林业企业现代化管理ppt课件.ppt

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1、林 业 企 业 现 代 化管 理 辅 导 1 第一章第一章 现代林业企业经营管理现代林业企业经营管理 一 市场的基本涵义 市场是一种以 商品交换 为内容的经济 联系形式 它是社会分工和商品生产的产物 是商品经济中社会分工的表现 市场的基本关系是商品的供求关系 基 本活动是商品的交换活动 2 二 市场形成必须具备的基本条件 存在着可供交换的商品 存 在着提供商品的卖方和具有购买欲 望及购买能力考核成绩买方 商品 价格符合买卖双方的利益要求等 3 三 市场经济 商品经济 市场调节的基本涵义 市场经济的概念 它是一种以市场调节为基础和主导的配置社会 资源的经济运动形态 这处经济运动形态的实质 是以市

2、场运行为中心环节构架经济流程 通过价值 规律作用进行资源配置和生产力布局 用价值信号 调节社会生产的种类和数量 以协调供需关系 按 优胜劣汰的竞争机制进行国民收入分配 从而实现 国民经济均衡 稳定的发展 4 商品经济的概念 是指同自然经济 计划经济相对立的一种经济形 式 它反映该种经济中是否存在独立的商品生产者之 间的社会分工和等价交换的问题 市场调节的概念 指市场机制对经济活动的调节 即市场的价格机 制 利率机制 收入分配机制 供求机制 竞争机制 和风险机制等对整个经济运行进行调节 5 四 企业经营机制与现代企业制度 股分有限公司的概念与特征 指全部注册资本由等额股份构成并通过发 行股本股票

3、 或股权证 筹集资本的企业法人 基本特征 公司的资本总额平分为金额相 等的股份 股东以其认购股份对公司承担有限 责任 6 有限责任公司的概念与特征 指由两个以上股东共同出资的法人 每个股东以其所认缴的出资额对公司承担 有限责任等等 基本特征 公司的全部资 产不分为等额股份 公司向股东签发出资 证明书 不发行股票 公司股份的转让有 严格限制等等 7 现代企业制度的概念 指适应社会化大生产需要 反映市场经 济体制的要求 企业真正成为面向国际 面 各市场竞争主体的一种企业体制 现代企业制度是一种微观经济体制 是 一种企业体制 也是一种制度体系 涉及企 业内外环境的各个方面 8 四 林业企业经营思想与

4、目标 企业经营的概念 广义的企业经营是指企业从生产到销售这一系 列活动的总称 狭义的企业经营是指与生产活动相对的外向的 经营活动 林业企业的基本经营思想 以营林为基础 综合利用观念 多种经营观念 市场观念 竞争观念 效益观念 战略观念 全 局观念 应分析简述 9 林业企业经营目标 林业企业经营目标包括 利益目标 社会贡 献目标 市场目标 企业发展目标 安全目标 应分析简述 制定经营目标的原则 关键性 激励性 可行性 一致性和阶段性 灵活性和适应性 定量化 应分析简述 10 第二章 现代林业企业管理概述 一 管理与管理学的发展 管理的概念 管理是指任何组织中管理者有 效地利用人力 物力 财力去实

5、现 组织目标的过程 11 管理学的发展 科学管理理论是由美国人泰罗及 其追随者创立的管理理论 组织经营理论是由法国人法约尔 创立的管理理论 12 现代管理理论的主要特点 强调系统化 重视人的因素 重 视 非正式组织 的作用 广泛地运用 先进的管理理论和方法 加强信息工 作 把 效率 和 效果 结合起来 重 视理论联系实际 强调 预见 能力 强调不断创新 强调权力集中 13 二 管理的基本理论 管理的基本职能 计划工作 是为组织的未来确立目标和实现目 标的方法和过程 组织工作 是组织人员和其它资源以落实计划 提出的各项具体任务的过程 领导工作 是激励下属努力工作实现组织目标 的过程 控制工作 是

