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1、 版权所有 1993 2011 金蝶软件 中国 有限公司 金蝶软件 中国 有限公司金蝶软件 中国 有限公司 全程管控 协同运营 金蝶金蝶EASEAS建筑综合项目管理系统总体介绍建筑综合项目管理系统总体介绍 版权所有 1993 2011 金蝶软件 中国 有限公司 P2 金蝶EAS建筑一体化解决方案 风险管理 行业指标管理 对标流程管理 行业标杆对标 中国管理智库 战略决策平台 管理驾驶舱绩效评估 多应用服务器 集 团 管 控 风险识别 风险评估 风险对策 风险监控 经营分析商业智能 BOS 平台 对标管理 集团管理 财务管理 全面预算资金管理资产管理总账管理 多角色 门户 多通道 访问 房建公路
2、市政铁路电力设备安装水利水电冶金 装修 客户门户 供应商 门户 伙伴门户 员工门户 管理层 门户 多操作系统多数据库多部署模式 安全管理 协同办公 个人办公团队办公行政办公知识管理 集团计划商业分析客户关系法律事务 业务建模报表服务组织架构管理数据管理 手机 笔记本 RFID E mail 传真 扫描仪 流程管理 浏览器 HR管理 能力素质薪酬福利绩效管理组织人事 业 务 管 理 商机管理 投标管理 竞争对手分析 主合同评审 投标管理 进度计划 成本计划 资源计划 项目组织 前期策划施工阶段 合同管理 成本管理 进度管理 物资管理 验收管理 竣工决算 移交手续办理 履约评价 竣工验收 项 目
3、管 理 版权所有 1993 2011 金蝶软件 中国 有限公司 P3 项目部 分子公司 集团 整体构思 全程管理 纵向管控 横向协同 回罗盘图 市场经营部 工 程 部 成本管理部 机 材 部 法律事务部 质量安全部 财 务 部 维 护 阶 段 竣 工 阶 段 执 行 阶 段 策 划 阶 段 投 标 阶 段 纵向管控 横向协同 全过程价值链 版权所有 1993 2011 金蝶软件 中国 有限公司 P4 维度维度1 1 实现项目全过程核心价值链管理 实现项目全过程核心价值链管理 动态成本闭环 企业定额闭环 版权所有 1993 2011 金蝶软件 中国 有限公司 P5 维度2 集团管控 公司 分子公
4、司 项目部 规 则 作 业 层 规 则 执 行 层 规 则 制 定 层 信 息 流 向 规 则 下 沉 制定战略制定战略 确立目标确立目标 决策分析决策分析 分解落实分解落实 统筹管理统筹管理 效果分析效果分析 保障执行保障执行 真实反馈真实反馈 实时监控实时监控 版权所有 1993 2011 金蝶软件 中国 有限公司 P6 维度维度2 2 集团管控层次 示例 集团管控层次 示例 以流程驱动实现 集团管控 以实现 小前端 大后台 为最终目 标 版权所有 1993 2011 金蝶软件 中国 有限公司 P7 维度维度3 3 横向协同办公 示例 横向协同办公 示例1 1 示例 版权所有 1993 2
5、009 金蝶软件 中国 有限公司 P8 综合项目管理系统核心业务流程 简图 版权所有 1993 2009 金蝶软件 中国 有限公司 P9 客商分类管理 客商是广义的 可泛指一切与企业有关的关联方 版权所有 1993 2009 金蝶软件 中国 有限公司 P10 客商分级管理 客商分层级管理 关联业务一体化 版权所有 1993 2009 金蝶软件 中国 有限公司 P11 投标管理 支持资格预审和资格后审两种方式 实现投标的全过程管理 版权所有 1993 2009 金蝶软件 中国 有限公司 P12 材料价格库 系统 版权所有 1993 2009 金蝶软件 中国 有限公司 P13 企业定额企业定额 版
6、权所有 1993 2009 金蝶软件 中国 有限公司 P14 合同分类管理 版权所有 1993 2009 金蝶软件 中国 有限公司 P15 合同全过程管理 版权所有 1993 2009 金蝶软件 中国 有限公司 P16 合同管理 企业级合同台帐 版权所有 1993 2009 金蝶软件 中国 有限公司 P17 分包管理 P18 版权所有 1993 2011 金蝶国际软件集团有限公司 成本管控模式特点分析成本管控模式特点分析 财务管控业务驱动财务管控 1 无法支持不同业务特点进行管控 2 无法按照定额及清单进行全过程预算 管控 3 无法积累企业成本指标和定额 不能 及时反映预算成本 4 人工判定科
