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1、QC小组活动基础教程 让您处理问题更轻松 质量 Quality 一组固有特性满足要求的程度 QC小组概念 一 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工 围绕企业的经营战略 方针目标和现场存在 的问题 以改进质量 降低消耗 提高人的 素质和经济效益为目的组织起来的运用质量 管理理论和方法开展的小组 QC小组概念 二 全员参与 包括高层领导 技术人员 普通 职工 课题广泛 围绕企业的经营战略 方针目标 和现场存在的问题 目的明确 改进质量 降低消耗 提高人的 素质和经济效益 方法科学 运用质量管理理论和方法 QC小组性质 QC小组是企业中群众性质量管理活动的一 种有效的组织形式 是职工参加企业民主管
2、理的经验同现代科学管理相结合的产物 QC小组与行政班组的区别 行政班组QC小组 组织原则按专业分工按课题兴 趣 活动目的完成任务 指标 改进质 量 降低成本 消耗 提高人的素质 活动方式以班组为单 位以课题为单 位 QC小组活动的特点 明显的自主性 广泛的群众性 高度的民主性 严密的科学性 QC小组的宗旨 提高职工素质 激发职工的积极性和创造性 改进质量 降低消耗 提高经济效益 建立文明的 心情舒畅的生产 服务 工作 现场 日本企业的5S管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 QC小组活动的作用 一 有利于开发智力资源 发掘人的潜能 提高 人的素质 有利于预防质量问题和改进质量 有利于实现全员参与
3、的管理 有利于改善人与人之间的关系 增强人的团 结协作精神 QC小组活动的作用 二 有利于改善和加强管理工作 提高管理水平 有利于提高职工的科学思维能力 组织协调 能力 分析与解决问题的能力 从而使职工 岗位成才 有利于提高顾客满意程度 组建QC小组的原则 自愿参加 上下结合 实事求是 灵活多样 QC小组的组建程序 自下而上 至上而下 上下结合 QC小组组长职责 基本职责是组织 领导QC小组有效地开展 活动 抓好QC小组的质量教育 制定小组活动计划 按计划组织好小组活动 做好QC小组的日常管理工作 对组长的要求 是推行全面质量管理的热心人 业务知识丰富 具有一定的组织能力 对小组成员的要求 按
4、计划 按时参加活动 在活动中积极发 挥自己的特长和聪明才智 按时完成小组分配的任务 不满足于当好QC小组成员 努力成为企 业中不断改进的积极分子 QC小组的注册 每年登记一次 对半年无活动的小组应予注销 在开展课题活动前进行一次课题注册登记 QC小组活动的基本条件 领导对QC小组活动思想上重视 行动上支 持 职工对QC小组活动有认识 有要求 培养一批QC小组活动的骨干 建立健全QC小组活动制度 组建 登记 活动 管理 培训 成果发 表 评选和奖励制度 QC小组活动程序 一 程序 是为进行某项活动 或过程 所规定的途径 QC小组活动的程序 是解决QC小组活动的科学途径 是人们对 活动规律的认识和
5、总结 并在此基础上概括 出来到科学的思维和行为 QC小组活动程序 二 Plan 选择课题 现状调查 设定目标 分析原因 要因分析 制定对策 Do 实施对策 Check 效果检查 Action 巩固措施 总结并作下一步打算 AP CD AP CD QC小组活动的管理技术 遵循PDCA循环 以事实为依据 用数据说话 应用统计方法 课题类型 一 现场解决型 现场型 以稳定生产工序质量 改进产品质量 降低消耗 改善生产环境 为选题范围 服务型 以推动服务工作标准化 程序化 科学化 提高服务质量和效益 为选题范围 攻关型 以解决技术关键问题为选题范围 管理型 以提高业务工作质量 解决管理中存在问题 提高
