《杭州亮点咨询ISO9000咨询工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《杭州亮点咨询ISO9000咨询工作计划.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Consultation Scheme咨询工作计划客户名称计划编号咨询人员组长： 组员：客户代表咨询工作计划概述(The Summary of Consultation Scheme)No.工作阶段工作内容参加人员负责部门配合部门预计完成时间1初 访1咨询师与企业决策层沟通中层干部管代咨询2咨询师走访企业现场部门主管管代咨询2贯标培训1标准宣贯培训中层干部咨询管代2标准宣贯培训考试中层干部咨询管代3客户部门员工培训全体员工管代经理3质 量 管 理 体 系 策 划 阶 段1成立贯标认证领导小组决策层客户咨询2任命管理者代表决策层总经理咨询3成立贯标工作小组及文件编写小组领导小组客户咨询4客户质量
2、管理体系调研，收集资料工作小组管代咨询5现有质量管理体系诊断领导小组管代咨询6客户质量管理体系系统设计领导小组管代咨询7客户质量认证总体规划领导小组管代咨询8客户组织结构确定，职责权限分配领导小组管代咨询9制定客户贯标工作计划及分计划领导小组管代咨询10公布客户质量方针和质量目标管代咨询4质量管理体系文件编写1质量管理体系文件编写培训编写小组咨询管代2确定客户质量管理体系程序文件清单编写小组管代咨询3编写程序文件编写小组管代咨询4程序文件协调、讨论、定稿编写小组咨询管代5质量手册编写、协调、讨论、定稿编写小组管代咨询6质量手册与程序文件的符合性检查编写小组管代咨询7编制支持性文件及记录编写小组
3、管代咨询8质量手册和程序文件批准、发布领导小组总经理全员9向认证机构提交质量手册及必要文件工作小组管代5质 量 管 理 体 系 运 行 阶 段1质量手册和程序文件培训全体员工管代咨询2实施新的质量管理体系，试运行、考核全体员工管代咨询3质量管理体系内部审核员培训内审员咨询管代4质量管理体系第一次内部审核内审员咨询管代5不符合项纠正措施及验证内审员管代咨询6质量管理体系第一次管理评审领导小组总经理咨询7质量管理体系运行全体员工管代咨询8质量管理体系预评审内审员组长咨询9完善质量管理体系工作小组管代咨询6申请向认证机构提交认证申请，确认现场审核时间领导小组管代咨询7认证审核1质量管理体系文件审核审核组长审核2质量管理体系现场审核全体员工审核3不符合项报告、纠正措施、整改全体员工管代咨询4质量管理体系有效运行培训相关人员管代咨询 Client Signatory Counselor Signatory客户签字 顾问师签字Date日期 Date日期