7、目 再录入凭证 5 通常成本结转在月底 6 发票凭证不到 分析不及时 7 降低了工作强度 8 满足不了项目计划驱动的跟着控制 9 财务分类满足不了业务需求 1 多数凭证从业务管理事件自动产生 2 根据预先设定的规则 自动确认科目 3 自动过账 4 基于定额预算管理 提供准确的资金 计划 5 基于标后及施工预算 进行成本预估 反映企业及项目真实成本 6 保证结算信息及财务信息的一致性 而不需要财务部门及合同成本部门月 底对账 7 财务工作重点转移至核算和支付控制 8 为企业管理决策提供数据支持 分析 及时 版权所有 1993 2009 金蝶软件 中国 有限公司 P19 成本管理流程图 目标成本
8、计划成本 期间成本计划 资源限额 实际成本 成本分析 项目投标管理 企业成本数据库交 竣 工决算 下 次 投 标 完善 中标签约 变更 签证 完工 控制标杆 执行效果 分解落实 执行控制 分析预测 调整适应 项 目 成 本 管 理企业经营 算得清 管得住预测成本 产值收入 版权所有 1993 2009 金蝶软件 中国 有限公司 P20 基于企业定额的标后预算控制体系 版权所有 1993 2009 金蝶软件 中国 有限公司 P21 业务 财务 劳务等集成的实际成本 版权所有 1993 2009 金蝶软件 中国 有限公司 P22 收入管理 版权所有 1993 2009 金蝶软件 中国 有限公司 P
9、23 成本分析 三算对比 版权所有 1993 2009 金蝶软件 中国 有限公司 P24 工程耗材类周转材料类半成品类 物资管理 耗材类 版权所有 1993 2009 金蝶软件 中国 有限公司 P25 设备管理 版权所有 1993 2009 金蝶软件 中国 有限公司 P26 进度管理 版权所有 1993 2009 金蝶软件 中国 有限公司 P27 招标管理总体流程 版权所有 1993 2009 金蝶软件 中国 有限公司 P28 采购招标管理采购招标管理 版权所有 1993 2009 金蝶软件 中国 有限公司 P29 风险管控风险管控 账龄信息预警 业务信息预警 账龄到期账龄到期 业务指标警报业
10、务指标警报 工作流 预算系统 预算信息预警 费用警报费用警报 移动电话 寻呼机 PDA EAS预 警平台 电子邮件 销售 财务 采购 生产 1 客户经理 月度营销费用 预算50 000元 2 预警设置 当月度预算执 行余额为 10 000元时 或为预算值的 20 时系统报 警 3 报警提示 工作流 短消 息 EMAIL 版权所有 1993 2009 金蝶软件 中国 有限公司 P30 其他业务 版权所有 1993 2011 金蝶软件 中国 有限公司 P31 汇报大纲汇报大纲 现状分析 2 一体化解决方案 3 实施服务保障 3 典型案例分享 4 金蝶集团简介 1 版权所有 1993 2009 金蝶
11、软件 中国 有限公司 P32 n金蝶与央视联合摄制大型电视记录片 公司的力量 n 2010年8月23日 央视联手金蝶软件打造的10集大型电视纪录片 公司的力量 在中央电视台财经频道黄金 时间隆重献映 公司的力量 历时两年铸就 跨越欧 亚 美三大洲 八个国家 记录了50多家最具典型意义 的公司 遍访了全球数十所高等学府 商学院和研究机构 逾百位来自历史 经济 政治 社会学等领域的各国 资深学者 在企业界极具影响力的企业领导人如联想柳传志 金蝶徐少春等亦积极加入了对公司话题的讨论 谢谢 谢谢 版权所有 1993 2009 金蝶软件 中国 有限公司 P34 特别声明特别声明 没有金蝶软件 中国 有限
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