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1、迎接油田基层建设检查验收汇报材料发扬“拧紧每一颗螺丝”精神争创名牌井架安装队基层队概况我们安装一队组建于1983年，全队现有职工58人，其中干部4人、党员6人，团员19人，下设两个井架安装班。主要担负着油田钻井塔式井架的拆运安任务，属于油田特高空、重体力、高难度、极险的野外施工作业。自建队以来，先后多次被评为管理局、黄河钻井总公司“基层建设三十强”、“双文明先进集体”、“先进党支部”、“优秀党员责任区”等荣誉称号，连续三年被评为黄河钻井总公司“优秀基层队”称号。我队一班先后荣获山东省“富民兴鲁”先进集体、“安全生产建设先进班组”称号和全国总工会授予的“五一劳动奖状”和“全国先进班组”等荣誉称号
2、。从2007年1月到8月，全队立井架86部、整拖10部，人均1.65部井架，创劳务产值618.8万元，人均10.6万元。井架一次安装及交接合格率达到100，工程质量优质率98%，优质服务及时率达100%，年节约施工成本4.5，QHSE目标达标率100，合同履约率100，用户满意率100，完成计划任务的105.3%，并做到了安全文明生产，各项经济技术指标均达到和超过了管理局优秀基层队标准。开展基层创建和82次岗检具体情况在82次岗检开展以来，我安装一队紧紧围绕钻前公司200710号文件精神，统一部署，加强管理，工作到位，全面落实安全环保责任，深化争创“安全先进班组”活动，推进清洁生产工作，全面提
3、升QHSE管理体系，夯实安全环保工作基础，使全队整体管理水平得到进一步的提高，确保了各项工作安全、平稳、高效运行，总结起来有以下几方面的工作：一、认清了82次岗检的指导思想。钻前10号文件下发后，我队利用没有大班作业的空间，组织全体职工学习82次岗检的主要精神，广泛进行思想动员，以“推行标准化操作，狠反习惯性违章”为活动主题，使大家明确大检查的指导思想，目的意义，主要内容，工作重点，方法步骤和目标要求，并建立完善了各项安全规章制度。二、成立了岗检责任制领导小组。以队主要干部任组长、副职干部和班组骨干任成员的岗检小组，从强化内部管理入手，明确责任，高标准，严要求，有针对性对重点要害部位进行检查，
4、强化问题和隐患的整改，不断提高改进，使安全管理走上制度化，规范化的轨道。三、继续开展争创“安全先进班组”的活动。在去年的活动基础上，进一步优化方案，按照“自我预防、自我实施、自我检查、自我改进”的模式，大力加强班组基础管理，夯实安全生产的根基，为我队的长期安全稳定奠定基础，并以这次活动为基础，抓好各项安全措施的落实，确保公司整体安全生产目标的实现，贯彻安全第一的方针，进一步完善制度，打好基础，落实问题，促进安全生产水平提高，为本队稳定和谐的发展，提供了强有力的安全保障。四、深入开展“安全生产月”活动。以“综合治理，保障平安”为主题，以班组为单位，开展“十个一”活动，既“查一起事故隐患、纠正一次
5、违章行为、提一条安全合理化建议、当一天安全员、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全生产方面的书、接受一次安全生产教训、举办一次安全生产演讲、搞一次安全生产宣传”，每位职工认真填写了“安全合理化建议”、“忆一次事故教训”和安全监督我来当活动记录卡，让安全工作真正走进每一个班组。活动期间公司组织全体干部职工观看了安全教育录像并进行了“次岗检”和“安全生产月”考核验收答卷，取得了较好的活动效果。深入开展推行标准化操作活动。结合次岗检活动，细化和完善本单位规章制度、岗位操作规程和标准，开展安全生产业务培训。五、全面提升QHSE管理水平，认真履行好各岗位的QHSE职责，搞好过程控制，强化体制
