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1、年烟叶副站长述职述廉报告年烟叶副站长述职述廉报告(一)各位领导：根据公司党委的安排，现将二o一七年度我的工作情况向大家作一个简要汇报，恳请领导和同志们提出宝贵意见。年，烟站在公司党委的领导和关心下，在当地党委、政府的支持帮助下，经全体员工的不懈努力，圆满完成了上级下达的各项任务。全镇烤烟种植亩，指令性收购中上等烟万斤，出口备货万斤，中上等烟比例达，上等烟等级合格率，中等烟等级合格率。作为烤烟大镇的，我们坚持以质量求生存、效益求发展的思想，遵照公司的要求，认真做好各面的工作。首先是抓生产管理，使烟叶质量得到提高。今年全镇种植烤烟亩，我们采取引导和扶持种烟能手、栽烟大户来带动面上群众，大力抓好轮作
2、区域规划，轮作比例达%以上，最小连片面积达到亩。在品种布局上，大力推广适宜本地种植的以云烟系列为主导的品种，总面积中，以云烟、云烟为主，推广中烟。在育苗工作，全镇共育漂浮育苗池、常规育苗槽，因年罕见的冰雪，全站职工还掀起了一场浩大的抗冰雪保苗的工作热潮，其中共补育漂浮育苗池，常规育苗池，确保今年有足够的文秘杂烩网壮苗移植。在烘烤技术改革上，我们在火姑、卜嘎两个村委会建盖座卧式密集烤房，由于村两委及镇党委政府的全力支持，上半年就已建盖结束，并且进行了烘烤实验，效果非常好。在软件建设上，我们在全镇个村委会建立植烟土壤数据库和曲靖市烟叶质量数据库，使工商研共建原料与品牌协同发展机制(estb)项目得
3、到了有效的落实。其次是抓收购工作，圆满完成目标任务。自月底烟站烤烟收购工作正式开始，我每天到各点指导、监督各点购工作，按照公司制定的收购策略，保证了质量和效益，并且收购秩序良好。于月日园满完成万斤的烟叶收购任务，均价元/公斤，含出口备货均价元/公斤，总产值万元余，为当地财政创税收万元，占全镇财政收入。在此期间，烟站没有发生任何违规事件，在烟叶收购过程中得到了烟农的积极配合，自始至终保持收购标准，从不出现大起大落。第三是加强本站的思想作风建设，引领创建活动的深入开展。在市局分公司党委的带领下，我站大力开展创建严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草学习活动。我带领职工严格按照创建活动的要求，召开动
4、员大会，成立专门的学习活动领导小组，并开展专题研讨会、座谈会等多种学习方式，建立各个阶段的工作目标，举办各类知识竞赛活动，带头积极撰写学习心得体会、各阶段的总结及整改措施等。通过全站职工的努力，创建活动已深入人心，自活动开展以来，烟站在许多方面都呈现出新的景象，现已取得一定的成绩，我自身的工作水平和综合素质得到了提高，全体职工工作作风转变也较大。第四是抓卷烟市场管理，确保销售良好。每逢街天，带领职工进行宣传和访销，并利用收购季节人员多、流动量大的优势，加大卷烟的宣传和销售。抓好农村网建工作。到月份已完成计划的。我们认真贯彻执行烟草专卖法及实施条例，结合辖区市场特点，始终坚持两个结合的原则，并积
5、极联系群众，动员群众举报，端掉违法、违规卷烟仓库、窝点，有力地制止了违法烟贩的行为，维持了良好的市场秩序，为卷烟销量的增长打下了坚实的基础。第五是积极抓好党建工作，促进企业的健康发展。今年，全站名党员在我的带领下，在全年工作中起到了先锋模范作用。根据公司的安排部署，我带领并组织开展支部日常工作，我们开展党员活动次，召开支部大会次，召开民主生活会次，民主评议党员名，党员达标人，评选先进党员名。全年共组织党员学习公司党委的有关文件、烟叶生产管理技术、党的理论知识次，采取集中学习和个人自学相结合，积极撰写心得体会，能及时了解情况，通过与员工们谈心，掌握员工思想动态。坚持把思想政治工作放在第一位，常抓
