项目HSE计划书

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1、项目HSE计划书 工程教育基地实训基地工程项目HSE计划书（0版）EPC141144-Z-D-SXJD-HSE-JH-12-xxK2编制人审核人审批人编制时间xx年10月中国石油集团工程设计有限责任公司设计院目录 1、工程概况 22、项目HSE管理方针 23、项目HSE管理目标 24、编制依据 35、EPC项目HSE管理承诺 46、HSE管理组织机构 57、HSE管理领导小组 59、HSE管理领导小组成员的HSE职责 610、HSE管理领导小组成员岗位条件 1111、危险源的识别与控制 1412、环境因素识别评价与控制管理 2614、项目成员能力评价与HSE培训计划 2615、HSE管理信息交

2、流计划 2716、应急管理计划 3118、信息交流 3119、监测与整改 3220、总结回顾改进 321、工程概况克拉玛依工程教育基地实训基地工程位于克拉玛依主城区南部，由东环路、217国道、迎宾路、胜利路几条路合围区域构成。 工程教育基地规划总用地面积383.42104m2。 其中的实训基地位于教育基地东南部，含油气集输实训工程、采油实训工程、天然气处理实训工程、采气实训工程、钻井实训工程、井下作业实训工程、热工（热注）实训工程、石油化工实训工程、供电实训工程、工民建实训工程、园林绿化实训工程、钳工实训工程、电气焊实训工程、机械加工实训工程、热处理实训工程、汽车专业实训工程等18个项目。 实

3、训基地区块用地面积为59.3x104平方米。 实训基地一期工程包括采油实训场工程（含采油鉴定厂房、采油实训厂房 一、采油实训厂房 二、采油实训厂房 三、采油实训厂房四）、油气集输及储运实训场工程（含油气集输实训厂房、采出水处理及注水实训厂房、多功能实训厂房、储运实训厂房）、采气实训厂房、天然气处理实训厂房四部分，建筑总面积36998.15m2。 该基地涵盖常规稀油开采、稠油热采、油田注水、采出水处理、采气、天然气处理的理论与实训的培训教学内容，能实现常规生产过程事故分析与处理的全部课题培训。 基地建成后既可满足各专业学历教育、员工培训和技能鉴定的要求又能够满足学历教育的基础试验教学及油田服务的

4、应用课题开发的要求。 实训基地建设位置场地平整，周围为其它建设工地，没有居民在附近居住，现场施工不会存在扰民现象。 施工场地上没有高压线路，地下经业主交底确认没有在用埋地管道、光缆和电缆等障碍物。 施工现场距离克拉玛依市中心不到10公里，交通方便，一旦发生紧急情况，社会救援力量可以迅速到达现场。 2、项目HSE管理方针以人为本预防为主削除风险危害文明施工防治污染保护生态环境全员参与持续改进实现行业领先 3、项目HSE管理目标3.1生产性死亡事故为0；重伤事故为0；轻伤2以内（按员工出勤率计算）。 3.2刑事治安案件为0，全年火灾事故为0。 3.3职业病发生率为0，环境污染事故为0。 3.4在岗

5、员工职业健康体检率100%，建档率100%。 3.5有毒有害化学品容器回收率100%。 3.6建筑施工管理人员持证（安全生产）、考核合格率100%。 3.7特种作业人员持证率100%。 3.8上岗前员工安全教育100%。 3.9特种设备、安全防护设施及防护用品检验、检测合格率100%。 3.10HSE管理体系目标值的达标率100%，安全隐患限期整改率100%。 4、编制依据4.1安全生产法4.2建筑法4.3建设工程安全生产管理条例4.4JGJ46xx施工现场临时用电安全技术规范4.5JGJ59xx建筑施工安全检查标准4.6JGJ130xx建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范4.7GBZ2-xx

6、工作场所有害因素职业接触限值4.8GB18218-2000重大危险源辨识4.9JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范4.10JGJ162-xx建筑施工模板安全技术规范4.11GB3787-1993手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程4.12GB50140xx建筑灭火器配置设计规范4.13GB6067-xx起重机械安全规程4.14GB5144-xx塔式起重机安全规程4.15JGJ160-xx施工现场机械设备检查技术规程4.16JGJ33-xx建筑机械使用安全技术规程4.17JGJ196-xx建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程4.18GB3096-xx城市区域环境噪

7、声标准4.19GB12523-xx建筑施工场界噪声限值4.20GB18597-xx危险废物贮存污染控制标准4.21GB50720-xx建设工程施工现场消防安全技术规范4.22JGJ146-xx建筑施工现场环境与卫生标准4.23GBZ/T211-xx建筑行业职业病危害预防控制规范4.24GB2811-xx安全帽4.25GB6095-xx安全带4.26GB5725-xx安全网4.27油田公司动火作业许可管理实施细则4.29油田公司高处作业许可管理实施细则4.30油田公司挖掘作业许可管理实施细则4.31油田公司移动式起重机吊装作业许可管理实施细则4.32油田公司临时用电安全管理实施细则4.33建质x