6、的有效运行。为了更好的加强对施工全过程的管理监控，做到生产施工现场安全管理无死角，使QHSE管理在施工现场具体化，我们从细处入手，严格按照QHSE管理体系要求，围绕职工、井架、施工环境、管理四个方面开展岗位危害识别和风险评价，认真进行岗位风险识别、职业危害分析；在组织井架拆运安施工时，我队严格按照体系的要求，对施工中可能存在的安全隐患进行风险评价和隐患识别，要求各岗位人员针对自己所承担的任务可能会发生哪种危害，引发哪种事故，每个职工都能做到在作业前仔细分析、评价，对扒杆、工具以及个人防护用品的使用情况进行严格的检查。在施工中班长骨干通过各种方法和渠道来发现班组成员的精神状态、体力变化和将要进行
7、的生产作业的特点，按照人员、素质配合等要求，精心组织合理安排。在各班每口井施工前，要求各班组对照“安全先进班组”评分标准、班组QHSE检查考核表规定标准进行检查，并根据天气、施工环境及人员身体状况进行危害识别。同时制定严密的施工方案，对职工进行安全措施交底，使各岗位工人对施工环境、风险评价与预防措施等安全生产内容、措施详尽了解。组织职工采取理论培训与现场施工相结合的方式，大力加强岗位职工安全知识教育和培训，分别对双钩保险带使用管理规定、安全防护网使用管理规定、工具房特别管理规定、中石化安全生产禁令等进行全面的系统培训。通过培训学习，进一步提高了干部工人的安全意识和安全生产操作技能，增强了职工的
8、安全防范意识和应急避险能力，落实风险控制措施，增强职工的QHSE素质，夯实QHSE基础，不断改进安全管理水平。六、开展突发事故应急处置和逃生自救演练。组织开展事故预防、逃生、自救技能演练，检验预案的实用性和可操作性，通过应急演练提高本队应急指挥能力和员工的应急避险能力。七、强化雨季安全生产。结合目前雨季雷阵雨天气多、天气闷热的特点，从狠抓雨季安全管理入手来确保雨季安全生产，再次学习“雨季九防”，针对特殊井要重点组织、重点安排，并由主要干部盯井，确保生产任务的顺利完成。认真做好防暑降温、防洪防汛等工作，确保了安全生产。八、在中石化集团公司安全生产禁令下发之际，我安装一队严格执行上级指示精神，及时
9、组织全体职工进行了认真学习，首先我队制定了学习计划，并将其发至每名职工手中，张贴在班组办公室墙上，并以班组为单位联系本岗位工作强化记忆，对联系密切的“严禁高处作业不按标准系挂安全带，严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒；严禁无操作证从事电气焊作业；严禁违反操作规程进行动火”等部分作了特殊要求，尤其是交井架人员在井场禁烟区域吸烟和大修井架期间无证操作电气焊等严重违反禁令的情况要深入理解、切实遵守。为加强学习效果,队领导组织全体职工进行了座谈讨论，每位职工都写了“心得体会”，并针对学习安全生产禁令讨论题目进行了讨论，进一步强化了记忆理解，使我们深刻领会到安全生产禁令就是贯彻落实科学发展观，坚持安全发展，
10、坚持以人为本，坚持从严治企，减少一般事故，防止和避免重特大事故发生的重要举措。总之，在本次“82次岗位责任制大检查”活动中，我们通过活动取得了显著的成效，职工的安全环保意识也明显增强，我们决心以这次活动为契机，积极探索新形势下安全管理的新方法、新途径，采取有效措施，查隐患、纠不足，真正实现安全管理标准化、制度化、规范化，推动安全生产更长周期的健康发展。主要经验做法一年多来，我们主要做了以下几方面工作：一、加强自身建设，多措并举，干部职工整体素质得到进一步提高多年以来，我们深知，要想在新形势下实现新发展，班子建设是关键。为了进一步提高班子整体素质，支部一班人坚持把自身建设摆在头等重要的位置，坚持
11、通过“三会一课”、党员干部学习日、座谈会等多种学习方式，认真学习领会邓小平理论、“三个代表”重要思想以及市场经济、经营管理、法律法规等方面的知识，从而使党员干部都具备了较高的思想政治素质、业务技术素质和管理水平。在实际工作中，我们大力倡导班子成员之间团结协作精神，使班子的凝聚力不断增强。在重大事情的处理上，队党支部坚持集体研究、集体决策，使班子成员间始终做到了相互尊重、相互支持，在职工队伍中树立了良好的形象。在开展的“共产党员先进性教育”活动中，党支部结合工作实际，从开展活动的认识上、计划安排上、措施落实上都主题分明，内容丰富，做到边读书学习，边深入思考，与思想对光，与工作对照，与职责挂钩，切
