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1、项目资金使用计划书样本 项目资金使用计划书本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 施工企业暂行标准汇君城园枫悦园1#-4#住宅楼及地下车库工程工程号:-2项目资金使用计划书PROJECT FUNDSUTILIZATION PLAN编制:职务:审核:职务:审批:职务:年月日本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 河北班输建筑工程有限公司项目资金使用计划书 一、编制依据。 【合同或责任书】。 、规程及相应的标准（要具体到标准及文号），如申报省级文明工地则需考虑达到该省现行
2、文明工地标准所需的成本预算资金量。 、定额计价标准，适用的材料、机具及人工的实际计价规范。 、法规及国家现行有关技术经济指标。 二、工程概况、性质和地理位置；、总价及合同规定的工期、质量、安全等相关要求；:层数、高度、建筑面积；:（包括近期的大气环境质量情况和政府管理力度）；（有地质勘察报告的应有该工程地质简介及勘察报告编号基槽土质、水位深度）；（现场场地平整及交通、水电等及周围环境情况）；（按照合同条款拨付规定及自筹资金等）。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 三、计划书的编制要求、质量和施工组织设计全面考虑。 计划书不应
3、只是被动地按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境来估算工程成本，而是应包括对不同的方案进行技术经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决。 不仅要在现阶段编制周密的成本计划，而且有实施过程中要进行积极的成本控制，不断地按照新的情况调整和修改计划，并不断预测工程结束时的成本状态及工程经济效益，形成一个动态控制过程。 即资金使用计划书的编制要能适应进行全过程的成本计划管理的需要。 成本计划的目标不仅是使项目建设成本实现最小化，它还必须与项目赢利的最大化相统一。 比如在决定工期方案时不仅应考虑资源投入量和成本的高低，而且应考虑工期拖延的合同违约
4、金、工期提前的奖励、合同中规定的其它奖罚措施，有时还要考虑到企业的信誉和形象。 计划书应是有根据的、科学的、符合实际的、有预见性的，能清楚地表达在项目预定条件下的成本花费。 一个工程中如果实施环境没有出现特殊的情况，技术组织方案没有重大修改，工程范围没有重大的变化，则成本计划中出现大量节约成本或成本大幅度超支都属于不正常的状况。 四、计划书的内容。 :11）项目材料资金使用计划；【】22）项目机械资金使用计划；【】33）项目班组资金使用计划；【】44）项目其它费用资金使用计划。 【】:11）分部工程计划成本表。 【，也可用作子分部】22）X XX分部分项工程计划成本表。 【】本文档所提供的信息
5、仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 项目资金计划使用高峰图【，】示例图【以地基与基础分部中的部分分项工程为例】11）在网络进度计划分析的基础上将计划成本分解落实到分部分项工程上，并将计划成本在相应的分项工程的持续时间上平均分配，这样就能够获得“工期-累计计划成本:曲线，这一曲线在项目管理学上称为该项目的成本模型。 利用成本模型能够进行不同的工期方案、不同技术方案的对比，同时项目经理能够用它进行实施控制。 按实际工程成本和实际工程进度还能够做出项目的实际成本模型，能够进行整个项目“计划-实际”成本及进度对比。 这对把握整个项目工程进度，分析成本进
6、度状况，预测成本趋向十分有用。 22）绘制方法:第一步:在经过对进度计划网络图分析后，按各个分项工程的最早开始时间输出横道图，有时也按最迟时间或最早、最迟同时对比，并确定相应项目单元的工程成本。 第二步:假设工程成本在相应分项工程的持续时间内平均分配，即在各分项工程上计划成本-时间关系是直线，则可得到各分项工程的计划成本强度。 第三步:按项目总工期将各期（如每年、每月、每周）的分项工程的计划成本进行本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 汇集，得到各时间段的成本强度。 第四步:制作成本-工期表【】；第五步:计算各期期末的计划成本累
7、计值，并作曲线。 五、其它事项建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-。 ，包括工程进度计划（网络图）、材料（机具）进场计划、劳动力进场计划等。 、当地的市场状况和企业的施工费用水平及相关的历史数据资料，在综合分析的基础上，确定项目分解结构的组成单元、一直到最底层的分项工程班组的计划成本，按照施工生产活动过程中实际可能发生的支出时间及数额进行编制。 ，成为项目经理控制施工进度的标准，也成为财务部筹集资金的目标。 ，项目经理申报，技术部、预算部、财务部审核会签，总经理审批，审批后各部门留底，按计划实施，中途若有变动，仍按此程序报批流转。 河北班输建筑工程有限公司44月月88日。 内容仅供参考
