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1、中小型企业公司安保（保安）主管绩效评价指标设计（KPI项目）序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1安全管理状态经理或总经理检查查出严重不合格项，1项扣5分，明显不合格项扣3分。考核期内无责任性安全事故为优秀；根据事故的性质、损失程度1000元以内为良好；3000元以内为尚可；5000元以内为尚可；8000元以内为一般；8000元以上为差。（数据由财务部提供）302组织5S现场检查及整改力度考核期内查处隐患并能及时整改的为优秀整改率80%为良好整改率60%为尚可整改率40%为一般无整改203公司员工劳动纪律监督力度根据他人查获违章
2、次数扣分和自己主动查处公司违章次数加分的形式，由直接领导进行考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分，明显不合格项扣1分。每周进行一次检查，查出的结果进行上报。主要对工装、胸牌检查的规定及对睡岗、脱离工作岗位的检查。采取不定时抽查与周五例查相结合的方法。主要分一般和严重违纪：1、一般违纪包括着装、胸卡等，查处每人次加0.5分。2、严重违纪包括睡岗、脱岗、代人刷卡等，查处每人次加1分。204保安队伍监督力度根据走访时经理的建议和意见；公司各部门员工及客户对本人投诉次数及保安的服务态度与工作质量。由直接领导进行考评105污染防治、鼠密度控制的督导检查根据ISO9000文件相关内容结合公司实际情况，确保库区、车间灭鼠设施的完整有效，每月定期检查两次，根据检查的记录与整改措施由直接领导进行相应的考核。106信息档案管理信息的准确性、完整性和动态性，根据有关部门对公司安全信息检查的满意程度由直接领导考评。本人提供不出规定资料1次扣2分，不规范1次扣1分。10合计100
