《思南集控中心标准化建设工作汇报材料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《思南集控中心标准化建设工作汇报材料.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、110kV思南集控中心标准化建设工作汇报2013年2月21日为了推进变电站标准化建设工作，思南集控中心按照贵州电网公司变电站标准化建设要求，在贵州电网公司、铜仁供电局以及思南供电局领导及相关部门的关心、支持下，以110kV及以上变电站运行管理标准实施细则为指导，制定了工作计划，责任落实到人，逐项开展各种工作。并采取多次集中学习、现场取经的方式熟悉掌握标准化建设工作流程和方法，使日常工作提升到标准化管理水平，实现了安全生产与标准化建设相融合，完成了集控中心的标准化建设工作。现将工作开展情况汇报如下：一、开展标准化建设工作取得的成绩2013年，集控中心严格按照标准化建设扎实有序开展各项工作，经过全
2、体人员的努力，各项工作稳步提升，得到了上级部门及领导的好评，同时也取得一定的成绩：在2012年铜仁市总工会主办的“安康杯”调度、检修、变电运行技能竞赛中，思南集控中心荣获集体第三名，赵秀华、何兵二位同志荣获“技术能手”称号。同年11月，荣获贵州电网公司“先进集体”称号。2014年元月，荣获铜仁市总工会“工人先锋号”称号及铜仁供电局“工人先锋号班组”等荣誉。二、标准化建设开展的主要工作（一）管理模式、值班方式及人员岗位配置情况1、管理模式集控中心按照无人值班变电站运行管理。2、值班方式及人员岗位配置集控中心人员共计17名，其中管理人员3名，站长、副站长、技术员各一名，运行人员14名，值班方式为两
3、值不间断轮流值班，每值二十四小时。其中值班负责人3名、正值班员7名，副值班员4名。（二）运行管理1、编制完成了运行监视时间表、运行监视项目及异常处理措施表、主设备监控项目参数表，并根据设备变化及时更新。2、按照110kV及以上变电站运行管理标准实施细则及巡视周期要求，正常开展日常巡视和特殊巡视，分别建立集控中心所辖各站巡视卡，防止运行人员巡视不到位的情况。3、交接班、事故及异常处理、电气操作、设备维护、设备定期试验及轮换、电量抄录等工作均按标准要求开展。并将交接班流程制成PPT文稿在值班管理机上播放，提醒交接班人员注意事项。（三）设备管理1、参与生技部组织的设备状态评价工作，从图纸资料、运行工
4、况、预试定检、运行年限、缺陷情况等多方面进行综合分析评价，2013年全年设备状态评价工作已完成。2、按照设备验收制度，组织变电运行人员全过程参与设备验收工作，在验收过程中严把质量关、操作关。3、设备缺陷管理做到发现缺陷及时汇报处理，并每月对设备缺陷的发现情况、缺陷处理情况、遗留缺陷、处理缺陷率进行统计分析。4、备品备件按站定置存放，数量充足，并建立台帐每月进行核查。5、保护屏柜内设备标签用黄底黑色黑体字加黑边框标注，并在保护屏柜内配备了“四表一指南”。备用压板连接片已取下并妥善保存于备品备件室。继电保护整定书齐全，定置摆放统一管理。（四）安全管理1、制定安全生产目标，并层层分解，明确岗位职责、
5、安全职责，集控中心站长与各运行岗位人员逐一签定安全生产目标责任书，确保了全年安全任务的完成。2、完成了“人身触电事故处理预案”、“直流系统故障处理预案”、“火灾事故处理预案”、“站用电系统全停事件处理预案”“自然灾害处理预案”等预案的编写，并按照预案进行了演练。3、开展了各项安全活动，及时学习上级文件、事故通报。按标准要求开展了反事故演习。4、完成了消防设施定置图的制作，定期对消防设施进行检查。智能安全工器具柜已配备，安全工器具按标准化进行管理，建立台帐、按要求进行检查，到期安全工器具送检修试验所进行试验。规范管理“两票”，严格执行防误闭锁管理制度，强抓现场施工管理，查处违章违纪行为。（五）技