6、管理水平为选 题范围 课题类型 二 创新型课题 QC小组运用新的思维方式 创新的方法 开发新产品 新项目 新方法 实现 预期目标的课题 课题来源 指令性课题 指导性课题 自选课题 根据上级的要求选题 根据小组自身或所在部门存在的问题选题 针对顾客不满意的问题选题 选题考虑的要点 是否符合上级的方针 问题的重要性 问题解决的迫切性 难易度 可实施性 经济性 预期效果 与小组成员的关系程度 实施的时间性 成果的推广性 举例 确定项目的重 要性 项目评价分数 1项目评价分数 2 评价 项目 课题 共 同 题 目 解决的 容易度 数据 收集 的容 易度 紧 急 度 重 要 度 课 的 方 针 效 果
7、总分 课题 1 43 课题 2 31 课题 3 53 课题 4 33 选题应注意的问题 课题宜小不宜大 易于弄清现状 提出问题症结 针对性强 涉及面窄 短时间内 出成果 鼓舞士气 课题应以特性值表达 且具可比性 弄清现状 明确目标 提高认识 课题名称应简洁 明确 直接针对问题 选题理由要简明扼要 上级要求多少 部门问题那些 差距有多大 不正确的课题名称 口号式 鼓足干劲 力争上游 勇夺全国最佳 争创青年文明号 手段 方法 提供特殊服务 提高顾客满意率 应用正交试验设计 提高产品性能 正确的课题名称 怎样 要解决的对象 要解决的问题 怎样提高混凝土分项工程允许偏差合格率 怎样提高E系列窗式空调一
8、次装机合格率 现状调查 作为设定目标的依据 找出问题的症结所在 现状调查依据 企业的统计报表 现场实地调查 现状调查的要点 要用数据说话 为目标设定提供依据 要与课题有关 数据要有客观性 注意数据的时间约束 对现状调查取得的数据整理 分类 现状调查工具 分层法 调查表 简易图表 排列图 直方图 控制图 过程能力指数 分层法 概念 分层法又叫分类法 分组法 是按照一定的标志 把收集到的大量有关某一特定主题的统计数据加 以归类 整理和汇总的方法 分层的目的在于把 杂乱无章和错综复杂的数据加以归类汇总 使之 能确切地反映客观事实 分层法的原则是使同一 层次内的数据波动幅度尽可能小 而层次间差别 尽可
9、能大 分层标志 人 机 料 法 环 测 时 举例 照相机组装工序的数据表对2月1日至2月5日间所发生的91件不良品按 日 期 星 期 和 不良项目 进行如下分类 按日期分类 按不良项目分类 2 1 星期一 18件 螺丝松动 33件 动作不良 5件 2 2 星期二 20件 里程表有灰尘 12件 缝隙不良 3件 2 3 星期三 20件 外面伤 18件 零件掉落 3件 2 4 星期四 17件 焊接不良 5件 外面脏污 2件 2 5 星期五 16件 粘接不良 10件 排列图 排列图又叫帕累托图 它是将质量改进项目 从最重要到最次要进行排列而采用的一种简 单的图表技术 排列图的目的是抓住关键的少数 放过
10、次要 的多数 排列图用途 按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个 质量问题的影响 识别进行质量改进的机会 某厂生产铸铁 件 2月的废品吨数 为73 4吨 其中气 孔37 0吨 夹砂 16 5吨 浇不足8 1 吨 裂纹4 1吨 硬度低3 3吨 其 他4 4吨 任何事物都遵循 少数关键多数次要 的客观规 律 如果找到了关键的所在 质量改进的目标就会 一目了然 美国质量管理专家朱兰 排列图画法 选择要进行分析的项目 选择用于质量分析的度量单位 选择进行质量分析的数据间隔时间 画横坐标 画纵坐标 在每个项目上画矩形 其它栏始终位于最后 画累计曲线 确定主要项目 症结 累计在80 以下 设定目标 明确通
11、过QC小组活动 将问题解决到什么 程度 为效果检查提供依据 设定目标的注意事项 目标应与课题名称一致 目标要定量 设定的目标不宜过多 设定目标的水平 目标应具有一定的挑战性 目标要可意达到 并留有余地 目标设定的依据 上级下达的考核指标 或标准要求 必须 达到 顾客提出的要求 必须满足 水平对比 与同行业 其他班组的对比 历史上曾经达到的最好水平 现状调查 原因分析 针对课题症结所在分析原因 集思广益 找出可能存在的全部原因 逐层展开 分析到底 直至可以采取对策 原因分析要点 要展示原因的全貌 从5M1E进行全面分析 人 机 料 法 测 环 全面客观地进行分析 不能遗漏对症结有影响的原因 要分
