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1、第一节 第二节 创业机会及其类型 创业机会的识别与开发 第三节商业模式及其构成要素 第四节商业模式的创新 第三章 创业机会与商业模式 1 一 关于创意与创业机会 二 创业机会的类型 第 一节 创业机会及其类型 2 一 关于创意与创业机会 善于识别与把握时机是极为重要的 在一切大事业上 人在开始 做开始做事前要像 千眼神 那样察视时机 而且进行时要像 千手 神 那样抓住时机 培 根 有一种天赋 它能够在惊鸿一瞥下就发现局势所造之诸多可能 拿破仑 商业的目的不是创造产品 而是创造顾客 德鲁克 总之 小机会往往是大事业的开端 3 一 关于创意与创业机会 续 创意的产生和创业机会的识别是一个复杂 微妙
2、的 过程 创造力是产生创意的基础 在创业机会识别和开发过程中 创意的产生 机会的识别 新产品 服务 的开发是关键环节 三者的 逻辑关系是 一是创意的产生是机会识别的基础 即创意形成后 需要经过一系列的评估 选择才能发展为创业机会 二是对创业机会进行识别和筛选 三是进入新产品 服务 开发过程 4 二 创业机会的类型 机会存在于产业中 1 新兴产业 标准 经营程序等有待发展 2 成熟产业 需求增长缓慢甚至不增长 机会 机会 3 衰退产业 需求正在衰减 机会 4 分散产业 由大量规模相近的企业组成 机会 5 全球产业 拥有巨量国际销售量 机会 5 一 创业机会的识别 二 创业机会的开发 第二节 创业
3、机会的识别与开发 6 一 创业机会的识别 7 1 机会是一种有利环境 它提 供对新产品 新服务 新理念 的需求 不仅仅是构想 2 大部分创业型企业从以下一 到两种方式开始 内在激励 外在激励 3 机会四要素 有吸引力的 适时的 持久的 立足消费者的 1 什么是机会 8 1 熊彼特 通过把资源创造性的结合起来 迎合市场需 求并传递价值的可能性 2 卡塞 那些新产品 服务 原材料和管理能够被应用 或者出售以获得高于其成本的情况 3 蒂蒙斯 创业机会的特征是具有吸引力 持久性和适 时性 并可伴随着为购买者或使用者创造或增加使用 价值的产品和服务 创业机会是一个过程 在其中新产品 服务 原材 料 市场
4、和组织方法通过新的途径被介绍 具体指可 利用的商业机会 这个机会应具有吸引力 持久性 适时性和可识别 1 什么是机会 续 9 机会之窗 描述了一家企业能够 正式融入新兴市场的时间 1 一旦新产品的市场确立 它的机会之 窗便打开 新的成分就会涌入 2 某些时候 市场成熟后 新产品的机 会之窗便会关闭 2 机会之窗 10 方式一 洞察趋势 方式二 解决问题 方式三 寻找空白市场 3 发现机会的三种方式 11 方式一 洞察趋势 环境发展趋势暗藏商业的机会缺口 趋 势1 经济力量 趋 势2 社会力量 趋 势3 科技进步 趋 势4 政治与制度的变化 3 发现机会的三种方式 续 12 3 发现机会的三种方
5、式 续 方式二 解决问题 有很多创业企业是因 解决问题 而创立的 通过洞察趋势 或是更简单 的方法 如直觉 运气等 有 些商业构想很明确地就是 为了解决问题 发现机会仅仅是注意到问题 的存在 然后想办法解决它 例如 Symantec集团开发的 Norton杀毒软件 13 特 点3 社会网络 特 点4 创造力 3 发现机会的三种方式 续 方式三 寻找空白市场 能够更好地认识到机会的个人特点 特 点1 旧有经历 特 点2 认知因素 成功者的 四种特点 14 创造性思维 二 创业机会的开发 15 1 人类会创新性地思维 16 创新三阶段 1 发现问题题 现状与目标之间的差距 2 构想创意意 通过头脑
6、获得思维产品 3 付诸行动动 在实践活动中解决问题 2 思维能力的创新 创新五领域 1 实物创新 2 对策创新 3 制度创新 4 理论创新 5 心态创新 17 方法正确 事半功倍 方法错误 千难万险 手 段 目标分析法 3 创新有方法 18 想想自己 最近一次创新是在 4 方法是习惯 3天之前 30 天之前 300天之前 19 妨碍自己创新的因素 外在的体制条件等 内在的观念习惯等 4 习惯需要训练 思维训练 下课之后才是真正的上课 新的习惯引导新的人生 20 跳 出思维定势 传统就是前人的经验 前人当时只能那样做 我们现在不必这样做 4 习惯需要训练 续 跳出思维定势 蓦然回首 那人却在 灯