12、实增强了学习教育的实效性，进一步转变了班子的工作作风。在职工队伍建设方面，我们紧密结合队伍特点，灵活运用多种措施，不断加强职工队伍建设。首先，我们以公司开展的“三创一争”活动为载体，以培育“学理论、学知识、学技术，政治素质强、业务本领强、综合能力强”的新型职工为目标，积极开展了创建“学习型组织”活动，使每人探清自己的实力、找准自己的坐标、端正自己的态度。其次，我们把课堂搬进井场，针对操作规程、操作重点、要注意的细节、常见问题进行现场讲解示范，从而促进被帮扶职工技术素质快速提升，经验进一步积累，实现了双赢。第三，坚持抓典型、树样板，使职工学有榜样、赶有目标，在职工队伍中出现了“比、学、赶、帮、超
13、”的可喜局面，产生了良好的带动效果。今年，我们还结合职工队伍技能现状和施工作业特点，在全队深入组织开展了“咱们工人有技术，才更有力量”的大讨论活动，教育职工充分认识科学技术作为第一生产力的重要地位，明确提高科技含量对于油田发展的重大意义，使科技出效益、科技促发展的观念深入人心，从而调动职工学科技、用科技的积极性。在此基础上，队上先后组织开展了技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议等多种形式的职工经济技术活动，以班组为单位成立了多类型攻关、试验小组，要求全队每名职工必须参与一个以上攻关、试验小组的活动，在全队营造出创新活跃、创效积极的良好氛围。活动开展以来，广大青年职工自觉学科技、强素质、当能
14、手、搞创新，队伍的技术素质和革新意识明显加强。二、规范各项制度，细化管理，职工生产生活环境得到进一步改善一年来，我们始终坚持“安全第一”的思想，把进一步为职工营造一个安全和谐的生产生活环境放在重中之中的位置。实际工作中，我们积极推行QHSE管理体系，认真进行危害识别、危害分析，并结合实际建立相应的应急预案。在现场施工中，严格按照体系标准要求进行施工，并针对安装队行业的特点，实行了“五严”措施。即：严格操作程序；严格劳动保护；严格劳动纪律；严格现场监控；严格奖惩制度。还专门建立起了以队主要干部承包安全，副职干部抓安全、专职安全员现场检查安全的三级安全管理网络。实行了现场安全管理ABC三级控制法。
15、将施工过程中的不安全因素分解量化为102个控制点，按照重大、一般、细小分为A、B、C三类。本着“杜绝A类、控制B类、减少C类”的原则，进行了严格的检查和监控，有效地杜绝了违章现象的发生，实现了安全生产。此外，我们紧紧围绕生产经营这个中心，不断创新管理方法，提高管理水平，并结合全局开展的第八十二次岗位责任制大检查活动，对照标准找不足、找差距，先后完善了经营考核、安全管理、质量管理、成本控制、生产组织、党支部建设等有关内容的管理制度19项180余条，使各项工作进一步走上了制度化、规范化、程序化的轨道。在抓好安全生产，为职工营造安全的生产环境同时，我们还进一步加强了基层文化建设，在全队努力营造浓厚的
16、文化氛围，在为职工创建和谐生活环境上下功夫。我们为职工配套了包括职工培训室、党员活动室、台球室、娱乐室、学雷锋青年之家等职工文化活动场所，配备了文体活动器材，真正把基层的活动场所办成了丰富大家业余文化生活、陶冶职工情操的文化活动主阵地。三、严格控制成本，开拓进取，全队综合经济效益得到进一步提高多年以来，我们紧紧围绕以经济建设为中心这个中心，不断加大成本管理力度，进一步细化各项成本管理措施，努力在提高队综合经济效益上下功夫。在成本管理方面，我们以“班组长干前预算、岗位职工干中细算、队干部干后核算”为主要内容的“三算法”，采取生产任务、材料定额、车辆费用、奖金管理“四到班组”的考核措施，把整个拆安作业的三大工序按照岗位的不同细化为90个成本控制点，并细化了班组单井成本效益分析台帐、月度班组修旧利废登记表和月度班组奖金兑现考核表，将班组和个人的节支挖潜情况明明白白地记录在案，考核到人,使生产成本控制更加明细化、制度化