8、x87号危险性较大的分部分项工程安全管理办法4.34公司HSE管理手册、程序文件和管理制度 5、EPC项目HSE管理承诺5.1建立HSE管理体系，确保持续有效运行；5.2遵守相关法律、法规和要求；5.3保护员工健康和财产安全；5.4防治污染，保护和改善区域生态环境；5.5提高员工HSE意识，消除和减轻生产风险危害；5.6接受社会、相关方和全体员工的监督。 6、HSE管理组织机构 6、HSE管理组织机构 7、HSE管理领导小组 7、HSE管理领导小组组长张书华副组长陈卫蒋凌贺强雷鸣张涛组员孙国成魏红方成建邵泽义赵韵崔世忠赵焕海王江民杨浩马涛李瑞民单正军范海荣朱小波肖杨张埔吕长斌何建春 8、HSE

9、管理领导小组职责项目经理张书华总工程师孙国成财务总监魏红HSE负责人何建春一标段项目经理杨浩HSE总监蒋凌全体劳务工人项目副经理陈卫贺强雷鸣张涛施工经理方成建HSE经理邵泽义质量工程师王江明文控经理赵韵HSE负责人马涛二标段项目经理李瑞民HSE负责人单正军三标段项目经理范海荣HSE负责人肖杨四标段项目经理朱小波HSE负责人吕长斌五标段项目经理张埔8.1对EPC项目HSE管理工作负全面责任。 8.2认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和标准，审定EPC项目HSE工作计划，并组织实施，按规定落实岗位HSE职责、技术措施。 8.3对承（分）包商施工现场HSE管理工作进行监督检查，重视信息反馈，认真采取

10、措施，消除事故隐患。 8.4加强EPC项目HSE管理，组织建立健全HSE管理网络，及时解决HSE管理工作中存在的问题，组织落实、参与或配合HSE事故的调查处理。 9、HSE管理领导小组成员的HSE职责9.1EPC项目经理（张书华）项目经理是项目HSE管理第一责任人，对项目HSE管理工作负总责。 组织和督促项目HSE管理，贯彻执行国家和行业、上级的有关安全生产、环境保护、职业健康等法律法规、规章制度，主持制定执行规定和细则等。 组织制定、落实本项目各部门、各岗位HSE管理责任制度。 组织成立横向到边、竖向到底的HSE管理机构，对HSE管理领导小组成员进行分工及考核。 组织制订承（分）包商HSE管

11、理、考核、奖惩等制度，并进行集体评议并考核兑现。 组织制定EPC项目HSE管理规章、制度和操作规程。 确保现场安全生产措施费，监督承（分）包商安全生产费用的有效使用。 组织EPC项目成员的HSE教育和考核。 组织编制实施项目危险性较大工程专项施工方案和安全措施。 组织对承（分）包商施工现场进行月度HSE监督检查和事故隐患排查治理，对上级部门提出的HSE事故隐患及时组织整改。 组织制订、实施事故应急救援预案和危险源辨识。 及时、如实上报安全生产事故，按照“四不放过”原则调查、分析、处理。 对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。 9.2EPC项目副经理（陈卫、雷鸣、贺强、张涛）项目副经理

12、对项目施工现场HSE管理负分管责任,是施工生产组织和指挥系统负责人，对项目经理负责。 监督检查承（分）包商对国家和行业、上级有关HSE管理法律法规、规章制度在施工生产现场贯彻执行情况。 组织对专项施工方案的资源调配，对重点部位、重要工序或危险性较大部位和工序的状态进行安全确认。 监督检查承（分）包商施工场所的危险源消减情况，主动与HSE总监进行横向工作联系，保证HSE管理工作处于受控状态。 督促承（分）包商施工管理人员认真履行HSE管理职责。 参与生产安全事故抢险救援工作和生产安全事故的调查处理。 对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。 9.3EPC项目总工程师（孙国成）项目总工程师

13、负安全生产技术管理责任。 贯彻执行国家和行业、上级有关HSE法律法规、规章制度中有关技术标准和措施要求，组织落实设计、施工规范、技术方案、安全技术措施及危险性较大工程专项施工方案的技术措施。 组织编制施工组织设计(含安全技术措施)、专项施工方案、HSE作业指导书，组织交底并监督实施。 审批承（分）包商专项方案、HSE作业指导书及交底资料，对技术交底资料中的安全措施进行重点审查。 检查督促承（分）包商建立技术交底计划和管理台帐。 监督承（分）包商认真履行HSE管理职责，制订重大事故隐患治理的技术措施。 组织推广新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施的制订和实施。 主动与生产副经理、HSE总监

14、进行横向工作联系。 对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。 9.4EPC项目HSE总监(蒋凌)HSE总监对项目HSE监督检查工作负直接领导责任.协助项目经理运行本项目HSE管理体系，进行HSE监督管理的总体策划与组织实施。 参与项目施工组织设计、专项施工方案、安全措施的编制、论证。 审核项目“五交底”及各项安全技术交底资料。 根据HSE监督管理规章制度要求，组织项目部日常的HSE督查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改。 按照国家伤亡事故的处理规定，负责上级企业、地方政府对本项目所发生的伤亡事故调查处理时的配合工作。 对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。 9.5财务总监（魏红）编制项目财务收支计划时，列入安全生产费用，并监督所列费用专款专用。 负责设立安全生产费用台帐，进行专户核算，按规定范围安排使用。 负责项目部工作人员保险办理事宜，监督审核承（分）包商施工人员社保、医疗保险、意外伤残保险的办理情况。 负责监督检查承（分）包商劳务工资的发放情况。 认真配合执行有关HSE奖惩规定。 负责监督审核承（分）包商劳务合同的签订情况。