6、不懈，坚持每个季度开一次工作例会。我们认真学习三个代表重要思想和科学发展观，向社会献爱心，全体职工踊跃捐钱、捐物，积极献血，回报社会，体现了自我价值的实现，体现了我站积极向上的精神面貌。一是在业务知识学习，不断提高管理站点和驾驭市场的能力方面还须加强。在工作中，新鲜事物层出不穷，很多工作没有现成的经验可以借鉴，我平时在繁重的生产收购工作中，依然按照以往的经验，没有更多的时间注重业务知识的学习。虽然公司下发的文件及有关材料我都进行了学习，但理解的深度还不够。今后要通过加强学习，拓宽视野，解放思想，更新观念，来进一步提高自己的业务理论水平和组织领导能力，协调能力，综合分析能力和处理特定问题的能力。
7、更快更好的适应行业不断改革发展的新形势，以更好地为我站的烟草生产及收购工作服务。二是在做好我站内务管理方面还须加强。虽然我和各点长以及员工之间经常相互交流，相互沟通，能形成坦诚相待、合作共事、齐心协力的良好氛围。但随着科技的进步，烟草产业需要的人才素质越来越高，各项决策管理、决定落实到位的难度也越来越大，对管理层的考验也在发生深刻的变化，在注重尊重烟农利益和企业发展的关系上，我们体现了以人为本的管理理念，我们坚决完成上级交办的各项任务。按照公司推行的绩效考核机制，合理分配职工利益，调动了员工的积极性。但我站的员工智商还有潜力可挖，如何最大限度的调动他们的积极性，促进我站各方面的发展具有重要意义
8、。因此，必须解决少数职工思想不够解放，缺乏与时俱进、开拓创新精神问题。必须解决少数员工缺乏市场管理经验，在收购工作中不能很好地进入到角色的问题。、在分公司党委的领导下，团结职工和烟农认真规划落实年的烤烟种植面积和年烟水工程配套建设等工作。、认真抓好烤烟生产经营等方面的工作，加强烤烟生产细节管理，完善qtp生产管理模式。、严格按照分公司的安排部署，在以往的基础经验之上，制定适合烟站发展的各项计划、目标任务。引领全站精神文明、党风廉政建设、班子成员建设、企业文化建设、网建延伸等方面工作朝一个新台阶迈进。、抓好职工、科技员的各项培训，提高技术水平，增强生产指导能力。一年来，我按照公司领导的要求，严于
9、律己，规范管理，团结带领全站职工，贯彻执行国家烟草专卖法，为烟草事业的发展作了积极的努力。虽说我在本职岗位上做了一些应做的工作，也取得了一些成绩，但主要归功于公司党委的关心、培养和教育，以及同志们的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢，并恳请各位一如既往地支持和关心我的工作。为进一步严格要求自己，我将加强学习，不断提高自己的政治水平和业务能力，做好本职工作。进一步端正行风，加强党性修养，廉洁自律，并自觉接受组织和群众的监督，时刻保持清醒的头脑，从小事做起，从自身做起，工作高标准，生活严要求，以脚踏实地的工作作风，奋发有为的精神状态，开拓创新的进取意识，与时俱进，求实创新，继续拼搏，为推动烟草行业
10、的新腾飞作贡献。谢谢大家!年烟叶副站长述职述廉报告(二)各位领导，同志们：一年来，在上级的关怀指导，广大干部职工的支持帮助下，作为一把手，我不敢有丝毫怠慢，时刻提醒自己认真履行职责，思想上积极进取，作风上务实求真，生活上严格要求，工作上奋发努力，较好地完成了上级交给的各项工作任务。现将本人一年来的履职情况汇报如下。围绕卷烟上水平和建设的烟草战略目标，进一步深化活动，注重企业运行质量和效益，增强企业活力，全面推进整体工作上水平。 从经济运行情况看，年，全县销售卷烟箱，增幅%，实现毛利额万。全年种植烟叶亩，收购烟叶担(含丰产烟),收购均价为元/担(不含扶持费)，为烟农提供直接经济收入万元;实现两烟