6、用一定的标准检查实际工作情况 以保证工作结果符合计划要求的过程 14 管理环境 组织所处的一般环境 政治环境 社会文化环境 经济环境 宏观经济环 境 微观经济环境 技术环境 自然 环境等 应作简述 15 管理的一般原理 1 人本原理 指一切管理工作都应以调动人的 积极性 能动性 须知好人的工作为 根本 人本原理是管理工作和科学研 究的支柱 管理的核心工作就是对人 的管理 16 2 系统原理 现代管理是对一个由多部分 多 层次的系统进行的管理 每个管理对象 都是处在某个系统的某个层次中 它要 与其它层次 部分 其它系统发生各种 形式的联系 17 3 整分合原理 指现代管理必须在整体规划下进行明确

7、的分 工 在分工的基础上再进行有效的综合 4 封闭原理 指任一系统内的管理手段 必须构成一个连 续封闭的回路 才能形成有效的管理运动 5 能级原理 指管理机构 制度 管理才等都具有一定的 能量 应按其大小进行分级 建立一定的秩序 规定一定的范围和一定的标准 18 4 现代林业企业管理概述 1 林业企业的概念及特征 概念 指为适应市场要求 依法自主经营 自负 盈亏 具有独立法人资格的从事林业商品生产和经营 活动的经济单位 特征 为适应市场要求 从事林业商品生产经营 活动的经济单位 能依法自主经营 自负盈亏的经济 单位 具有独立的法人资格的经济单位 19 2 林业企业管理的概念和职能 概念 指林业

8、企业全体管理者为达到企业的目的 对企业生产经营活动进行计划 组织 领导 控制 保 证生产过程和经营活动顺利进行 以取得好的经济效果 的过程 职能 计划是企业管理的首要职能 组织是达到企 业目标 完成企业任务的保证 领导是保证企业生产经 营活动顺利进行不可缺少的条件 控制则是企业实现生 产经营活动及其成果同预期的目标相一致的保证 20 3 林业管理的方法 现阶段林业管理的基本方法有 行政方法 经济方法 法律方法 行政方法是指依靠行政组织 运用命令 指示 规定 条例等行政手段 按照行政隶属关系 采取令行禁止的方式 执行管理职能的一类方法 经济方法是根据客观经济规律 运用各种手段 通过调 节各部门

9、各方面经济利益关系 以达到较高的经济效益和 社会效益的一种管理方法 法律方法是指通过制定和实施法律 法令 制度来进行 管理的方法 法律方法也就是人们常说的 法治 21 5 林业企业现代化管理的概念及内容 概念 林业企业运用现代自然科学和社会 科学的研究成果 使管理适合现代科学技术的 发展水平 符合现代化大生产的要求 内容 市郊管理组织 科学管理方法 科 学管理手段 专业管理人员 民主管理方式 应简要阐述 22 第三章 林业企业管理的计划职能 一 林业企业计划的编制程序 企业计划一般的编制程序是 计划编 制的准备 这是林业企业编制计划的第一阶 段 确定目标 试算平衡 编制计划草案 计划审批与下达

10、 应分析简述 23 二 市场调查的概念及其作用 概念 指的是以满足消费者需求为中心 运用科 学方法 有目的 有系统地收集 记录 整理和分析 影响需求的各种因素 以及与企业生产经营活动有关 的全部资料 从而掌握市场的历史情况与现状 为企 业的各项经营决策提供客观依据的经济活动 作用 市场调查是企业进行正确决策的基础 市 场调查可以及时抓住生产良机 市场调查能使企业在 竞争中处于优势地位 24 三 市场调查的方法 询问法 指的是调查人员通过各种方式向被调查者发问 要求被调查者回答调查人员提出的各种问题 观察法 是调查人员不直接向被调查者发问 而是从旁观 察并记录所发生的事实 实验法 是通过小规模的

11、营业销售活动 业测验某一产品 或某项营销措施的效果 以决定是否扩大规模的必要 抽样调查法 是调查人员从调查对象的全体中抽取若干个 体进行调查 并据此推断全体气势和调查方法 25 四 市场预测的概念及其意义 概念 是人们根据市场过去和现在的资料 运用已有的知识 经验和科学的方法 对市场的未 来发展趋势作出分析 判断和预测的经济活动 意义 市场预测是搞好企业生产经营管理的 前提 是提高企业经营决策准确性和科学性的重要 手段 是企业制定计划的重要依据 可以增强企业 的竞争能力 26 五 市场调查中的移动平均法的计算步骤 1 将实际量数列按平均间隙三年分段 并 取其平均值而构成 三年移动平均值 2 计

