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1、LOGO 有效的个人生产力培训 1 作者简介作者简介 保罗 麦尔 Paul j Meyer 保罗 麦尔个人成就卓著 而且在教导他人使用实用的 方法 增进个人生产力 并达成目标方面 学有专精 被公认为是目标设定 激励 时间管理 个人与事 业发展领域的杰出权威人士 1960年 麦尔创立了一 家以 激励人们实现其最大潜能 为宗旨的公司 他从年 轻时起就开始钻研个人发展 个人生产力和成功的原 则 他把这些原则应用于销售业务上 在27岁时就成 了百万富翁 2 第一课 生产力的本质第一课 生产力的本质 找出并进行高回报活动 生产力的本质 定义 增加生产力的关键资源 对计划和目标设定的态度 做事的态度 建立
2、生产力的基准 提高生产力的益处 策略与执行 目 录 3 生产力的本质 定义 1 2 3 对企业来度 生产力就是如何获取更多的利润 从个人角度看 生产力能使你赚取收入 你把你 的时间投资在那些能给你和你的组织带来高回报 的任务 活动和职责上 一个增进营运效率 也能增加利润的公司 才算是 运作良好的公司 持续的改进能够增加个人的成就 感 事业的成就感和圆满完成工作的荣耀感 本质 资源转化为目标的能力 定义 是所提供的产品和服务和效率量度 知道 悟到 得到 做到 4 第一课 生产力的本质第一课 生产力的本质 找出并进行高回报活动 生产力的本质 定义 对计划和目标设定的态度 做事的态度 建立生产力的基
3、准 提高生产力的益处 策略与执行 目 录 增加生产力的关键资源 5 增加生产力的关键资源 时间就是金钱 时间的价值 至理名言 合理使用时间的明确目标 产生的效益 时间是你最有价值的流动资产 时间是提高生产力的最佳资源 如果你总是做和过去一样的事情 你得到的也总是和过去一样的结果 有效的个人生产力 课程的宗旨 就是帮助你改变行为 使你更有效 更有生产力地使用时间 你可支配的时间就是你的全部的时 间资本 时间 你浪费不起 花同样的时间 却能产生更多的生 产力或成就 以较少的时间 获得同样的生产力 或成就 时间 态度决定一切 6 第一课 生产力的本质第一课 生产力的本质 找出并进行高回报活动 生产力
4、的本质 定义 做事的态度 建立生产力的基准 提高生产力的益处 策略与执行 目 录 增加生产力的关键资源 对计划和目标设定的态度 7 对计划和目标设定的态度 过分强调完美的带来负面的效果 怕犯错误 畏缩不前 只关心别人的想法却忘记了真正的生产力 真正有生 产力的人也知道要追求的是结果 而且完美 提高生产力最快 最有效率的途径 就是将时间用在完 成重要目标的工作上 完成计划的最佳方式就是开始行动 现在马上开始 开始工作并持续下去 天才是一分的灵感 加上九十 九分的汗水 面对现实 仔细进行规划和设定目标 有达成目标的决心并了解目 标实现后的益处 对个人生产力来讲都很重要 这些要 素的结合能使你有恒心
5、 而持之以恒正是成功人士必备 的特征 自律能使人将注意力持续专注于某项工作 直至工作完 成 1 专注于优先顺序较高的活 动 2 练习自律 3 持之以恒 4 立即开始 5 追求结果 而非完美 8 第一课 生产力的本质第一课 生产力的本质 找出并进行高回报活动 生产力的本质 定义 建立生产力的基准 提高生产力的益处 策略与执行 目 录 增加生产力的关键资源 对计划和目标设定的态度 做事的态度 9 做事的态度 对实践和程序的态度 你对他人表现的态度反映了你对自己的真 实感觉 对自己越有信心 对他人的信心也 会增加 相信他人与相信自己的很大关系 它是良 好人际关系的必备要素 敏锐的工作能力和良好的人际
6、关系能大大 地增加你的生产力 有了能力与人际关 系 你将无往不利 肯定他人的意见和贡献 表现出你对他人 的欣赏和尊重 不断改善和寻找新的方法去完成目标 定期重新审视自己做事的内容和原因 不 断总结重新架构与重新组织的方式 鼓励团队成员持有不断改进的态度 对任 何改进的建议保持开放的态度 当你乐于 接受他人的意见时 他们自然也更容易接 受你的建议 态度 对自己的态度 对他人的态度 对外部环境的态度 有效利用时间的最重要因素最终还是在于 你自己 你的态度 你的期望 你的决 心 对于你的时间使用模式和个人生产力 均有影响 不要让外部环境的影响变成惰性或降低生 产力的借口 积极的态度能把问题转化为机会
7、 让低迷 的态度出现转机 将绊脚石变为垫脚石 10 第一课 生产力的本质第一课 生产力的本质 生产力的本质 定义 建立生产力的基准 提高生产力的益处 策略与执行 目 录 增加生产力的关键资源 对计划和目标设定的态度 做事的态度 找出并进行高回报活动 11 找出并进行高回报活动 结果所得 约有80 来自于 你20 的工作 而你其余 80 的工作 只产生你所得 到结果的20 简化 授权 或取消其它占 用你太多时间的低回报例行 事项和活动 20 80 20 80帕 雷托定律 12 第一课 生产力的本质第一课 生产力的本质 生产力的本质 定义 提高生产力的益处 策略与执行 目 录 增加生产力的关键资源
8、 对计划和目标设定的态度 做事的态度 找出并进行高回报活动 建立生产力的基准 13 第一课 生产力的本质第一课 生产力的本质 生产力的本质 定义 提高生产力的益处 策略与执行 目 录 增加生产力的关键资源 对计划和目标设定的态度 做事的态度 找出并进行高回报活动 建立生产力的基准 14 建立生产力的基准 生产力的完整和 精确的定义 是 成功基础的一部 分 也是增进生 产力的跳板 Title in here 2 生产力的基准会 依个人所从事的行 业而有所不同 你 必须设定你自己的 基准 并按照自己 的方式表达出来 1 个人生产力的改 善绝非偶然 首先 要根据个人的情况 准确定义生产力 15 第一
9、课 生产力的本质第一课 生产力的本质 生产力的本质 定义 策略与执行 目 录 增加生产力的关键资源 对计划和目标设定的态度 做事的态度 找出并进行高回报活动 建立生产力的基准 提高生产力的益处 16 提高生产力的益处 增进个人生产力会带来很多益 处 你能用较少的时间完成更 多的事情 所获得的成果超乎 想象 增进个人生产力使你更能掌握 自己的生活及你在乎的事 你 的生活品质会提高 工作时数 会减少 有更多的时间追求其 它重要的目标 增进个人生产力的益处既多又 广 生产力的定义也因人而异 但一些原则是普遍适用于所 以行业 而且是提高生产力的 关键要素 提高生产力能创造信心 提供莫大的成就感 提升自
10、我形象和自尊 17 第一课 生产力的本质第一课 生产力的本质 生产力的本质 定义 目 录 增加生产力的关键资源 对计划和目标设定的态度 做事的态度 找出并进行高回报活动 建立生产力的基准 提高生产力的益处 策略与执行 18 策略与执行 策划与执行 中的表单有助于将理论转化为行动 请审慎思考 严肃 对待每一份表单 你投资在 策划与执行 上的时间和精力会给你带来 个人生产力提高的回报 有效的个人 生产力 书 上表1 1 生产力的 定义 书 上表1 2 高回报活 动 书上表 1 3 自我评估问卷 19 核心思想核心思想 勉 强 成 习 惯 习 惯 成 自 然 20 LOGO Thank You 21
