【新编】建设工程施工合同概述

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1、 第六章 建设工程施工合同 第六章 建设工程施工合同 第一节 概述 第二节 合同的主要内 容 本章主要内容 第一节 概述 建设工程施工合同的特点 1 合同标的物的特殊性 2 合同内容的多样性和复杂性 3 合同履行期限的长期性 4 合同监督的严格性 订立的条件 1 初步设计已经批准 2 工程项目已经列入年度建设计划 3 有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料 4 建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实 5 对于招投标工程 中标通知书已经下达 施工合同的有效期 质 量 保 修 协 议 终 止 保修合同 协议 施工 合同 终止 施工合同 施工 合同 生效 保修协 议生效 工程 竣工 签订 保修

2、合同 保修 开始 新版 建设工程施工合同示范文本 GF 1999 0201 适用范围 各类公用建筑 民用住宅 工业厂房 交通设施 及线路管道的施工和设备安装 构成文件 1 协议书 10个方面 2 通用条款 47条 3 专用条款 4 附件 承包人揽工程项目一览表 发包人供应材料设备一览表和工程质量保修书 第二节 合同协议书内容 1 承发包人双方 2 工程概况 3 工程承包范围 4 合同工期 5 质量标准 6 合同价款 7 组成合同的文件 8 词语定义 9 双方承诺 10 合同生效 第二节 合同文件及解释顺序 优 1 本合同协议书 中标通知书 投标书及其附件 本合同专用条款 本合同通用条款 标准

3、规范及有关技术文件 图纸 工程量清单 工程报价单 第二节 图纸 发包 人 承包 人 专用条 款明确 日期 套数 保密 增加 套数 发包人 复制 承包人 承担费用 未经同意 不 得转给第三人 保修期满 退给 发包人 存档除外 发包人承担费用 承包人履 行保密义务 现场保留一套图 纸 供检查使用 第二节 双方一般权利和义务 工程师 第二节 发包人 派驻现 场的 代表 发包 人 总监理 工程师 两者职 权不得 相互交叉 工程师 姓名 职 务 职权 在专用条 款中明确 否则以 书面 形 式 行使职权 需征得发包 人批准的 应取的 批准 工程师 姓名 职 务 职权 在专用条 款中明确 项目 经理 也称

4、为 自 派 代 表 履 委托 监理 也称 行一部分或全 部合同义务 通知 工程师的委派和指令 第二节 工程师 工程师 代表 提前7天 以书 面形式通知 通知 承包人 发包 人 监理的 委派书 撤回通知 作为合 同附件 工程师 承包人 工程师 代表 在授权范围内发 布的函件 与工 程师具同等效力 可向工程师提交 有疑问的函件 确认 纠正 委派 签收制度 工程师 指令 通 知签字后 确有必 要时发出 口头指令 在48小 时内 书面 形式 项目 经理 在回执 上签署 姓名 和收到 时间 指令 通知 生效 承包 人 执行 指令 工程师 未能及时 书面确认 承包人应 在口头指 令后7天内 提出书 面确认

5、 要求 工程师在 48小时内 不答复的 及时答 复的 口头指 令称为 确认 确认 承包 人 认为工程师 指令不合理 应在24小时 内提出修改 指令的书面 报告 修改 指令 继续执 行原指令 工程 师 错误 指令 追加合同价款 承包人的损失 延误的工期 发包 人 承担 执行 指令 24 小时 书面通知 如果 工程师 承包 商 及时向 未能 提供所需指令 批准 并履行 约定的其它义务 书面通知 更换 工程 师的 发 包 人 追加合同价款 承包人损失 工期延误的 发包人 承担 导致 及时 提前 7天 未能 项目经理 承包 人 项目 经理 书面 形式 通知 项目 经理 签字 工程 师 在回 执上 签署

6、 姓名 和收 到时 间 通 知 生 效 姓名 职务 在专用 条款中 写明 项目 经理 按发包人认可的 施工组织 设计 工程师发布的指令 组织施工 在紧急情 况下且无 法与工程 师联系 可采取保 证人员生 命和工程 财产安全 的紧急措施 工程 师 分清 责任 发包 人或 第三人 承包 人 追加合 同价款 顺延工期 承担费用 工期不顺延 48小时 内报告 承担 项目经理的更换 承包人 需更换 项目经理 书面形式 发包人 同意 后更 换 后任 继续 行使 职权 履行 义务 与承包 人协商 建议 更换 不称 职的 项目 经理 知 通 提前7天 第二节 工程进度控制 1 施工准备阶段的进度控制 1 合同

