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1、XXX项目管理总结报告 部门 XXXX 报告人 XXX 1 目录结构 一 项目概述 二 内部目标 三 进度管理 3 1 进度策略3 2 实际进度3 3 偏差分析 3 4 效果跟踪 四 生命周期 4 1周期模型4 2各阶段开发流程 五 产品质量 5 1评审策略5 2评审效果5 3偏差分析 5 4效果跟踪5 5测试策略5 6测试效果 5 7偏差分析5 8解决方案 六 过程质量 6 1裁减策略6 2过程偏离6 3采取措施 6 4效果跟踪 七 风险管理 7 1风险分析7 2风险计划7 3效果跟踪 八 缺陷预防 8 1事前预防一览表8 2缺陷分析8 3预防更 新8 4绩效跟踪 九 变更管理 9 1变更策
2、略9 2变更分析9 3采取措施9 4效 果跟踪9 5版本管理 十 Q A管理 10 1Q A策略10 2Q A分析10 3采取措施 10 4效果跟踪 十一 客户沟通 11 1 客户信息11 2 客户交互11 3 总结客户 管理经验 十二 项目总述 12 1项目感想12 2经验教训 12 3使用财富 12 4贡献财富 2 一 项目概述 是否按时交付 千行总BUG率 客户满意度指标 是否采用新技术和新工具 例如Structs NUnit 项目开始时的风险定位 高 低 变更人月数 变更发注人月数 3 二 项目目标 参数 单位 目标参数 单位 目标 均值上 限 下限均值上限下 限 4 三 进度管理 W
3、BS结构 任务 活动分解 里程碑 关键路径 使用工具 MS Project等 5 三 进度管理 此处填写实际进度 可链接文档 此处的进度表指的是根据客户的大进 度表制定的各阶段详细进度表 6 三 进度管理 此处填写计划进度和实际进度的偏差分析 可链接文档 7 三 进度管理 此处填写针对偏差采取的行动计划的效果跟踪 可链接 行动计划跟踪表 8 四 生命周期 序号阶段输入输出迭代次数责任者 9 四 生命周期 分别列出各个阶段的开发策略 怎样得到技术领域上的帮助 如外请专家或者其他项目组成员的帮助 10 五 产品质量 根据项目的规模 客户等特点 需要对评审的方式类型等进行说明 以 及对评审人员的类型
4、进行选择 对评审发现的缺陷的记录方法 改正方法及验证方式进行说明 11 五 产品质量 此处放置对评审效果的跟踪 可链接评审总结报告或度 量表中Baslining部分 评审指标参考 评审缺陷去除效率 阶段评审发现的缺陷数 本阶段总缺陷数 100 评审工作量 xxx小时 评审生产率 xxxx代码行 小时 12 五 产品质量 此处放置对评审指标的偏差分析 可链接原因分析 13 五 产品质量 此处放置对评审指标的效果跟踪 可链接行动计划跟踪表 14 五 产品质量 根据项目的规模 客户等特点 需要对测试的方式类型等进行说明 以 及对测试人员的类型进行选择 将要执行的测试类型 对测试发现的缺陷的记录方法
5、改正方法及验证方式进行说明 15 五 产品质量 此处可放置实际的测试结果 可链接测试报告 测试指标参考 测试缺陷去除效率 阶段测试发现的缺陷数 阶段总缺陷数 100 测试工作量 xxx小时 测试生产率 xxx代码行 小时 测试用例效率 xxxBUG数 100用例 16 五 产品质量 此处放置对测试指标的偏差分析 可链接原因分析 17 五 产品质量 此处放置对测试指标的效果跟踪 可链接行动计划跟踪表 18 六 过程质量 此处放置过程裁减策略 可链接过程裁减表 19 六 过程质量 过程名性质解释所属KPA 1 未遵守 2 增加 1 未遵守 2 增加 1 未遵守 2 增加 20 六 过程质量 对项目
6、中的过程执行采取的措施 可链接文档 21 六 过程质量 对项目中的过程执行的效果跟踪 可链接 行动计划跟踪 表 22 七 风险管理 此处放置本项目中的主要风险 可参考公司的项目风险计 划模板中的风险分类 23 七 风险管理 此处放置风险缓解计划 可链接风险计划 24 七 风险管理 此处放置实际风险化解的执行效果跟踪 可链接行动计划 跟踪表 25 八 缺陷预防 在项目生命周期各阶段进行之前 采取事前预防措施 一般考虑以下 几个方面 本阶段常见BUG一览 本阶段交付物的评审用Checklist 本阶段的共通 本阶段的规范 本阶段的标准 26 八 缺陷预防 当项目某阶段进行一段时间后 要及时进行缺陷
7、分析 以预防该阶段在 以后的工作中重犯以前的错误 参考指标 缺陷注入率 BUG数 1000代码行 重点出现的几类缺陷 预防缺陷的去除率 1000代码行 缺陷预防花费的工时数 27 八 缺陷预防 对已发现的重点缺陷进行预防 要将预防措施更新到缺陷预防一览 表中 形成螺旋上升的闭环 28 八 缺陷预防 此处放置执行缺陷预防的实际绩效跟踪 参考指标 阶段DIR缺陷去除残余率 发现的应预防的 缺陷数 KLOC 工时 缺陷预防一览表1 缺陷预防一览表2 缺陷预防一览表3 29 九 变更管理 此处阐述变更管理的策略 30 九 变更管理 对变更产生的项目影响进行分析 评估变更对项目造成的影响 参考的指标 发
8、生的变更数 使用的工时数 变更影响效果 31 九 变更管理 对项目中的变更采取的措施 可链接 变更管理一览 表 32 九 变更管理 对项目中的变更采取措施的效果跟踪 可链接 行动计划 跟踪表 33 九 变更管理 此处阐述项目的版本管理和每日构造策略 34 十 Q A管理 此处放置Q A管理的策略 35 十 Q A管理 此处阐述Q A的分析 可链接文档 参考指标 Q A总数 及时答复Q A数 未及时答复Q A数 36 十 Q A管理 此处放置针对QA分析采取的措施 可链接文档 37 九 Q A管理 对Q A管理中的措施进行效果跟踪 38 十一 客户沟通 此处放置客户基本情况说明 39 十一 客户沟通 此处放置与客户沟通交流的策略 可链接项目交流计划 40 十一 客户沟通 此处放置客户管理的经验教训 41 十二 总述 此处描述项目感想总述 42 十二 总述 此处描述项目的经验教训 43 十二 总述 此处描述在项目中使用的财富资源 效果如何 44 十二 总述 此处描述项目产生的财富并提交组织的情况 45 谢谢大家 46