12、算相邻两期平均值的差 成为平均值 的逐期发展趋势值 3 计算相邻三段发展趋势的平均值 构成 三段平均发展趋势 4 计算预测时期的预测量 27 年份栲胶销量 第一步第二步第三步 三年移动 平均值 逐期发展 趋势 三段平均 发展趋势 198864 198962 19906563 6 19916764 71 1 19926666 01 3 19936867 01 01 1 19941994年销量预测值 67 0 1 1 68 1 吨 1988 1993年栲胶销量及1994年销量预测 例 28 六 市场预测的趋势预测法的概念与方法 概念 是根据过去若干年的实际数据 将其按时间顺序排列构 成统计数列 分

13、析其基本发展趋势 建立适合的数学模型 方法 1 将历年的实际数据按时间顺序在直角坐标中描出 其趋势曲线 根据曲线的情况配之以相应的方程 2 计算历史实际数据的增减量 通过观察增减量的变 化情况来选择相应的数学模型 具体方法有三种情况 第一 如果 逐年增减量大致相同 即各年数据大致成等差数列 则可选用直线 方程 Y a bx 第二 如果逐年增长量之间相关的数值大致相等 则可选用抛物线型方程 Y a bx cx2 第三 如果逐年增减率大 致相同 即每年以相同的速度递增或递减 则可选用指数方程 29 确定了数学模型后 就可根据实 际数据利用相应的数学方法求得方程中 的各个系数 得到了最终适宜的预测方

14、 程 将所要预测年份代入方程 即可求 出所需预测值 30 第六章 林业企业管理的控制职能 全面质量管理 指的是企业全体职工和各有 关部门参加 综合运用现代科学和管理技术成果 来控制影响质量的全过程的各个因素 以便经济 地研制用户满意的产品的系统管理活动 全面质量管理的特点 全员性质量管理 全 企业的质量管理 全过程的质量管理 全面经济 质量管理 科学的质量管理 31 第七章 林业企业技术经济效果分析 一 林业技术经济效果指标体系的涵义 作用与指标体系构成 涵义 林业技术经济效果指标就是用来反映技术经济效果的数 值形式 是用来衡量林业技术措施和方案经济效果的一种尺度 作用 1 技术经济效果指标体

15、系是评价林业技术经济效果 的工具 2 技术经济效果指标体系是评价林业技术经济效果的 尺度 3 技术经济效果指标体系是讲求林业技术经济效果的目 的 指标体系的构成 林业技术经济效果指标 主体指标 分析 指标 经济分析指标 效果分析指标 目的指标 应进行分析 阐述 32 二 林业技术方案选择标准 衡量林业技术方案是否最佳的基本标准是生产可行性 经济合理性 技术先进性 后果无害性 分析阐 述 三 林业技术方案进行比选的可比条件 进行多个技术方案的技术效果比较时 要使方案间可 比 应满足下列几个条件 满足需要的可比 消耗费 用的可比 相关费用 同一的消耗费用计算范围 同 一的费用构成和计算方法 价格指

16、标的可比 客观 条件的可比 时间上的可比 相同的计算期 生产成 果与消耗费用换算成同一时间的数值 分析阐述 33 四 资金时间价值计算 掌握资金的时间价值 未来值 本利和 现值 本金 年金等基 本概念 掌握资金时间价值的计算 34 五 用投资回收期法分析投资效果 投资回收期 指一项投资项目建成投产后 从 投入生产的时间算起 用每年所获得的净收益来回 收全部建设投资所需要的时间 投资回收期 项目投资总额 年平均净收益 投资回收期小于或等于标准投资回收期 投资 效果好 方案可行 投资回收期大于标准投资回收期 投资效果不 好 方案不可行 35 六 投资效果系数法 投资效果系数 投资回收期倒数 投资效果系数 年平均净收益 项目投资总额 投资效果系数大于或等于标准投资效果系 数 投资效果好 方案可行 投资效果系数小于标准投资效果系数 投 资效果不好 方案不可行 36 标准投资回收期 标准投资效果系数的确定 目前林业工程项目实际投资回收期和投 资效果系数的平均先进水平为标准 根据本地区 本单位的经营目标为标准 所确定的标准投资收益率必须大于本部 门历年平均的实际收益率 所确定的标准投资收益率必须大