12、析到能直接采取对策为止 原因分析主要工具 头脑风暴法 因果图 树图 关联图 头脑风暴法 又叫脑力激荡法 它是采用会议的方式 引导参加会议的每个人围绕着某个中心议 题广开言路 激发灵感 在自己头脑中掀 起思想风暴的一种集体创造思维方法 这 种方法倡导每个人都能毫无顾忌 畅所欲 言地发表独立见解 头脑风暴会议的要点 与会者地位平等 明确会议目的 成员依次发表一条意见 成员可以互相补充 但不能评价 批评他人 观点 当面把每个成员的观点毫无遗漏地记录下来 会议持续到无人发表意见为止 将每个人所有观点重复一遍 因果图 一 又叫石川图 特性要因图 鱼刺图 它是表示质 量特性波动与其潜在 隐含 原因的关系
13、即表 达和分析因果关系的一种图表 因果图 二 只能针对一个问题作一张因果图 与会者充分发表意见 找出可能存在的全部原因 将原因分析到可以直接采取对策的具体原因 末 端原因 对所有末端到现场逐个确认是否要因 一般只能分析到4层 因果图示例 目 标 人 料 法 环 树 图 关联图 问题1 问题2 因果图 树图 关联图对比 工具名称使用场合原因间关系展开层次 因果图 单一问题分 析 原因之间无交 叉影响 不超过4层 树 图 单一问题分 析 原因之间无交 叉影响 无限制 关联图单一问题分 析 原因之间互相缠 绕 有交叉影响 无限制 两个以上问 题分析 部分原因将两个 以上问题纠缠 在一起 确定主要原因
14、 将所有末端因素收集起来 在末端因素中看看是否有不可抗拒因素 对末端因素进行逐条确认 找出真正影响问题的 主要原因 依据 客观事实 数据 要因确认的方法 现场测量 测试 将现场数据与标准值比较 现场试验 针对不能直接测量 测试的末端原因 现场调查 针对人的末端因素 要因确认不正确的方法 举手表决 少数服从多数方法 分析论证方法 以 是否容易解决 作为标准判定 要因确认一般程序 末端原因 明确确认内容 明确确认方法 明确判定标准 取得数据 客观事实 符合 不是要因 与标准值比较 不符 是为要因 制定对策 针对每条主要原因 充分提出对策 对每条原因的多种对策分别进行综合评价 然后 比较选定准备实施
15、的对策 制定对策表 评价对策 有效性 可实行性 经济性 可靠性 时间性 制定对策表 策划实现对策的措施 设定对策目标 画对策表 5W1H 序号要因 对策目标措施负责 人 地点时间 WhatWhyHowWhoWhereWhen 1 2 对策表常见问题 对策和措施混在一起 目标没有定量 不可检查 对策表中使用抽象描述 没有针对每一条要因逐条制定对策 实施对策 按 对策表 的要求逐一实施 每条对策的实施都要按对策表中 措施 逐条 实施 并做好活动记录 每条对策在实施完成后都要立即确认其结果 如果确认没有达到对策表所定的目标时 要 评价措施的有效性 必要时修正所采取的措 施 实施对策中还应注意的问题
16、在每条对策实施后 除确认结果外还需要对以下 方面进行核查 是否影响安全 是否影响相关以外的质量 是否影响管理 是否影响费用及成本增加 实施对策常用方法 过程决策程序图法 PDPC法 网络图法 箭条图 正交试验设计法 效果检查 全部对策实施完毕后 在新条件下收集数据 将每条对策的效果与小组确定的目标进行对比 将实施后总效果与小组课题进行比较 效果要经有关部门确认 效果计算 计算经济效益 实际产生效益 产生效益 投入费用 社会效益 制定巩固措施 把对策表中通过实施已证明了的有效措施初 步纳入有关标准 报有关主管部门批准 再到现场确认 是否按新的方法操作和执行 了新的标准 办法 制度 在取得效果的巩固期内要做好记录 进行统 计 用数据说明成果的巩固状况 总结和下一步打算 总结成功经验和不足之处 对小组成员素质方面进行自我评价 提出下次活动课题 下次课题的选择 原来的次要问题上升为主要问题 最初选择课题时的其他问题 再次发动成员广泛提出问题 创新型课题 成员运用新思维 新方法 开发新产品 新工具 新工艺 实现预期目标的课题 课题 目标的创新才是创新型课题 手段创新不 是创新型课题 创新型课题与
