【新编】某公司交接班制度

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1、目 录一、安全员交接班制度二、瓦检员交接班制度三、采煤工交接班制度四、掘进工交接班制度五、爆破工交接班制度六、打眼工交接班制度七、检身工交接班制度八、绞车工交接班制度九、刮板司机交接班制度十、信号把钩工交接班制度十一、水泵工交接班制度十二、电钳工交接班制度十三、 通风工交接班制度十四、监控员交接班制度十五、主扇司机交接班制度十六、充灯工交接班制度安全员交接班制度一、 安全员必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,坚持学习安全生产的有关技术知识和法律法规。二、 安全员必须坚持现场交接班。提前30分钟到工作地点。三、交接内容为:一是各工作面的一通三防情况;二是各工作面顶板、机电、运输情况,三

2、是上班 隐患查处和未整改隐患情况,四是下一班安全工作的重点。四、必须在交接班记录册上签字,否则示为示正常交接。瓦检员交接班制度一、瓦检员必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,坚持学习安全生产的有关技术知识少法律法规。掌握本职工作的技术要求和不断提高安全生产管理的业务水平。二、认真贯彻煤矿关于瓦检查工的各项管理制度,认真执行瓦检查工的安全技术操作规程和安全生产责任制。三、瓦检员必须坚持现场交接班。提前30分钟到工作地点;四、交接内容为:一是各工作面的一通三防情况;二是各工作面顶板、机电、运输情况;三是上班隐患查处和未整改隐患情况;四是下一班安全工作和重点。五、必须在交接班记录册上签字,否

3、则示为示正常交接。采煤工交接班制度一、采煤工必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。掌握本职工作的技术要求和不断提高自身的业务水平,强化安全生产意识。二、认真贯彻煤矿关于采煤工的各项管理制度,认真执行采煤工的安全技术操作规程和安全生产责任制。三、采煤工必须坚持现场交接班。提前30分钟到工作地点。四、交接内容为:一是本工作面的一通三防情况,二是本工作面顶板支护情况,严格执行“一平三直”的工作面管理技术要求;三是本工作面开关、刮板运输机等机电设备的运行情况;四是上一班隐患查处和未整改隐患情况;五是下一班安全工作的重点和采煤生产管理的建议。产是职工思想动态情况。五、必须在交接班记录册签字,否则

4、示为未正常交接。掘进工交接班制度一、 掘进工必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。掌握本职工作的技术要求和不断提高自身的业务水平,强化安全生产意识。二、 认真贯彻煤矿关于掘进工的各项管理制度,认真执行掘进工的安全技术操作规程和安全生产责任制。三、 掘进工坚持现场交接班。提前30分钟到工作地点;四、交接内容为:一是本工作面的一通三防情况;二是本工作面顶板支护情况,严格按照中腰线施工和把握好施工质量;三是本工作面开关、电煤钻、探水钻等机电设备的运行情况;四是上一班隐患查处和不整改隐患情况;五是下一班安全工作的重点和掘进生产管理的建议;六是职工思想动态情况。五、必须在交接班记录册上签字,否则

5、示为未正常交接。爆破工交接班制度一、爆破工必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。掌握本职工作的技术要求和不断提高自身的业务水平,强化安全生产意识。二、认真贯彻煤矿关于爆破材料的各项管理制度,认真执行爆破工的安全技术操作规程和认真履行安全生产责任制。三、严格执行“一炮三检”制度和“三人连锁”制度。四、爆破工必须坚持现场交接班。提前30分钟到工作地点;五、交接内容为:一是本工作面的一通三防情况;二是本工作面顶板支护情况,严格按照中腰线施工和把握好施工质量;三是本工作面开关、电煤钻、探水钻等机电设备的运行情况及摆放位置;四是上一班隐患查处和未整改隐患情况(特别是瞎炮);五是下一班安全工作的重

