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1、【工作计划3篇】物业月度工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.物业月度工作计划2.中学20xx年20xx年学年度工作计划要点3.中学教师师德师风工作计划2/21物业月度工作计划新的一年，新的起点，希望和困难同在，机遇与挫折并存，站领导提出每个人都要有新的工作思路，这是一个非常好的创意。 在新的一年里，我要以新的思想面貌对待工作中的方方面面，也力争在大家的帮助下工作中有新的进步。 一、努力学习，加强自身修养，不断提高个人素质在日常生活和工作中，我要努力学
2、习别人的好思想和好作风，不断加强自身修养、提高个人素质。 要时常坚持做到“工作要向高标准看齐，生活要向低标准看齐，艰苦奋斗、助人为乐”，继续发扬“三老四严”的作风。 我虽还不是一个党员，但要以一个党员的标准来要求自己，不断提高个人的思想觉悟水平。 在此期间，还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到位。 与此同时，我还要结合站上的工作安排和本队实际情况，积极协助队长带领全队员工认真学习处、站各项会议精神和上级的文件精神，上传下达贯彻执行上级的各项工作要求，始终把综合队的服务理念“服务追求完美，住户享受幸福”贯彻落实到各自的实际工作中去。 二、工作中的学习要求 1、作为物业管理人员
3、，今后要多学习一些物业管理知识，向书本钻研、向区长和楼长学习，不耻下问，增加知识面，力争学以致用。 多了解一些社区知识，把小区当成自己的家。 要时常学习钻研物业服务标准规范，对一些内容要多了解，对一些重点部分要时刻牢记在心，大胆实践。 2、技能管理的学习要有目标，有计划的学习一些经营管理知识，抓紧时机多向有关专业人员学习，同时有计划地看看有关的书，联系自己的工作实践，以求能活学活用。 三、牢记自己的岗位职责，做好队长的好助手3/ 212、做好队长的好助手，时刻以人为善，以队长和站长为榜样，多了解人、关心人，必要时要胸怀大局，多做自我批评，坚持以人为本的原则，在安排工作时要时常来鼓励人，激发人们
4、的自尊心和上进心，让人们在自觉、自愿中发扬团结协作精神，努力把上级安排的工作做好，且为下一步工作的顺利进行打下基础。 三、具体工作措施 1、勤奋工作，在重点工作之余抓紧时间把队上的各种资料理顺，及时写完整。 2、抓紧时间及时写出消息通讯，把遇见的好人好事进一步发扬光大。 3、做好各部门的好后勤，让他们在轻松愉快中做好工作。 不怕吃苦，也不怕吃亏，一切为了集体的利益，个人受点委曲没有什么，相信吃亏是福。 4、在生活和工作中谦虚谨慎、注意细节，多锻炼，经风雨、见世面，多和人交流，不断创新工作方法。 以后不管安排到什么岗位，都要向赵队那样干一行、爱一行、专一行，不必斤斤计较，从大处着手，力所能及地做
5、好工作，让工作成为自己的责任，让工作的过程成为自己对生命的享受过程，多积累生命的亮点，让个人平淡的生命也有自己的亮度。 一、20XX年工作计划的指导思想与工作目标xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。 物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。 根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项
6、工作指标。 二、20XX年工作计划的基本工作思路4/21今年我们中心面临的主要任务一是要深入进行体制的改革和机制的转换。 二是要充分整合现有资源，努力做强做大。 因此，年度工作计划的重点是物业服务中心，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。 二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。 三、20XX年工作计划的具体实施办法（一）进一步加强内部管理和制度建设 1、对现有的制度进行和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。 重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标
7、准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。 2、完善监控考核体系。 根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。 实行中心考核与站级考核相结合。 考评结果与分配相结合的考评分配体系。 3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。 规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。 4、进一步加强经济核算，节支、增效。 经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。 5、加强队伍建设
8、，提高综合素质。 中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。 同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。 逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。 5/ 216、争创“文明公寓”。 根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。 6号楼 9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。 （二）进一步完善功能，积极发展，提高效益 1、进一步解放思想，强化经营观念。 各管理站要积极引入市场化的经
9、营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。 2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。 中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。 同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。 3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。 争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。 4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿到12个点，拓展武进校区市场。 5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间
10、的横向联系和沟通，做好各项前期准备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展12个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。 根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20XX年的工作计划如下 一、严格例行季度检查制度；6/21根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标
11、准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。 对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。 二、认真贯彻执行我司的ISO900120XX质量管理体系，完善各管理处的档案资料；各管理处按照全国物业管理优秀小区（大厦）的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度（季度检查），对未完成的管理处提供指导和协助。 三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备；随着我司工作日新月异的进步，我司将于20XX年度上报部分项目参加“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。 所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备
12、，尽最大的努力完成公司的预定指标。 四、提高管理费和停车收费率；管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。 上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在20XX年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。 管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有 1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析 2、对催收费人员进行催收费技巧的培训 3、协助管理处上门催缴管理费 4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费7/ 215、通过法律途径追讨。 五、跟进工程维修和外包合同的实施；及时了解和跟
13、进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。 六、签订业务合同；规范存档各类合同资料，掌握合同资料的内容，及时续签到期的合同，同时在确保我司利益的前提下签订新的业务合同。 七、组织员工培训，为员工提高自我综合素质搭建学习的平台；各管理处制定出员工培训的计划并落实，管理部负责监督其实施，必要时管理部安排人员参与，做好培训的存档记录，同时上交培训资料和培训记录。 管理部与外界联系，获取有利于员工发展的信息，为员工提升自我综合素质搭建学习的平台。 八、落实奖罚制度，以提高各管理处的服务水平；要求全体员工熟悉我司员工手册和各种规章制度，通过对优秀员工的评比、好人
14、好事和突出贡献的奖励，以此激励员工做8/21中学20xx年20xx年学年度工作计划要点中学_学年度工作计划要点 一、指导思想认真贯彻落实党的十九大精神，抢抓全市基础教育综合改革机遇，以“由优质到卓越，由卓越到伟大”为发展愿景，坚持“底线+创新”的工作思路和“1+N+1”工作方法，围绕实现学生“底线+榜样”成人目标和“合格+扬长”成才目标，突出“定位、继承、借鉴、底线、安全、机遇、特色、品质、创新、发展”主题，坚持以提高教育教学质量为核心，以深化教育改革为动力，以促进学生全面发展、教师专业成长为追求，不断提升办学水平，努力打造高品质一流中学。 二、工作目标和措施 (一)管理工作1.推进精致管理。
15、 优化“五大中心+五大学区”管理架构，健全协同机制，完善各项常规管理制度，每周定期召开党政办公会议、常规管理例会，形成集中统一管理、上下同心、步调一致、协作配合的良好局面。 调整补缺中层岗位，加强干部实践锻炼和教育培训，引领担当作为、创新工作、廉洁自律，不断提高思想政治素质和业务管理水平，全面提升学校管理水平和层次。 （学校统筹推进）2.完善考核机制。 坚持依法治校、制度管理，彰显人文关怀，修订完善考勤办法、考核评价和奖惩制度，通过职称评审、岗位聘任、评先树优等方式调动教师、职员工作积极性，充分体现效率与公平。 （学校统筹推进）3.完善学区管理模式。 坚持集中统一管理与分区自主管理相结合，不断增强学区工作自主权，鼓励工作创新，增强竞争合作力度和成效，激发办学活力。 （学校统筹推
