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1、公司优秀质量班组工作总结（电焊）XXXX公司电焊班现有成员X人，其中技师X名，高级工X名，中级工X名。中高级技能人才占本班的XX%，均持有DNV、BV、CCS或劳动局颁发的焊工资质证书。作为公司的主要生产力量，我们承担着公司范围内的全部焊接任务，在XX年我班承接了XXXX、XXXX焊接、XXXX作业、XXXX作业、XXXX制作等生产任务，每项任务都能保质、保量、保安全的完成，焊缝外观、焊缝尺寸结构UT、结构MT一次合格率均达到XX%以上，最终检验合格率达到XXX%，得到领导及业主的充分肯定。回顾全年的工作，我们班组以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、做好质量
2、交底工作在每个项目开始前和每天的班前会都要进行质量交底，明确施工要求，熟悉图纸，焊接工艺以及质量事故预防方案等内容并做好记录。每名成员都要做到心中有数，施工时严格按照工艺要求去做。二、施工过程中的质量控制X、将责任落实到个人，每名焊工都有相应的编号，焊工在焊完每道焊缝后都要将自己的编号标注在旁边，这样不仅落实了责任，还能提高个人和集体的责任感。同时，班组的兼职质量员负责对产品的预控、跟踪、监督、检查和整改的工作，协助班长做好质量控制，把好质量关，保证产品的质量。X、作业中要严格按照施工方案和工艺要求去做，不能凭借经验或擅自修改工艺。作业所使用的焊机，砂轮机等机具必须符合标准并保证正常运转。使用
3、工艺要求的焊条型号，焊条要经过烘干处理，使用时在保温筒内存放。三、加强质量文化建设，提高质量意识定期组织班组成员学习质量管理文件、体系、规定、标准，及相关质量管理知识等。班组在每年的七月都要开展“质量月”活动，以发生在身边的典型质量案例，教育员工“不造成缺陷，不接受缺陷，不传递缺陷，不隐瞒缺陷”。让员工强烈地意识到质量价值在企业生产经营中的重要地位，从而使班组的整体质量管理意识得到提高。四、组织新进人员进行了质量知识培训。针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，组织近X年进厂人员进行了质量知识培训，培训内容除了学习质量管理的基础知识外，还结合实际，就生产过程中应注意的事项，如
4、严格按照工艺要求加工；如何做好工量、设备的维护保养；生产过程中的环境保持等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好；质量工作的重点是持续改进，对加工中的新方法、新建议，要大胆提出，对出现的错误要不害怕、不接受、不放过，同时，学习了以往加工过程发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。通过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任，而是所有人员的共同责任，每个人都要做好自己的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力的促进作用。通过上述几方面工作的开展，我们电焊班组取得了较好的成绩，产品焊缝外观、尺寸，结构UT、MT一次合格率达到XX%，最终检验合格率达到XXX%，获得了业主的好评与肯定。在取得成绩的同时也发现了一些不足，在今后的工作中还要加强质量管理，完善管理体系，严把质量关，杜绝质量事故的发生。相信在我们全体班组成员的共同努力下，电焊班会成为一个更加优秀的集体，为公司的发展贡献出我们的力量。XXXX年X月精心整理范文资料，希望你喜欢，谢谢浏览与下载，我们会努力不断完善与更新文档资料，谢谢
