程执行的法律法规及施工验收规范七、样板起步项目及措施八、2012年推广项目及措施 九、亮点项目及措施 十、质量通病及预防措施 十一、施工安全技术措施 十二、 施工项目成本控制措施附表一 施工暂设图附表二 施工平面布置图北-6三元转油放水站及三元配注站工程创建样板工程实施方案北-6三元转油放水站及三元配注站工程是继大庆油田有限责任公司第三采油厂又一建设规模较大的工程，因2010年的北五联合站扩建工程、2011年的北六联合站扩建工程施工部分总体质量较好，为
2、创建精品样板示范工程奠定了较好的基础，按照公司创建样板工程的总体要求，制定本方案。一、工程简介1、工程慨况北-6三元转油放水站及三元配注站工程位于第三采油厂，新建三元转油放水站一座，设计处理规模10800t/d；新建三元配注站一座，辖三元注入井96口，单井平均注入量65m/d。工程新增占地面积28093m2，建筑面积6871m2。本方案主要内容包括：三元转油放水站：三元转油泵房及容器操作间1座、加药间1座、化药间1座、气计量间1座、仪表值班室1座、库房及更衣室1座、配电室1座、2000m3罐前阀室1座、防渗排污池1座及相应的配套土建、工艺、电气设施。三元配注站：新建主厂房（包括注入泵房、辅助间
3、），内设注入泵96套；冷备用注入泵10套；高压配水母液计量混合阀组96套；液体自动提升设备1套。配制间及料库1座，内设碳酸钠分散配制装置2套；密封式上料除尘装置1套。场区新建三元储罐及表活剂罐平台及罐下阀室1座，罐平台上设三元储罐1座，表活剂罐2座；三元储罐及表活剂罐平台及罐下阀室安装表活剂高压转输柱塞泵2套；表活剂低压转输螺杆泵2套。场区新建碱罐阀室1座，设碱液储罐2座；碱罐阀室安装高压碱液转输柱塞泵2套；低压碱液转输离心泵2套。场区新建曝氧水升压泵房1座，设曝氧水储罐1座；安装升压泵3套。配制注入化验室设化验仪器(三元注入站用)1套。站址内拆迁18-7注入站单井注入管线605，2条；北十八
4、母液管线DN150，1条（钢骨架复合管）；低压清水管线DN100，1条（钢骨架复合管）；北十七注入来水管线15912，1条；老北2-1排注水干线21916，1条；北2-1排普通污水注水干线21916，1条；北2-1排深度污水注水干线21916，1条。2、工程特点本工程场区内各种地上、地下管线和供配电电缆、通信电缆及自控电缆集中布置，避免架空的管线和电力线路包围工艺装置和独立的建构筑物。地上及地下管线穿跨越站内道路时垂直于道路。油、气、水管道尽量采用地面敷设，减少管线直接埋地敷设，不采用管沟敷设方式。站内的集油管道、外输管道及部分采暖伴热管线、排污、放空管线为埋地敷设外，其余油气管道均为地上敷设
5、。埋地敷设的站内油气管线，管底在同一标高上。成排阀组上岗上线。管架敷设的管线，其管底距地面不小于2.5m；管墩敷设的管线，管底距地面净高为0.3m，与人行道交叉时设钢过桥。输送热介质的管线，其热补偿与管网布置统一考虑，尽量利用自然弯的补偿。本工程由于工期比较紧张，项目部集中施工力量抢建三元转油放水站及相关采暖等配套设施，在确保三元转油放水站正常投产运行的前提下进行三元配注站等的施工。此项目是我项目经理部经常施工的工程项目，班组施工人员对施工作业较为熟悉，能够顺利的完成本次施工任务。二、指导思想活动的指导思想是以动员全体施工人员参与为基础，以落实质量职责为先导，以实施样板起步为主线，以“治理质量
6、通病，创建精品亮点”为两翼，以各项技术质量措施为依托，以全面加强质量、安全、文明施工、分包管理为保证；强化施工过程控制，创建样板示范项目，总结交流创建经验，全面提升工程实物质量，争创省部级优质工程。三、组织机构1、工程处成立样板工程创建领导小组组 长：王胜利副组长：徐 强 王中山成 员：张 磊 覃 龙 李凤岐 倪 虎 王海霞 王 洪 钱奎方 孔维军 李 明 呼延鑫 杜景明 联络员：王海霞2、项目经理部成立样板工程验收检查组 表1 各专业样板项目验收小组序号专业组 长成 员1土建孔维军王 洪 钱奎方 王都成 朱 军2工艺王海霞张 磊 覃 龙 韩志伟3电气李 清杜景明 李学成 张 旺4防腐刘 岩呼
7、延鑫 鲁秋石3、 施工组织机构管理职责（1） 组长 负责本工程施工的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。（2）副组长 负责现场施工管理，施工组织协调，协助项目经理抓好全面工作，协调解决与当地政府的各种关系。 负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好全面协调工作，负责组织审核施工方案和技术措施，负责组织监督、检查工程质量，及对重大工程质量事故处理，负责组织试运投产及竣工验收工作。（3）项目质量检查员 1）按照集团质量保证手册要求编制并落实项目质量管理有关文件，对工程项目施工质量负全责； 2）
8、配合技术人员抓好过程控制，特别是关键过程各特殊过程控制，分析质量缺陷，处理质量问题； 3）对施工过程出现的质量偏差问题进行记录和处理，并提出质量否决意见； 4）记录和保存原始质量检验数据确保检验数据的可靠、准确； 5）阻止不合格材料用在工程上； 6）对不合格过程有权停止施工，督促整改达到标准； 7）对不按程序，不按标准施工的，有权制止，并给予处罚； 8）负责集团质量保证手册中的有关质量方面的各项工作。 （4）HSE监督员 1）负责监督“两书一表”的制定及执行情况，对出现的问题及时纠正。 2）按照规定对现场进行监督检查，及时填写监督检查记录，保留相关原始记录，并定期向HSE监督站领导汇报监督工作