6、术管理1、完成了变电站技术资料、图纸的收集工作。2、建立设备电子台帐、投运前做了扎实的收资工作，制作了每一个设备台帐。3、规范各种文件盒、记录夹，按标准要求定制定置摆放，并在每一个文具盒内建立目录，方便查阅。4、按铜仁供电局生技部下发的现场运行规程编写要求，编写了现场运行规程。（六）培训管理1、建立员工培训档案。2、制定了年度培训计划，职工晋级计划、新入站人员培训计划并根据计划结合实际工作开展了集控中心投运前的岗前培训。3、参加持证上岗培训学习，仿真培训合格证持证率100%、正值及以上受令资格证持证率100%。（七）站务管理1、根据年度大修技改项目及各保电任务制定年工作计划，已经变电管理所审批
7、。每月根据工作任务的要求制定了日工作计划，明确责任人、完成时间、总结，实现了闭环管理。2、制作完成接待通用版和专业版的印江集控中心简介PPT，定制了符合南方电网公司VI视觉识别系统要求的变电站简介牌、电网地理接线图及人员简介。3、集控中心车辆管理根据到各子站的行车路途中，对存在的驾驶危险点制定了具体的风险评估及控制措施，以避免操作人员在行车过程中发生交通事故，提醒驾驶员注意。4、完成公共钥匙清理，按要求定值存放、填写领用记录，按值移交。5、集控中心后勤管理由物业公司管理，大大减轻运行人员负担，为运行人员安心搞好变电运行工作创造了良好的内部环境。6、订购了中国电力报、南方电网报、南方电网技术、电
8、力安全技术、贵州电力技术等报刊，规范陈列于会议室内。（八）安健环、视觉识别系统按照南方电网公司变电站安健环设施标准的要求，完成了集控中心所辖各站的安健环、视觉识别系统及设备标识安装工作。（九）标准化建设取得的成效1、通过标准化建设全面改善了集控中心生产、生活条件，为运行人员专心工作、设备安全稳定运行、集控中心日常管理提供了有力的保障。 2、通过贯彻110kV及以上变电站运行管理标准，使设备标识全面清晰，保护屏、交流屏、端子箱、电源箱（柜）等设备名称编号及操作更加清晰。使变电站设备管理统一规范、焕然一新，为有效杜绝人员责任事故奠定了坚实的基础，全面提升了现场工作的快速、正确、安全性。3、安全管理
9、更加系统化，指定安全职责、应急预案等。规范了现场安全检查，对倒闸操作、设备巡视、维护等方面运用现代安全流程化管理手段。4、规范了设备台帐管理及图纸资料管理，建立档案方便查阅。5、生产管理信息化，全面运用生产管理系统各操作平台，取消纸质记录，缺陷管理从生产管理系统上实现闭环流程。6、职工培训档案的建立全面掌握职工的学习培训情况，对照所需有针对性的制定培训计划，切实有效的做好培训工作，让运行人员在安全意识、工作技能上真正有所提高。7、安全工器具摆放整齐，数目及摆放位置清楚，能让值班人员在巡视检查时一目了然，在安全器具柜门上制作温馨提示标签，提醒使用人员注意检查安全工器具有效时间，保障使用安全性。8
10、、对主控室内二次屏进行了分类，使运行、检修、工作人员直观的区分运行与未投运屏柜。根据屏柜排列和内容制作了二次屏索引牌，从总索引牌到屏编号再到分索引牌轻松找到需要的屏柜，一目了然，进一步提高工作效率。9、对照高压场所接地点安装了标识牌，标识清楚了设备的双重命名、接地点准确位置及五防锁编码，保证了运行人员在装设接地线时，不走错间隔、不开错锁，不发生误操作。三、存在的不足之处变电站标准化建设让我们受益非浅，但要真正达到“标准”还有一定的差距，一些具体工作还需要进一步细化、完善。1、员工对变电站标准化管理意识上还有待提高。2、进一步健全考核机制，奖惩措施。3、日常基础管理工作还有待加强，不断提高集控中心安全运行水平和管理水平。4、在个性化、差异化培训上还不足，反事故演习、操作演习的质量还需进一步提高。
