高平垃圾填埋场施工设计方案

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1、 .目 录第一章工程概况3第二章 施工准备及布置5一、施工准备51、组织准备52、施工技术准备103、施工现场准备12二、施工布置13第三章 劳动力安排计划14一、劳动力计划表14二、劳动力进场计划14第四章 施工进度计划及措施15一、施工进度计划15二、保证施工进度计划的措施162.1、针对性措施162.2、工期保证组织措施172.3、工期保证技术措施182.4、施工计划管理19第五章 主要施工方法21一、土方工程211、土方开挖212、土方填筑22二、排水工程24运输和摊铺集料：控制每车料的数量基本相等。卸料三、道路工程27四、防渗系统281、土工膜施工工艺282、土工布施工工艺45五、导

2、渗、导气系统48六、渗滤液调节池48七、其他施工工艺及方法491、钢筋工程492、模板工程503、砼工程514、脚手架及模板支撑系统535、安装工程546、砼预制块施工54八、雨季施工措施55第六章 工程质量保证措施56一、质量目标56二、建立质量保证体系56三、建立质量责任制56四、施工准备阶段技术保证措施57五、施工过程中质量控制措施57六、重点分项，分部工程的质量控制58七、工程质量的检验与评审58第七章 工程安全保证措施60一、安全管理保证体系60二、施工安全管理保证措施61三、易燃、有毒、化学品使用安全措施62四、施工现场临时用电安全防护措施63第八章 确保工程文明施工措施67一、文

3、明施工、环保目标67二、确保文明施工的组织措施67三、确保文明施工的技术措施68四、机具、材料管理69五、路况维护及路面卫生69六、文明施工的宣传和监督70七、文明施工资料管理70八、文明施工方面的承诺70九、工地卫生管理71第九章 主要材料需用计划72一、材料控制的一般措施72二、重要材料的存放要求722.1 土工膜料场722.2 土工布料场73第十章 主要施工机械设备表75第十一章 施工进度计划横道图76第十二章 项目部组成人员表77专业资料第一章工程概况项目名称：泾川县高平镇生活垃圾处理工程规模：平均日处理生活垃圾35t/d; 填埋场总容积37万m3，有效容积31万m3；工程占地：总占地

4、面积约37.5亩服务年限：20年（2013年至2032年）； 库区整平：场地整平的设计原则是在满足库容要求的前提下，尽量利用场区内的现有地形以减少土石方的开挖量，据填埋场的现状地形，在沟道下游修建一座垃圾坝与沟道两侧转成库区。坝体工程：本工程在库区下游设置垃圾坝。填埋气导排系统：渗滤液收集导排管，卵石流层及污水调节池构成，渗滤液处理系统主要是渗滤液回喷系统，渗滤液经过收集系统收至污水调节池，然后由提升泵通过回喷管道及回喷软管喷洒至垃圾堆体，从而达到渗滤液对量化的处理。第二章 施工准备及布置一、施工准备施工前的准备工作是保证施工顺利进行的基本前提，按规定，如果施工前的准备工作经监理工程师审核后而

5、未达到合同规定的要求，则不予批准开工。因此，必须认真按规定要求做好。准备工作的内容主要包括：组织准备、技术准备、材料准备、劳动力准备和施工机具准备等方面。1、组织准备我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。建筑工程质量监督站建筑工程安全监督站施工单位监理公司技术负责人质安组资料员测量组材料组综合组生产计划组保卫组缮食后勤组技术员质检员测量员专业施工员试验员安全员各专业施工队（班）装修施工（班）杂工班技术保障系统（技

6、术负责人）生产后勤保障系统（生产经理）项目经理本工程项目部主要人员职责A、项目经理：1、 参与和业主的合同谈判，并熟悉了解合同条款； 2、 在授权范围内负责项目合同的全面履约；3、 领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；4、 领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；5、 给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；6、 负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；7、 是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；8、 是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；9、 是环境管理的第一责任人；组织

7、制定环境管理目标、指标、管理方案；10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；11、负责组织编写工程总结。B、项目副经理：1、在项目经理授权下，负责施工现场某几方面的管理工作，是现场该方面的组织与指挥者；2、组织编制项目施工生产计划（月、旬、周），并组织贯彻实施；3、组织项目质量目标、质量计划及环境管理计划的贯彻实施；4、对施工组织设计、施工技术方案、环保方案的编制与实施情况进行监督管理；5、领导专业经理做好对施工班组的生产管理与协调工作；6、负责项目的安全生产；7、组织做好现场文明施工及现场CI形象管理；8、组织施工中的工序验收与整体竣工验收工作。C、项目技术负责人：1、是施工现场施工技术