9、情况。 3）对发现重大事故隐患和问题下达隐患整改通知书，并监督整改；对发现“三违”行为，及时进行制止，对现场存在的重大问题规定整改期限，及时上报公司HSE监督站。 4）负责三级动火、一般施工方案、措施的审核（审批），签发开工许可证。 （5）专业技术员负责工程施工专业技术管理，负责质量手册及各项标准的贯彻实施，编制施工组织设计、施工方案及措施，负责工程质量交底及施工变更的实施和经济签证的办理，负责工程质量的监督检查和竣工资料的收集整理；负责质量体系的运行与管理。 （6）材料员职责 1）负责EPC总承包供货材料的检验和领取，以及对自购材料的采购验收工作。 2）负责承建工程中使用的所有材料、设备的质
10、量情况的检查工作，保证工程施工中，使用质量达到标准要求的材料及设备； 3）负责收集、提供、采购物资附带的有关技术资料、合格证等，应齐全有效，无合格证、说明书、技术资料就不具备验收条件，必须向供方索取或拒绝验收； 4）负责对供方提供的物资进行质量检验，如验证后有质量问题时有权拒收； （7）试验员职责 1）负责监督、检查工程施工中使用的各种标准、规范的有效性、先进性，并负责提供有效的版本。 2）负责工程安装使用中各种仪表、安全阀、量具、仪器、检测设备及对影响施工质量的夹具、设备等计量、校对的联络工作，以保证施工中上述设备、工具达到计量检测标准的要求。四、主要目标北-6三元转油放水站及三元配注站工程
11、开展创建精品样板工程活动，把北III-6建成结构安全可靠，功能全面实现，技术经济指标全面达标，设备运行稳定，观感视觉精美的油公司级样板工程金牌奖。具体分解为：1单位工程质量合格率100%2分部分项工程优良率92%3质量通病发生率降低30%4、 无质量、安全、环保事故 5、创建省部级优质工程。 五、活动组织及要求1、认真策划，落实具体项目项目经理组织技术、质量、施工人员确定样板起步项目、创建亮点项目和质量通病项目，研究达到的标准，制定有针对性的措施，详见本方案第九、第十部分。2、充分动员，确保全员参与全员参与是基础，施工全过程，领导小组要广泛宣讲本方案和样板工程检查细则，把质量责任目标和岗位责任
12、分解到现场项目经理、技术员、质量检查员、工长、安全员、材料员、操作工人，包括分包队伍，都要清楚创建样板工程的方案和目标，清楚本工程样板起步项目，质量通病治理项目和创建亮点项目；掌握样板起步控制流程，质量通病治理项目和创建亮点项目措施要求；知道样板工程检查评价内容和要求，确保现场每个管理者，每名操作人员目标明确的参与创建样板工程活动中，把工程质量的优劣同经济利益挂勾。创优领导小组的成员也进行了具体分工，明确责任，对班组进行明确分工，使人人心中有目标，个个肩上有担子，推行全员岗位责任制，使各人的责任与风险抵押，评先评优挂勾，将创优活动落实到实处。形成上下齐努力、各环节都控制的群众性打造亮点项目、治
13、理质量通病的局面。 3、分工负责，强化过程控制项目经理是项目治理质量通病、创建亮点项目第一责任者，在施工组织、劳动力安排、资源分配、作业条件上充分保证；技术员要把防治质量通病和创建亮点项目的措施融入技术措施，用一个文件交底，提高措施针对性，防止两层皮；质检员监督检查，及时纠偏。用亮点标准衡量，坚持“四不放过”。即：问题不整改不放过，原因分析不清不放过，纠正预防措施不落实不放过，质量责任追究不到位不放过；四是执行制度要严肃，分清问题的两类成因，对于责任者素质不高，能力不及的，以指导帮助为主，对违章违规、有章不循及不作为的，要严格按制度规定处罚，不徇私情，对整改不及时和重复发生的加倍处罚。在技术上
14、，做到统一措施，统一机具、统一规格尺寸、统一操作技法；在程序上，实行现场交底、熟练工示范，首件检验，样板起步。在控制上，严格执行“三检”制度，在每道工序施工前，下发质量检查标准和质量控制措施，并在工序施工中，坚持自查自纠，实行工序检查制度，对施工中发现的问题，采取果断措施，坚决予以纠正，把质量问题消灭在萌芽状态，避免质量隐患的发生。4、检查评价，抓好推广示范工程处技术负责人和项目经理每周组织技术、指两人操作人员检查一次通病治理和亮点创建情况，评价活动达标程度，改进要求，使工程质量始终处于受控状态。并组织本单位其他项目人员参观亮点项目，分享创建经验，充分发挥样板工程的示范效应，推动工程处2012年承建工程质量水平全面提高。六、本工程执行的法律法规及施工验收规范本工程所涉及的主要法律法规详见表1-1。表2 主要法律法规序号法律、法规名称颁布部门实施时间备注（1）中华人民共和国建筑法全国人大1998-03-01（2）建设工程质量管理条例国务院2000-01-30（3）房屋建筑工程质量保修办法建设部2000-06-30（4）中华人民共和国安全生产法全国人大2002-11-1（5）建设工程安全生产管理条例国务院2004-02-01（6）中华人人民共和国环境保护法全国人大1989-12-26（7）
