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1、如何建立如何建立QHSE MSQHSE MS 领导层贯标培训讲座之一 讲座安排 第一讲 如何建立QHSE管理体系 第二讲 QHSE管理体系概述 第三讲 QHSE管理体系文件培训 体系办 讲座目的 l 突出整体框架 理解QHSE管理体系的整体构成 明确QHSE管理体系的作用 确定建立QHSE管理体系的目的 掌握建立QHSE管理体系的步骤和方法 l 强化基础概念 理解基础概念 掌握标准要求 专题一 建立QHSE MS方法 专题二 建立QHSE MS过程 专题三 如何实施QHSE MS 主 要 内 容 建立思维 干扰因素 资源保障 输 入输 出 活动 输 入 法律法规方面 标准方面 重庆气矿方面 相
2、关方方面 标准方面 l 依据标准 GB T19001 2000 质量管理体系 要求 GB T28001 2001 职业健康安全管理体系 规范 GB T24001 1996 环境管理体系 规范及使用指南 l 参考标准 SY T6276 1997 石油天然气工业 健康 安全与环境 管理体系 Q SY2 2 2001 质量健康安全环境管理体系 要求 输 出 文件方面 意识方面 管理手册 程序文件 作业性文件 质量意识 健康意识 安全意识 环保意识 干 扰 因 素 来源 形式 重庆气矿内部 外部 认识不到位 客观上阻碍 恶意的破坏 主观上阻碍 QHSE MS的作用 QHSE管理 体系的功能 气矿需要
3、解决的 问题 实施 QHSE 管理体系 的益处 无用论万能论 资 源 保 障 人 力 资 源 物 力 资 源 财 力 资 源 时 间 资 源 体系建 立时间 体系建 设人员 工作时 间 信息 资 源 活动 主要 l 基础调研 l 贯标培训 宣传 l 初始评审 体系文件策划 l 文件编制 文件培训 l 试运行 内审 管理评审 专题一 建立QHSE MS方法 专题二 建立QHSE MS过程 专题三 如何实施QHSE MS 主 要 内 容 建立过程 理论 领导决策 培训学习 QHSE建立 试 运 行 基础知识和方法 规范文件化 建立过程 实践 组织准备 成立体系办 组织培训 基础调研等 初始评审 过
4、程识别 危害辨识 环境初评等 体系策划 考虑分公司的要求和气矿的实际 文件编写 管理手册 程序文件 作业文件 文件培训 管理手册 程序文件 作业文件 试运行 内部审核 管理评审 迎接外审 正式运行 持续改进 接受监督 一 般 顺 序 基 础 调 查 机关部门 基层单位 法规 制度 职责 接口关系 作业文件 特殊工种 组织结构 职责 初始评审 过程识别与评价 环境因素识别与影响评价 危险源与风险评价 过程识别 管理过程识别 作业过程识别 管理部门 部门职责分配 作业部门 岗位职责分配 过程评价 过程是否被识别并适当规定 职责是否被分配 程序是否得到实施和保持 在实现所要求的结果方面 过程是否有效
5、 体系策划 l 制定管理方针和目标 l 确定QHSE管理体系职责分配 l 确定QHSE管理体系文件结构 l 确定程序文件目录及工作程序流程 l 制定文件编写原则和分工 文件编写 五结合原则 l 重庆气矿和西南油气田分公司相结合 l 依据的标准和现有的质量管理体系和HSE管理体 系相结合 l QHSE体系办人员和矿机关 基层单位相结合 l 文件编写人员和咨询指导老师相结合 l 理论与实践相结合 专题一 建立QHSE MS方法 专题二 建立QHSE MS过程 专题三 如何实施QHSE MS 主 要 内 容 QHSE管理体系试运行 l日常管理 基础线 l目标管理 目标 指标管理 线 l风险管理 不可
6、容许的风险 控制线 l监督管理 实施和检查线 l评价管理 审核和评审线 五条线管理 基础线 职责分配 岗位职责部门职责 管理制度 日常管理 目标指标管理线 目 的满足法律法规要求 体现表现准则 管理方案 消减措施 管理分解 考核 不可容许的风险控制线 消减措施 应急反应计划 目的 降低到可容许的程度 实施和检查线 内 部 外 部 职能部门 基层单位 监视和测量 两书一表 监视和测量 结果 信息交流 纠正与预防措施 改进 审核和评审线 目 的系统的完整性和有效性改进 程序时间间隔 评审 审核 性质阶段性任务 QHSE MS信息流示意图 决策者实施者 指令信息 动态信息 建立实施QHSE的三个到位 l 学习培训要到位 l 思想意识要到位 l 行动记录要到位