8、管理工作的组织和指挥者；2、协助项目经理做好工程质量的管理工作；3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标；5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作；6、领导做好施工详图的翻样工作；7、领导技术交底工作；8、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。D、专业经理（专业主管）：1、在项目经理授权下，负责本专业的施工管理和技术工作；2、按照施工进度计划，组织本专业施工班组贯彻实施；3、对本专业的班组进行安全及技术交底工作，并对施工队的执行情况进行监督管理；4、协助项目经理和副经理做好现场管理工作；5、按照项目经理的要求

9、，对本专业的制造成本进行控制；6、对本专业的施工质量负直接责任。E、质量检查员：1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作；2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题。5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚；F、安全员：1、在项目经理直接领导下，履行安全生产工作的监督职责；2、对特殊工序的施工进行专项安全交底；3、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；4、及时发现生

10、产中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查；5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关施工人员对安全隐患及时排除；6、组织相关人员开展安全监督与检查工作。7、对进场施工人员进行全面安全教育。8、编制本项目的职业健康安全目标、指标、管理方案；H、资料员：1、负责整理、汇总贯标及竣工资料；2、负责管理用于工程的技术类、管理类文件（图纸、规范、标准、贯标文件等）3、负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。I、预算员：1、负责本项目的工程预、决算工作；2、负责办理本项目在施工过程中的经济洽商；3、负责协助项目经理对本项目的成本进行控制。J、材料员：1、负责本工程项目

11、所需物资的采购；2、负责本工程项目采购物资的进货验证；3、负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收。2、施工技术准备2.1、施工图设计技术交底及图纸会审项目部责任工程师组织有关技术人员认真熟悉施工图，熟悉施工重点及要点，统一施工工艺，确定细部作法。2.2、图纸、规范、标准、图集等A组织相关人员熟悉图纸，对于图纸会审阶段未能及时发现的问题继续进行统计整理，在正式施工前落实解决设计存在的问题。B熟悉有关新施工验收规范和技术标准，了解设计意图。按图纸列出的的目录购置有关图集，明确细部作法。一些市面上无法购置的图集联系设计单位将与该工程有关的部分复制使用。C现场备齐常用规范及涉及本工程的相关规范，并与

12、公司技术科保持沟通及时对规范标准进行更新。D设备及器具按照计量、测量、检验和试验设备计划配置必要的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表。为保证工程资料与工程同步，并使信息技术与工程管理紧密结合，配备三套电脑设备，一套用于工程施工资料整编，一套用于工程预结算，一套用于财务与材料管理。工程内部联网资源共享。2.3、施工图的深化设计本工程施工组织设计在工程开工之前应经公司有关部门进行审核，以便在工程施工过程中进行贯彻实施。工程施工中必须按施工方案组织施工，若有变更应经方案设计人与公司有关科室同意，否则不得随意修改原方案。施工方案应贯彻到施工班组以及每一个分部工程中去，作为工程施工依据。根据图

13、纸和施工方案，编制好施工图预算，并编好能用于指导施工的预算书，提供各种资源的需要量。施工放样人员根据图纸预算书提出各种材料采购计划，以便进行加工、订货，不致因供货不及时而影响工程正常施工，使工程按计划工期完成。编制项目质量实施计划，确定项目质量总目标，施工过程中按建设部建设项目施工现场综合考评标准做好施工组织管理、工程质量管理和安全管理，并做到科学管理、文明施工、保质守约、用户满意。组织技术交底，编制作业指导书，从项目经理部至各专业施工班组，均以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻执行。组织人员进行钢筋翻样，模板初步配模，预埋件加工，落实成品，半成品的货源。3、施工现场准备我方进场后即根

14、据建设单位所提供的坐标和高程，按照建筑总平面图要求进行施工场地控制网测量，并在场内四周设置高程控制测量标记，并绘制测量控制网图。3.1、临时供排水。按照甲方的统一布置，依甲方提供的水源及排水口取水及排水。3.2、临时用电总用电量按以下公式计算：式中 P供电设备总需要量（kVA）； P1电动机额定功率（kW）； P2电焊机额定容量（kVA）； P3室内照明容量（kW）； P4室外照明容量（kW）； cosj电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.75-0.78,一般为0.65-0.75）； k1、k2、k3、k4需要系数，所取数值参见下表需要系数（K值）用电名称数量需要系数备注K数值电动机310台1130台30台以上K10.70.60.5如施工中需要电热时,应将其用电量计算进