11、销售总额万元，实现利润万元。实现税收万元，同比增长万元，增幅%(其中烟叶税万无，同比增长万元，增幅%)。三项费用总额万，同比增加万元，其中销售费用万元，同比减少万元，管理费用万元，同比增加万元，财务费用万元，三项费用执行正常。具体来讲：一是烟叶产业平稳发展。以质量为中心，合理密植，精细移栽，科学打顶，紧盯烟叶成熟度，加强科学烘烤指导，进一步提高干烟质量。产业规模种植进一步凸显。坚持大集中、小连片发展原则，不断引导烟叶种植区向自然条件优越、社会环境友好的区域集中，今年全县个种烟村，亩以下的种烟村个，同比减少个;户均种烟面积亩，同比增加亩。优化品种布局，引进推广个国内外良种，良种示范推广面积亩。加
12、大产业基础建设，完成密集烤房、烟水配套工程、烟用机械大项目建设和补贴，项目投资万元。积极推进现代烟草农业建设，大力发展职业烟农和种烟大户，全县涌现百亩以上烟农户、亩以上烟农户。烟叶生产组织形式不断转变，全县现代烟草农业合作社扩展到家。特色烟叶开发稳步推进，面积达亩，占全县种植面积%。坚持模式，重视烟叶预检工作，遵从高纯度、低眼光、不脱线收购原则，加强抽检考评，确保烟叶质量。开展预约轮流清仓交售方式和专业化运输服务，拓展烟叶收购服务内容。积极谋划十二五烟叶产业发展，积极争取万亩烟海发展项目和烟草站建设项目，做了大量前期基础工作。二是卷烟经营持续提升。品牌培育工作有所提升。按客户订单组织货源，实施
13、精准营销，今年主打培育的白沙(硬蓝尚品)和双喜(盖经典)两个品牌，采取培育方案，实行活动，开展、，使重点品牌更加贴近市场和消费者。营销创优活动有所提升。积极参与上级组织的卷烟品牌培育模式的探索与应用，品牌集中度进一步提高，全县品牌数量控制在个，在销品牌规格个，同比减少个，百牌号品牌销量占总量的%。卷烟重点工作指标有新提升。省外烟销售比%，同比增加个百分点;卷烟销售结构有所改善，单箱均价达元，同比增加元/箱;电子结算率%，资金比重达%。三是专卖管理成果颇丰。加大无证经营清理，与工商管理部门开展专项行动次，取缔无证经营卷烟户户，并责令不规范经营户限期整改，进一步规范了卷烟市场。加强持证经营户的管理
14、，防范卷烟的无序流动，对新办证加强审查，经常进行市场走访、调查和信息收集，防止两籍人员形成家族化经营模式，扰乱卷烟市场。加大原烟市场监管，通过宣传和联合执法，摸底排查，巡回检查，驻道查疑，共查处二道烟贩贩烟案件起;扰乱收购秩序案件起，较好地维护了烟叶收购市场秩序。今年共查获各类违法案件起，查获各类违法卷烟万支，总案值达万余元，真品卷烟万元以上案件起。四是综合事务管理不断进步。进一步加强财务预算管理和绩效管理。通过完善制度，核定总额，确立标准，细化到室，预算管理工作进一步明显。通过强化领导，综合考评，总结修正，绩效管理工作良好起步。稳步推进贯标对标工作，有条不紊地完成了市局部署的各项阶段性工作，认真对照全市平均和先进标杆，查找差距，解决问题，每个季度我局效率指标、卷烟费用指标、综合费用指标都有不断提升。精神文明创建工作有新亮点。顺利通过创建，被县直属工委和县商务系统列为重点党建示范单位，加强四好领导班子创建，班子成员务实创新，充满活力。企业文化丰富多彩。青年座谈会、拓展培训、为地震灾区人民献爱心和慈善一日捐款等一系活动增强了职工活力，增强了社会责任意识。廉政建设添力增色。以深化教育监督为重点，积极推进廉政文化普及，发放各类廉政文化书籍余册，领导廉政书签套，聘请党校高级讲师进行次专题讲座。落实领导干部监督工作，严格执行党政领导干部问责制，全局没有出现一起信访事件，没有发生
