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1、 2018年采购主管年终总结 时光飞逝，2018年的工作已圆满告一段落。回首这一年的工作，在公司领导及各部分 同事的配合赞助 下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进 工作办法 ，提高部分 员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作1、完善采购制度，严格审核采购筹划 ，降落采购成本。本年 度对部分 采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点增强 采购人员对采购业务工作流程的治理 ，提高采购业务质量和工作效益，降落采购成本;针对各部分 提出的采购筹划 进行严格把关，无相关领导批示的采购计整齐 律不予采购。部分 人员依据 库存量和
2、生产筹划 支配 制定的生产采购筹划 严格审核，避免涌现 重复采购及采购量过年夜 增加库存压力及降落库存周转率等情况。2、培养部分 人员增强 完善采购合同执行力度。日常工作中实时 解决员工在采购合同执行中涌现 的各类 问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察 沟通解决。3、增强 库房5S治理 ，确保库房物料帐卡物一致。本年 度对库房治理 人员进行了仓库治理 工作流程和库房平安 治理 制度的培训，重点增强 库房人员工作业务流程及库房平安 意识，物料严格依照 库房治理 制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降落库存成本。4、积极开拓新的
3、可替代的供给 商并维护现有供给 商，树立 并保持 优越 关系。本年 初针对有机玻璃涌现 的缺货问题，积极寻找供方，我部分 人员屡次配合技巧 部和质检部去厂商实地考察 ，几近周折最终圆满确认了供货方;本年 度部分 注塑件产品 期间涌现 过年夜 范围 不合格 品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;2018年10月份采购部进一步增强 了对供给 商系统治理 ，重新更新了合格 供方名录，对新供给 商进行了供方查询访问剖析 和评价，确保每一个合格 的供给 商资料完整齐全。依据 厂内经营理念，和供给 商逐步树立 为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心
4、 竞争力。5、积极配合各部分 相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处置惩罚 好与领导同事之间的关系，充分 施展 岗亭 职能，认真完成各项工作任务。严格依照 技巧 质检部质量标准 要求，实时 与相关供给 商协调沟通，为我厂提供质量合格 的物料。二、工作中存在的不足及弥补方法采购订单执行力度欠佳，部分 供方未能严格依照 采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔涌现 影响生产部分 正常运作的情况。我部分 在明年会着重增强 供方在交期方面的处罚 力度，赓续 完善采购合同的执行情况，努力把 工作做得更好;目前有部分 供给 商刚开端 合作，短期内无法形
5、成真正意义的战略合作伙伴关系;部分 与部分 之间的沟通未能达到 预计幻想 效果，未来一年中需增强 各部分 员工的工作责任感，真正实现幻想 沟通效果。三、明年支配 1、完善供给 商体系开拓可替代的新的供给 商，特别是重要原资料 的供方需达到 3家或以上。确保原资料 实时 供给 ，随时存眷 市场变更 ，尽量应用 多渠道来降落成本价格 ，掌握 采购质量。2、采购模式调剂 2018年采购部争取将部分 零星采购订单往定量采购模式挨近 ，以减缓采购周期压力，同时能应对2018年由于供给 商生产成本上涨提出的涨价要求。3、配合技巧 部完成产品 开拓、送样等历程 。4、配合质检部解决物料质量问题与质检部讨论怎
6、样使供给 商生产出质量标准 跨越 现有水平的解决，更好地满足生产未来所需。5、整理整顿库房严格依照 库房治理 制度形成标准 化库房治理 ，完善库房工作流程，增强 库房人员平安 责任意识，仓库库存情况适时与采购人员沟通，使采购工作更好的顺利开展。6、增强 采购业务人员的业务素质水平建议同事们可以参加 相关专业培训和同行业交换 学习赓续 增强 自身工作能力，应用 业余时间充电学习。提高工作效率和效益，优化资源配置，赓续 降落采购成本，使采购整体业务更上一层楼。在未来的工作中，采购部仍会认真工作，赓续 提高自身的业务素质和治理 水平。增强员工工作责任意识，提高完成工作的效率和标准 ，更有效的完成对采购工作的严格治理 和筹划 。增强 与各部分 配合与沟通，更好地满足生产订单需求。努力做到采购最优，最年夜 水平 的为公司节俭 采购成本。相信采购部在未来的工作中将会有更年夜 的突破和改良 ，新的一年为公司更上一层楼供献 出力量 。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 7