7、工期的约定 2 进度计划 3 其他准备工作 4 开工及延期开工 2 施工阶段的进度控制 1 工程师对进度计划的检查与监督 2 暂停施工 3 工程设计变更 4 工期延误 3 竣工验收阶段的进度控制 进度计划 承包人 施工组织设计和工程进度计划 若群体工程应按单位工程编制 工程师 确认或提出 修改意见 对进度检 查 监督 逾期不确认也 不提出修改 意见 视为 同意 承包人 组织实施 工程师 确认后 修改 进度 计划 承包人 提出改 进措施 实际进度 与确认的 进度计划 若不符合 按时提交 按时 开工及延期开工 延期开工 理由和要求 工程师 承包人 两种结果 同意 不同意 承包人不能按 时开工 书面

8、形式 决定 书面形式 称为同意 工期顺延 赔偿承包 人损失 通知 承包 人 工程师 不能按 时开工 发包人 书面 形式 48小时 答复 提 前 7 天 48小时 未答复 暂停施工 工程师书面形式 承包人 暂停 施工 保护已 完工程 书面形式提 出复工要求 工程师 予以 答复 承包人自行复工 应在提出暂停施 工要求后48小时内 书面提出处理意见 发包人 原因 造成 停工 追加合同价款赔 偿损失顺延工期 承包人 原因 造成停工 承担发出的费用 工期不顺延 承担 48小 时内 或未能 确有 必要 48小时 内未答复 分析停 工原因确 定责任 工程竣工验收 第二节 工程具备竣 工验收条件 承包人提供完

9、 整竣工资料及 竣工验收报告 发包 人 送交竣工 验收报告 的日期 实际竣 工日期 发包人不 组织验收 组织有关 单位验收 不提出 修改 意见 提出修 改意见 视为竣工 验收报告 已被认可 发包人从第 29天起承担 保管等责任 未通过 未经验收 发包人 不得使用 否则由发包 人承担质量 和其它责任 竣工结算 28 天内 14天内 工程质量控制 1 工程质量标准 2 检查和返工 3 隐蔽工程和中间验收 4 重新检验 5 工程试车 6 竣工验收 7 质量保修 8 材料设备供应的质量控制 第二节 检查和返工 承包 人 按标准 规 范图纸指令 施工 达不到 约定标准 拆除重新施工 符合约 定标准 所需

10、费用由承包人 承担 工期不顺延 工程师 不影响施 工正常进行 如果影响 正常施工 检查 检验 由承包人 承担费用 发包人 追加合同价 款顺延工期 发包人 错误指令非 承包人原因 检查 检验 检查 验收 若 不合格 合格时 承担 承担 隐蔽工程和中间验收 若工程具备隐蔽 条件或达到约定 的中间验收部位 承包人 自检 工程师 验收 合 格 否 承包人停队 后重新验收 验收后24小时 工程师不在验 收记录上签字 工程师在 验收记录 上签字 承包人进行隐 蔽和继续施工 视为工程师已 认可验收记录 工程师 若不能按 时验收 未能按时提 出处期要求 不进行验收 承包人自行 组织验收 工程师应承 认验收记录

11、 向承包人提 出延期要求 延期不能 超过48小时 通知 48小时 书面形式 通知 书 面 形 式 24小时 验收前 是 是 否 重新检验 工程师 对已经隐 蔽的工程 可提出重 新检验要求 承包人进行 剥离或开孔 验收后 承担发生的 全部费用 工 期不予顺延 承包人 合格否 重新覆盖 或修复 发包人 追加合同价 款 赔偿损失 顺延工期 承担 否 是 工程试车 具备单机 无负荷试 车条件 承包 人组织 试车 工程 师参 加 不能按 时参加 向承包人提 出延期要求 若未能按时提 出延期要求 不参加试车 工程师应承 认试车记录 承包人继续施工 或办理竣工手续 工程师在试车 记录上签字 合格 组织试车

