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1、 第五章 短期经营决策 1 学习目标 n1 了解 短期经营决策的内容与特点 短 期经营决策需考虑的相关因素 n2 掌握 短期经营决策的贡献毛益分析法 差量分析法和相关成本分析法 定价策 略 n3 熟练掌握 生产决策和定价决策的基本 方法 2 第一节 短期经营决策概述 一 短期经营决策的内容与特点 1 短期经营决策的内容 短期经营决策是管理会计的核心内容之 一 它通常是对企业的生产经营决策方案 进行经济分析 其主要内容包括产品生产 决策 产品定价决策等 3 2 短期经营决策的特点 第一 短期经营决策分析必须着眼于未来 第二 短期经营决策要有明确的目标 第三 短期经营决策是多种方案的选择 第一节
2、短期经营决策概述 4 2 短期经营决策需考虑的相关因素 1 相关收入 2 相关成本 3 相关业务量 第一节 短期经营决策概述 5 2 短期经营决策需考虑的相关因素 1 相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系 能对 决策产生重大影响 决策时必须予以充分考虑的 收入 相关收入包括差量收入 边际收入等 n差量收入 指两个备选方案的预期收入的差额 也 称差别收入 如果两个备选方案的预期收入相等 或不涉及预期收入 则差量收入为零 对于单个 决策方案 由于预期产量增减所形成的收入差异 也称为差量收入 6 2 短期经营决策需考虑的相关因素 n 2 相关成本 相关成本是指与特定的决策方案相联系 的 能对决
3、策产生重大影响的 在短期经营 决策中必须予以充分考虑的成本 属于相关成本的有差量成本 机会成本 边际成本 付现成本 重置成本 专属成 本 7 n差量成本也称为差别成本 是指由于生产能力 利用程度不同而形成的成本差异 又称增量成 本 在相关范围内 某一备选方案的增量成本 就是该方案的相关变动成本总额 即等于该方 案的单位变动成本与相关业务量的乘积 n机会成本是指在决策过程中 由于选取最优方 案而放弃次优方案所丧失的潜在收益 也就是 选择目前接受的方案所付出的代价 2 短期经营决策需考虑的相关因素 8 3 相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必 须重视的 与特定决策方案相联系的产量 或销量
4、2 短期经营决策需考虑的相关因素 9 实战演练 多选题 n下列各项项中属于生产经营产经营 相关成本的有 nA 增量成本 B 机会成本 n C 专专属成本 D 沉没成本 答案 ABC 10 实战演练 单选题 n在经济经济 决策中应应由中选选的最优优方案负负担 的 按所放弃的次优优方案潜在收益计计算 的那部分资资源损损失 就是所谓谓 nA 增量成本 B 机会成本 n C 专专属成本 D 沉没成本 答案 B 11 1 贡献毛益分析法 在各方案的成本相同的情况下 贡 献毛益总额最大的方案即为利润最大的 方案 判断标准 贡献毛益总额最大 注意 单位贡献毛益最大的方案不一定 是贡献毛益总额最大的方案 3
5、短期经营决策的方法 12 2 差量分析法 差量分析法是在计算两个备选方案 的差别收入和差别成本的基础上 计算 差别损益 并据此选择决策方案 判断标准 如果差别损益为正 则选择 前一方案 反之 选择后一方案 3 短期经营决策的方法 13 3 相关成本分析法 相关成本分析法是指在备选方案收 入相同的情况下 只分析各备选方案增 加的固定成本和变动成本之和 采用这 一方法必须是在备选方案业务量确定的 条件下 判断标准 相关成本总额最小 3 短期经营决策的方法 14 生产决策是指短期经营决策的重要 内容 是指企业就如何合理地利用现有 生产经营能力 使企业创造最佳效益所 做的抉择 生产决策要解决的问题主要
6、 有三个 利用现有生产能力生产什么产 品 各种产品的生产量是多少 如何组 织和实施生产 第二节 生产决策分析 15 n 1 产品品种选择决策 n 产品品种选择决策是指在现有生产 条件下应选择生产什么产品 才能取得 最大经济效益 可采用的方法比较多 主要有贡献毛益分析法 差量分析法和 利润总额对比法等 第二节 生产决策分析 16 n一 生产何种产品的决策分析 锋新公司现有的生产能力可用于生产A产品或B产品 有关资料如表5 1所示 金额单位 元 项目A产品B产品 销售量 单位售价 单位变动成本 固定成本 90 000 20 18 45 000 30 000 30 22 45 000 贡献毛益分析法
7、 差别分析法 通过比较两种产品的差量收入和差量成本 从 中选择最优方案 利润总额对比法 第二节 生产决策分析 17 第二节 生产决策分析 n解 具体计算如表 摘要A产品B产品差量 差量收入 A产品 90 000 20 B产品 30 000 30 1 800 000 900 000900 000 差量成本 A产品 16 2 90 000 B产品 20 2 30 000 1 620 000 660 000960 000 差量损益 60 000 18 第二节 生产决策 n以上计算结果表明 该公司生产B产品要比生产A产 品更为有利 获取的收益要比A产品多60 000元 注意 上面的计算中 两种产品的固
8、定成本相同 为共同固定成本 在计算差量成本时 这类固定 成本可不必计算在内 n产品生产决策中如果不改变生产能力 固定成本总 额不变时也可用贡献毛益分析法 即只需对产品 提供的贡献毛益总额进行分析 大的为较优方案 19 n 2 新产品开发决策 n 新产品开发决策 是指可以利用企业 现有的剩余生产能力来开发某种在市场上 有销路的新产品 即新产品开发的品种决 策 这种决策不需考虑其对企业长期利益 的影响 而只是以充分利用现有生产能力 获取短期最大利润为目标 新产品开发 决策主要利用贡献毛益法进行分析 第二节 生产决策分析 20 例题 n已知某企业有一台闲置设备 该设备一年生 产能力为1600机器小时
9、 拟用来开发一种新 产品 现有A B两种品种可供选择 A B两 种产品的单价分别为100元 件和120元 件 单位变动成本分别为60元 件和40元 件 单位产品耗用机器工时分别为2小时 件 和8小时 件 n要求 作出开发那种产品的决策并说明理由 21 趁热打铁练一练 n某企业现有生产能力40000机器工时 尚有20 的剩余生产能力 n为充分利用生产能力 准备开发新产品 有甲 乙 丙三种新产品可供选择 资料如下 n要求 n 1 根据以上资料作出开发哪种新产品的决策 n 2 如果丙产品的年市场需要量是600件 为 充分利用生产能力又将如何安排 产品名称甲乙丙 预计售价1006030 预计单位变动成本503012 单件定额机时402010 22 此课件下载可自行编辑修改 供参考 感谢您的支持 我们努力做得更好