6、点和掘进生产管理的建议;六、必须在交接班记录册上签字,否则示为未正常交接。打眼工交接班制度一、打眼工必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。掌握本职工作的技术要求和不断提高自身的业务水平,强化安全生产意识。二、认真贯彻煤矿关于爆破材料的各项管理制度,认真执行打眼工的安全技术操作规程和认真履行安全生产责任制;三、严格按照中腰线施工,确保工程质量;四、爆破工必须坚持现场交接班。提前30分钟到工作地点;五、交接内容为:一是本工作面的一通三防情况;二是本工作面顶板支护情况,围岩情况;三是本工作面开关、电煤钻、探水钻等机电设备的运行情况及摆放位置;四是上一班隐患机处和未整改隐患情况(特别是瞎炮);

7、五是下一班安全工作的重点和掘进生产管理和建议;六、必须在交接记录册上签字,否则示为未正常交接。检身工交接班制度一、检身工必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,坚持学习安全生产的有关技术知识和法律法规。二、严格执行入井检身制度和出入井清点登记制度。三、检身工必须坚持现场交接班。提前15分钟到检身房;四、交接内容为:一是各矿井各工作面上一班下井人数和矿井总人数;二是矿井各工作面上一班已出井人数,矿井上一班出井总人数;三是当班已下井人数,四是上级领导、安全管理人员、特殊工种、矿领导下井情况;五是上班隐患查处情况和建议下一班的安全工作的重点;五、必须在交接班记录册上签字,否则示为未正常交接。绞

8、车工交接班制度一、绞车工必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。掌握本职工作的技术要求和不断提高自身的业务水平,强化安全生产意识。二、认真贯彻煤矿关于绞车工的各项管理制度,认真执行绞车工的安全技术操作规程和认真履行安全生产责任制;三、绞车工必须坚持现场交接班。提高15分钟到绞车房或绞车硐室;四、值班司机必须认真填写交接班记录和运转日记。五、交接内容为:一是绞车运行记录情况;二是绞车的各部件完好情况和绞车安全装置的使用及完好情况,三是钢丝绳的完好情况和通信装置的完好情况;四是上一班提升系统的隐患查处及整改情况;五是建议下一班注意的项目;六是机房的文明卫生情况。六、必须在交接班记录册上签字,

9、否则示为未正常交接。刮板司机交接班制度一、交接班时,必须先检查传动装置,机头部及各部螺栓是否齐全坚固,减速箱油量是否符合规定。二、交接班时双方一起开动输送机,试转一圈细听各部声音是否正常,检查所有链条,刮板连接螺栓有无松动和弯曲、变形过大等现象。如有,双方配合补齐。三、检查系统是否畅通,开关、按钮是否灵活。四、溜子司机交接班时必须现场交接机头,机尾压柱,无压柱一处不得交接班。五、交接班时该台溜子道内的各类电缆,小电器必须吊挂整齐交接。六、司机必须认真交好每个回煤坑的清理,运转中随时注意清理坑中的浮煤。做到“四勤”,勤检查各部螺栓是否齐全坚固。勤注油、勤清理、勤修理。信号把钩工交接班制度一、信号

10、把钩工必须现场交接班,在绞车运行中严禁交接。二、交接班的内容:1、提升信号和专用通信信号是否完好。2、“一坡三挡”装置是否完好,使用情况。3、矿车、连接装置、钢丝绳等设施情况。4、轨道是否完好、地滚是否有损坏。三、发现以下情况不允许交接班1、接班人交不清楚当班情况。2、接班人交不清楚当班情况。四、接班后,应向绞车工及其它信号把钩工取得联系,仔细检查信号系统,实验有关设备、设施是否安全可靠,方可进行打提放车。五、在把钩过程中必须严格检查每趟串车的连接情况,跟车棒、矿车连接插销、矿车保险链是否使用。水泵工交接班制度一、水泵工必须坚持交接班制度,要交清水泵的运行情况、开关和电缆有无隐患、矿井水涌出量

