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1、2018年管理咨询师考试企业管理实务模拟备考资料 管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。下面由为大家分享管理咨询师考试企业管理实务模拟备考资料，欢迎大家阅读浏览。 综合调研分析 综合调研分析是管理咨询的基础，其主要目的是建立起对客户的概况性认识。 综合调研分析的内容包括： 1.客户基本情况，包括历史、主要经营数据、主要业务情况、通过的认证与荣誉、员工数量及构成、薪酬与激励方案框架、中高级管理人员基本情况、股权结构等。 2.客户管理状况，包括客户未来几年发展战略思路、组织结构与各部门核心职责、管理制度的健全程度和执行情况、核心文化等。 综合调研最主要
2、的方法是客户内部资料研究、高层管理人员访谈，同时，咨询人员在现场对客户管理状况和文化的感受也非常重要。 财务保证措施 企业战略离开财务保证是没有意义的。战略实施的最后效果，对企业来讲，表现在财务指标的提升。当今的企业几乎很少仅用自有资本来发展，更多的是要进行资本和资金募集。前面各项保证措施没有哪一项可以离开财务支持的，可见财务保证措施的重要意义。 (一)财务保证措施的主要内容 财务保证措施主要内容有两个，一是资本或资金的筹集，包括通过扩股、合资等办法筹集资本金，运用各种借贷筹集各种借款，把本企业暂时不用的存量资产盘活，使其尽快投入到经营中。这些都是对实施战略所需资金的保证措施。二是投资运作，包括对其他企业的收购、兼并等，这是完成战略规定任务的措施。 (二)财务保证措施的项目 首先，测算出战略实施阶段的资金需求量，根据资金缺口，拟定资金筹集项目。因为，如果战略项目实施时资金不足，临时抓是不能解决问题的，需要事前做很多的工作。 其次，根据战略的规定，拟定投资项目。 (三)财务项目落实的要求 每个项目的要求包括： 1.财务项目的名称和预期完成时间。 2.财务项目发挥作用的时间和预期的经济效果。 3.完成财务项目组织方式的意向。 4.财务项目对关键人才需求解决意向。 5.财务项目对资金需求及其解决意向等。
