汽机专业专工述职报告

《汽机专业专工述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽机专业专工述职报告（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 汽机专业专工述职报告汽机专业紧紧围绕热电公司及厂里安全工作的总题思路，重视做好职工安全教育和培训工作，抓好安全、维护、检修规程的学习，抓好各项日常安全工作。围绕机组安全运行，狠抓现场安全生产管理和设备缺陷管理，及时做好隐患排查治理，不断提高安全生产管理水平。一、 加强安规学习，组织安全技术培训工作以班组培训为主，各班组要进行每月安规学习，并考试，开展事故预想、技术问答、系统图等安全培训活动，积极学习安全规程，增强安全意识，提高班组员工的技术水平。专业计划下一部要定期组织汽机专业员工进行学习机组系统、汽轮机原理，各种辅机设备原理，正确操作方法等专业知识，使大家的理论知识水平上升到一定高度，提升

2、个人能力。另外，专业班组还对新入厂的员工，进行了专业安全教育，学习安规，熟悉系统，并对其进行安全考试。二、严格“两票”管理“两票三制”是保障安全生产的基本制度，是电业多年运行实践的经验总结。落实安全生产方针，提高预防事故能力，杜绝人为责任事故和恶性误操作事故的发生，“两票三制 ”必须严格执行。专业要认真抓好工作票的管理，在杜绝无票作业、防止误操作、防止违章作业方面做了许多工作，减少了各种异常事故的发生。严格执行运行设备定期巡检、检查，有效避免了异常事故。三、 加强现场安全检查力度，确保安全生产除做好平时日常安全巡查外，专业每天要进行现场安全检查，发现问题，立即整改，并在整改后，复查整改效果，狠

3、抓现场管理。四、存在的不足与改进措施(1)存在的不足：1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。(2)改进措施：1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“ 安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。五、下步工作计划、目标：(1)、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，实现设备管理的目标。(2)、在下一阶段，我要勇于剖析

4、、正视自己的缺点，针对在工作中的不足强化学习专业知识，提高工作质量。 （3）思想意识方面：我将对每个汽机人员加强责任心的培养，奖惩分明。对有责任心的员工要给予更多的表扬，点评，提供更大的成长空间；要让每个汽机人员都意识到，没有责任心，技术水平就无法提高，工作成绩就不能出色，未来前途就无法扩展。2.技术培训方面：只有真正的自我加压，自我培训，才能真正让员工掌握知识，提高工作能力。我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。何运海2014.11.03