7、火阑珊处 21 跳出思维定势的方法 拓展思维视角 拓展主体视角 拓展时间视角 发挥团队智慧 4 习惯需要训练 续 22 创新思维是习惯 关键在于天天练 有了创意立即动 快鱼总会吃慢鱼 创新思维总结 23 激发创意的方法 24 头脑风暴 1 激发大量创意和快速解决问题的方法 2 头脑风暴 会议 通常需要一组人 并针对特点主 题讨论 头脑风暴 会议 规则 1 禁止批评 2 鼓励任意自由地想象 3 会议 进程快速 4 鼓励跳跃交叉式思维 5 活动专注于创造力而非做出评估 1 头脑风暴 25 焦点小组规则 1 选取取5 10 人 相关讨论话题基于他们的总体 特点 2 这些群体由受过训练的主持人带领 通
8、过使 用内部动态集团环境的方式 深入了解为什么 人们做特点的事时有特定的感受 3 尽管焦点小组因不同目的而建立 但它们能 斑竹激发新的创业灵感 2 焦点小组 26 调查是一种集中个人样本信息的方法 1 最有效的调查样本是 随机 部分人口 这意味 着样本不会产生选择的特例性 也不会只包括自愿 参加调查的人 2 调查数据的可靠性主要有调查的目的和进行的方 式决定 调查能引发新的商业点子 新产品 服务 这是因为调查提出特定的问题并获得特定的回 答 3 调查 27 逆向思维是指将人们通常思考问题的思路 反过来 用对立的 看上去似乎不可能的 办法解决问题的思维方式 1 伽利略发明温度计 2 豆腐切刀 3
9、 逆时针走的表 4 1 美元的贷款 5 孩子租房 4 逆向思维 28 Edward de Bono博士 1 领导世界权威 概念思 维 思考技巧 2 27 部著作 3 1984 年洛杉矶奥运会对 其理念的运用并大获成功 5 六帽思维 29 5 六帽思维 续 30 团队至少有六名成员 记录者 发言人 六名成员每人选择一种颜色的帽子 以你喜欢的方式戴上它 5 六帽思维 续 六顶思维帽的应用 31 六 顶思维帽的思考方针 希望每人都能用上六顶不同的帽子 戴帽子的发言者必须确保在自己所代表的思维范畴内 进行讨论 用5 从蓝帽子开始 每顶帽子用5分钟阐明自己的点子 确保至哦产生一个疯狂且不同寻常的点子 并
10、讨论 记下它 用以下方式展示 发言者和记录者的姓名 记录每顶帽子的 观点 总结 论 分享结论 疯狂的点子 5 六帽思维 续 32 5 六帽思维 续 思 维训练 用此方法研讨解决某个实际问题 问 题1 除去机票费用 只花花50 欧元 在中国的至少三个不同城市中 旅行行20 天 33 鼓励和保护新创意 34 建立一个创意中心 1 创意是每个员工的工作和责任 指派专人鼓励 收集和评估创意 2 建立一个 点子银行 成为一个储存创意的数 字智囊 在企业层面上鼓励发挥创新力 1 鼓励创意 35 步 骤1 创意应有切实性 也许记入传统记事本或存入电 脑 而且 创意产生的日期是首先要记录的 步 骤2 创意必须
11、是有可靠性的 这似乎很明显 但常被 忽视 步 骤3 避免疏忽或自愿性地披露一个创意 这可能使你 丧失对它的专有权 2 防止创意流失或被窃取的三步骤 36 一 什么是商业模式 二 商业模式的构成要素 第三节 商业模式及其构成要素 37 一 什么是商业模式 模式 是做某事或描述某事时所用的计划或图表 商业模式 是企业如何竞争 运用资源 构架关系 接触顾客和 创造价值 并在基础利润基础上来支撑自身的计划或图表 它是创业过程中可重复的 互强化的赚钱的关键环节 和逻辑 是用来形容企业如何在市场中竞争的所有活动 请举例说说国内外一些公司的商业模式 38 二 商业模式的构成要素 核心战略 品 企业使命 产品
12、 市场范围 差异化基础 战略资源 核心能力 战略资产 伙伴网路 供应商 合作伙伴 其他重要关系 顾客界面 目标顾客 销售实现与支持 定价结构 39 一 商业模式创新的原因 二 如何实施商业模式的创新 第四节 商业模式的创新 40 一 商业模式创新的原因 宏观经济的变化决定商业模式的创新 技术环境的变化推动商业模式的创新 人员的变化加快商业模式的创新 商业文化的变化要求商业模式的创新 41 二 如何实施商业模式的创新 外部环境的评估 商务环境 赢利状况 客 户基础 趋势预测 设计战略目标 构建商业模式内部运作价值链 跟踪调整 42 此课件下载可自行编辑修改 供参考 感谢您的支持 我们努力做得更好