11、是否有变化、矿井排水管路是否存在问题、水沟是否有堵塞现象等。二、交接班后必须按水泵工操作规程的步骤做好启动前的检查工作,保证设备安全运转。三、水泵工交班前必须清理好水泵硐室的一切杂物,保持水泵硐室的干净整治。四、水泵工必须做好水泵的日常维护工作,经常检查和处理盘根和吸水井杂物。班前会议记录年 月 日 班次: 主持人: 本班出勤人数: 人 主 持 人时 间地 点值班管理人员参加人数瓦检员安 全 员电 工绞车工放 炮 员跟班领导抽水工上班交下一班井下实际情况:本班应注意的安全事项及安全知识学习:工作安排情况:出勤人员名单:隐患排查制度一、每月三次隐患排查,其参加人:矿长、副矿长、安全员、瓦全员、瓦

12、检员、放炮员、采煤班长、机电工一并参加。二、当班排查的隐患,当班开会,并落实到人进行整改,必须做到“三定”(即:定时间、定质量、定人员),将排查的隐患落到实处。三、当值班人员检查出的隐患,当班必须安排人员整改不完,交下一班值班人员负责整改,并登记好交接班记录。四、水灾隐患的排查,当班必须对井下掘进搞好探放水,做到探三米采一米的原则。五、火灾隐患排查,必须加强检查,发现有温度增高,必须采取有效措施,进行密闭。六、顶板管理的排查,当班必须对顶班进行洋细检查,发现隐患及时安排人员整改。七、瓦斯检查,如发现瓦斯增多,必须按瓦斯管理措施进行处理,处理好后再安排工人作业。八、上述隐患排查,是为了把事故消灭

13、在发生之前。日 检 制 度认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步抓好煤矿安全生产工作,必须把职工生命财产安全放在首位,将一切安全隐患消灭在萌芽状态,绝不留任何死角,杜绝一切违章蛮干和麻痹的思想行为,在工作中必须做到不安全决不生产的原则,督促各级领导监管力度,落实各工种责任,狠抓煤矿井下安全管理工作建设,确保2009安全生产目标的顺利实现,经矿委研究,将各级管理人员的日检工作职责作如下。一、跟班隐患排查工作内容和职责(一)法人必须掌握和了解当日排查和处理隐患的情况,对排查出的重大或较大隐患,必须自临现场查看或处理。并组织矿长、副矿长制定处理措施,做好“三定”工作的安排

14、。(二)矿长必须了解和掌握当日井下工作安排情况及工作地点,督促和检查跟班领导当日排查和处理各种安全隐患的情况,对重或较大隐患,必须及时组织有关人员到现场研究解决,并组织制定可靠的临时安全措施;经常深入生产第一线,每天下井认真检查督促跟班领导及其它管理人员的工作情况。(三)副矿长1、主持安全员、班组长召开班前会议,并将当班各项工作落实到人。2、认真做好班与班之间的交接内容,交接班时,必须做到交安全、交隐患、交任务、交当班存工作难点和重点。3、全权负责将当班所有职工安全带到作业地点,并安全的带出矿井。4、负责当班职工工作的安排及工程质量的验收。5、负责落实和监督当班隐患整改到位。6、随时监督和督促

15、当班安全员、电钳工、瓦检员、信号工等管理人员工作情况。7、随时掌握和了解井下所有作业地点有毒有害气体浓度范围。8、对当班隐患处理的重点和难点,必须现场亲自指挥安排处理。9、对当班严重违章人员必须重处和严惩。10、随时巡回排查当班井下作业地点和其它地点的顶板、水害、火害、支护、运输及各工作地点安全出口情况,要做到心中有应对和处理计划或办法。11、当班排查的隐患,当班现场处理,并落实到人进行整改,必须做到“三定”(即:定时间、定质量、定人员),将排查的隐患落到实处。12、对重大或较大隐患及时向矿长汇报和现场处理工作。(四)安全员1、加强当班作业地点隐患排查和治理,当班检查出的隐患,当班安排人员整改不完的,交下一班值班人员负责整改,并做好交接班记录。2、监督和督促当班作

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