承包人实施计划范文

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1、承包人实施计划范文 承包人实施计划（一）概述1.项目简要介绍。 2.项目范围。 勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。 3.项目特点。 该工程施工专业多、工序多、工艺复杂，它的完成需要包括业主在内的众多参建单位的共同努力。 为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要业主统一协调和管理。 （二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）。 作为工程的承建单位，在实施建设安装过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为 （1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理

2、低价，审批支付及时，无扯皮。 即充分发挥承包单位工程造价管理职能，对土建、安装等工程造价进行严格管理和控制。 工程造价管理由我公司项目部商务处具体负责。 （2）工程质量管理目标勘察质量标准满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；设计质量标准满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；施工质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 （3）工程进度管理目标工期90天，按合同约定工期完成勘察、设计、施工任务。 工程进度管理由项目工程部具体负责。 （4）工程协调管理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全

3、过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。 工程协调由项目工程部具体负责。 （5）工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5以内。 对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。 工程协调由项目工程部和安全环境部具体负责。 2.项目实施组织形式。 项目部安全员安全施工施工员施工进度材料员材料检验项目经理全部事宜技术总工施工方案资料员资料归档质量员质量把控负责项目施工期间全部事宜3.项目阶段划分。 3.1项目阶段划分为五个阶段 (1)项目前期阶段 (2)

4、工程设计阶段 (3)施工阶段 (4)竣工验收交付阶段 (5)质保期服务阶段3.2项目各阶段主要工作 (1)项目前期阶段的主要工作包括建立项目合同文件、组建确定总承包项目部召开项目启动会议、确定详细的项目工作分解结构、编制项目实施规划、建立项目协调程序、编制项目总进度计划等 (2)工程设计阶段的主要工作包括方案设计、初步设计和施工图设计，协助发包人进行各项审批、设计图审查等工作;同时也是开工准备阶段，主要工作包括临时便道与永久路基相结合的施工道路修筑，临建设施搭设、施工用水电敷设、协助建设单位办理施工开工前手续、施工准备等工作 (3)施工阶段的主要工作分为完成原有设施的拆除、主体结构工程、设备支

5、架的安装、省煤器就位、附属强弱电施工、设备保温等项目的施工、材料采购过程控制，优质、安全并重，按期完成合同要求工作任务 (4)竣工验收交付阶段的主要工作包括验收准备、主要设备试运行和调试、各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步(预)验收、竣工资料验收、项目竣工验收、工程交付 (5)质保期服务阶段。 项目交付投入使用后，根据合同约定，在使用过程中对可能出现的缺陷、瑕疵等进行保修服务工作，并且定期进行工程质量回访。 同时，配合项目审计单位做好竣工结算审计工作。 4.项目工作分解结构。 项目工作结构分解表(WBS)一级编码一级任务名称/二级编码二级任务名称/三级编码三级任务名称备注1项目前期阶段1

6、.1签订EPC总承包合同1.2正式组建EPC总承包项目部1.3编制项目实施规划1.4编制项目总进度计划和各分项工作计划1.5确定负责人及各标段资源进场准备2设计阶段及施工准备阶段2.1方案设计阶段2.1.1方案设计2.1.2方案设计审查2.2初步设计阶段2.2.1初步设计2.2.2初步设计审查2.3施工图设计阶段2.3.1各单位工程框架施工图设计2.3.2各单位工程框架施工图阶段性审查经相关部门同意办理框架先行手续2.3.3各单位工程建筑安装等主体施工图设计2.3.4部分单体图纸项目工作结构分解表(WBS)（续）一级编码一级任务名称/二级编码二级任务名称/三级编码三级任务名称备注2.3.5配套

7、工程施工图设计2.3.6施工图审查2.4施工准备阶段2.4.1开工前各项手续办理2.4.2临时设施搭建2.4.3施工道路修筑2.4.4场内施工临时电缆敷设、电气安装临时用电箱到总配电房电缆敷设3施工阶段3.1进场临时场地施工3.2原有设施拆除施工3.3主体结构施工包括钢结构工程3.4省煤器安装、固定施工包含加固工程3.5附属强弱电施工3.6附属保温工程施工3.7临时构筑物拆除施工临时支撑拆除4竣工验收阶段4.1各单位工程的竣工验收准备包括竣工资料准备4.2主要设备试运行和竣工前调试工作4.3各单位工程的竣工验收4.4各专项工程验收4.5竣工资料验收4.6项目初步(预)验收4.7项目整体竣工验收

8、4.8项目交付办理交付手续5质保服务阶段5.1工程质量保修根据合同约定进行质量保修5.2配合第三方进行工程结算审计工作5.3定期进行回访、沟通通过回访了解工程质量和维保服务情况，总结经验教训5.对项目各阶段工作及文件的要求。 5.1项目各阶段工作要求（ （1）工程设计阶段要求设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理的意见，完善设计，使项目尽善尽美。 设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。 设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。 编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设

9、备采购、施工的需要。 设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。 设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。 设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配

10、、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。 编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。 ?确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。 ?拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。 ?及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。 ?组织施工图

11、设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。 ?在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。 ?施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。 （ （2）施工阶段工作要求采购工作要求（a）设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。 （b）对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量、工期的要求。 （c）签署的材料、设备采购合同要符合采购技术文件的规定，还要明确供货商的现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承担的责任。 （d）设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师的批

12、准方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。 （e）发包人(甲方)指定的材料品牌范围，由总承包方(乙方)采购、检验、实施的材料设备严格在范围内采购。 施工过程阶段（a）施工阶段全方位对施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按要求的工期全面完成施工任务。 （b）施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按合同和监理要求完成验工计价资料。 （c）按设计要求和合同约定完成所需验收的分部分项工程，具备中间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位进行

13、中间验收，并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。 中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。 （d）施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格的控制，加强过程和环节的控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算范围内。 （e）设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。 （ （3）验收交付阶段要求竣工验收阶段要求竣工验收是工程建设过程的最后环节，是投资成果转入使用的标志，也是全面考核建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。 项目竣工验收、交付使用，应满足如下要求。 （a）满足竣工验收条件（）完成建

14、设工程全部设计和合同约定的各项内容，实现项目的决策目标、计划目标、控制目标、完工目标，达到合同规定的竣工要求；（）有完整的技术档案和施工管理资料；（）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（）有勘察、发包方、工程监理单位分别签署的质量合格文件；（）有我方签署的工程保修书。 （b）竣工验收的准备工作的要求（）技术资料工程竣工资料的、类别、保存要按照建设工程文件归档规范(GBT50328-xx)、建筑工程资料管理规程(JGJ/T185-xx)的要求编制。 （）编制竣工报告我方按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告（）编制竣工验收报告编制竣工验收报告，总承包单位(包括各专业

15、分包单位)、监理单位协助配合编写。 （c）竣工验收的程序和组织工作要求（）工程项目按合同范围全部建设完成，经过各单位工程的验收，符合设计要求、并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料，由发包人向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。 （）自验收工作发包单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收好工程竣工自验收记录报告，并编制竣工报告。 （）申请验收监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。 由总承包项目部书面报告建设单位申请验收，填写单位(子单位)工程竣工预验收报验表。 （）专项工程验收建设单位提请有关部门进行专项验收，并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。 （）项目初验收建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计、发包方和监理等单位制定验收方案；听取各单位的工作报告和质量监督部门对工程质量的评价意见；检查工作