12、设备安 装工程 投料试车 竣工验收后 发包人负责 若需提前或 承包人配合 征得承 包人同 意 另 签补充 协议 具有无 负荷联 动试 车条件 发包 人组织 试车 承包人 试车合格 双方在 试车记 录上签字 若试车 达不到 验收 要求 分析 原因 承包人重 新采购 拆除 安装 试车 承包人 承担采购 拆除 安装和试车的 费用 工期不予顺延 谁负责 设备 采购 发包人 要求设 计单位 修改设 计 承包人 按修改 后的设 计重新 安装 发包人 修改设计 折除及重新 安装的全部 费用 追加合 同价款 顺 延工期 发包人 各项追加 合同价款 顺延工期 承包 人采 购 设 备 制 造 原 因 设计 原因

13、承担 施工原因 48小 时书 面通 知 48小时 书面 形式 通知 24小时 书面形式 发包人供应材料设备 发包人 供应材 料设备 双方约定发 包人供应材 料设备一览表 提供 材料 设备 向承包 人提供 产品合 格证明 承包人 清点 承包人不负责 保管 丢失损失 由发包人 负责 承包 人 双方共 同清点 由承包人 妥善保管 由承包人原因发 生丢失损失 由 承包人负责赔偿 使用前由承包人 负责检验或试验 不合格的不得使 用检验或试验费 用由发包人承担 保管费 用由发 包人 支付 按双方在专用 条款中约定处理 若未 通知 若发包人供应 的材料设备与 一览表不符 承包人采购材料设备 承包人 负责采

14、购材料 设备 按专用条款约 定及设计和有 关标准要求采购 提供材 料设备 对材料设备 质量负责 提供产品 合格证明 通知工程 师清点 入库或使用 若不符 合要求 运出现场 重新采购 费用和工期延误 由承包人自己承担 使用前按工 程师要求进行 检验或试验 工程投资控制 1 施工合同价款及调整 2 工程预付款 3 工程进度款 4 变更价款的确定 5 施工中涉及的其他费用 6 竣工结算 7 质量保修金 合同价款及调整 依据中标 通知书面的 中称价格 承包人 工程师 调整原因 金额等 工程师 的决定 确认 调整 金额 作为 追加 合同 价款 与工程 款同期 支付 视为 同意 要 求 修 改 不 同意

15、形成 争议 确认 14天内 书面形 式通知 合同价款 实行 招标的 非招标 工程 依据工程 预算书 在协议书 中约定 合同价款 的确定方式 双方在专 用条款中 约定一种 约定 定价 方式 可调价 格合同 成本加 酬金合同 约定成本 构成和酬金 计算方法 约定合同价 款调整方法 可以调 整的因素 通用条款 中列出4条 固定价 格合同 在专用条款中 约定风险范围 和风险费用的 计算方法 约 定风险范围之 外合同价款调 整方式 工程款预付 双方在专用条 款约定预付款 的时间和数额 预付时间 不迟于日 期前7天 发包人 按约 预付 承包人在 预付 时间7天后发出 要求预付通知 发包人 仍不预付 承包人

16、在发 出通知后7 天停止施工 发包人支付利息 并承担违约责任 预付的数额在开工 后按约定的时间 和比例逐次扣回 明确 违约责任 等问题 预付额度 预付时间 扣回方式 扣回时间 扣回原则 工程量的确认 承包人 向工程师 提交已 完工程 量报告 工程师 按设计 图纸核 实已完 工程量 按时 7天 内 计量 通知 承包人 参加 计量 未按时 通知承 包人 致使承包人 未能参加计量 计量结 果无效 计量结 果有效 不参加 作为支付 价款依据 承包人报告 中的工程量 被视为确认 若工程师 未计量 对承包人超出设计图纸 范围和因承包人原因造 成的返工的工程量 工程师 不予计量 计量前 24小时 工程款 进度款 支付 已完工程 计量 发包人 支付 工程款 承包 人 工程师 确认的 调整的合同价款 及追加合同价款 未按时支付 承包人发出要 求付款的通知 发包人仍不 能按要求付款 双方可协商签订 延期付款协议 明确延期支付 时间和从计量 结果确认后第 15天计算的利息 未达成延 期付款协议 导致施工无法 进行承包人 可停止施工 发包人承担 违约责任 同 期 支 付 若 14天内 工程设计变更 发包人 需