HSE管理体系要素讲义

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1、第三章 HSE管理体系要素 要成功地建立和运行HSE管理体系 必须首先深刻理解HSE管理体 系标准的基本要素 下面以SY T 6276 1997标准为依据 参照中国 石油天然气集团公司 健康 安全与环境管理体系管理手册 对 管理体系标准的7个要素依次进行说明 HSE管理体系的7个关键要素示于图3 1中 QHSE部宣 图3 1 HSE管理体系的7个关键要素 健康 安全与环境管理体系 1 领 导 与 承 诺 4 评 价 和 风 险 管 理 3 组 织 机 构 资 源 和 文 件 2 方 针 和 战 略 目 标 5 规 划 策 划 7 审 核 和 评 审 6 实 施 和 监 测 QHSE部宣 第三章

2、 HSE管理体系要素 在对各要素进行说明之前 应特别指出 1 SY T 6276 1997标准表述了建立 实施和保持健康 安全与环境管 理体系所必须的要素 是一个全面的综合性管理框架 2 该体系标准的目的是为了帮助公司自身和相关方 如承包商和供应 商 实现健康 安全与环境管理目标 而不是要取代公司现存的 有 效和可行的管理方式和制度 3 本标准没有规定具体的表现准则 但建议公司在制定方针和目标时 要考虑公司的活动可能产生的显著危害和影响 4 该体系标准分为7个一级要素和多个二级要素 这样划分的目的是 为了便于表达和理解 但实际上这些要素之间是紧密相关的 即一个 要素有时可能涉及到其他几个要素

3、任何一个要素的改变必须同时考 虑对其他要素的影响 绝不能孤立地去理解各个要素 QHSE部宣 3 1 领导和承诺 领导和承诺是指企业自上而下的各级管理层的领导和承诺 是HSE 管理体系的核心 高层管理者应对健康 安全与环境的责任和管理 提供强有力的领导和明确的承诺 并保证将领导和承诺转化为必要 的资源 以建立 运行和保持HSE管理体系和实现既定的方针和战 略目标 通过领导承诺的贯彻 努力创建一种使承诺常驻全体员工 心中的企业文化 中国石油天然气集团公司要求 企业的最高层管 理者应对HSE管理提出明确的承诺 努力创造和维护良好的企业文 化 以支持集团公司的HSE政策 3 1 1 领导和承诺的作用

4、高级管理层的领导和承诺是HSE管理体系的核心 是体系运转的动 力 对体系的建立 运行和保持具有十分重要的意义管理者对健康 安全与环境管理负有重要的领导责任是不言而喻的 因为无论采 用哪种类型的管理体系 如果离开管理者的领导和支持都会寸步难 行 QHSE部宣 3 1 1 领导和承诺的作用 各级主管领导都负有领导和动员全体员上来实现健康 安全与环境的目标和指 标的责任 领导的作用是通过展示正确的HSE行为 通过确定HSE职责和义务 通过提供所需资源 通过考核和审核来不断改善公司的HSE表现 高层领导在HSEMS建立和实施过程中的领导作用体现在 1 通过全方位的身体力行树立HSE榜样 支持正确行为

5、2 就HSE方面有关问题与员工 承包商和其他相关方进行明确的双向交流 3 将HSE要求综合反映到业务发展计划中去 确保建立起成文的管理要求 4 从思想 组织和制度上保证HSE管理体系按照既定方针和目标运行 并兼 顾生产 业务等其他方面 5 建立明确的HSE目标 标准 职责 业绩考核办法 配备相应的人力和物 力资源 6 在本公司内根据年度目标对各单位主管领导进行考核 考核时还应征求各 方面的意见 QHSE部宣 3 1 1 领导和承诺的作用 7 将集团公司建立的指标落实到本公司的业务活动中 如外部认证 可持续发展 保护生物多样性等 8 促进HSE经验的内外部交流 高层领导对健康 安全与环境责任和管

6、理的承诺来源于公司初始风险 分析 来源于领导层确立的公司的HSE方针政策 因此承诺指明了 HSE工作的方向 表明了领导做好HSE工作的决心 对广大员工具有 巨大的号召力 对HSE的承诺应从组织的最高管理层开始 组织的最高管理者应以文 件的形式对组织的HSE方针做出明确的承诺 公司高层管理者的承诺 是对全体员工和社会所作的公开承诺 高层领导的承诺表明 1 高层管理者对做好健康 安全与环境工作负有首要责任和义务 2 HSE管理是公司整个管理体系中的优先项之一 要象对待公司的 其他管理一样对待HSE管理 QHSE部宣 3 1 1 领导和承诺的作用 3 保证对体系的建立实施和保持给予充分支持 如赋子H

7、SE人员应有的 权力 配置必要的资源 保证资金和时间的投入和到位等 4 努力创造和保持HSE管理的企业文化 鼓励各级员工和承包商共同参 与企业的HSE管理 5 建立与政府和公众联系的对外联系渠道 定期公布HSE表现 6 领导要给员工树立良好榜样 各级管理层的领导和承诺 除以上内容外 还表现在 1 对企业决策中的HSE内容进行有效交流 2 管理层会议要把HSE放在首位 领导要参加和主持HSE会议及相关检 查 以表明领导的重视 3 积极参与本地和外地的HSE活动和评审 4 HSE活动完成时进行总结 5 鼓励员工提出改善HSE表现的建议 6 每个人的任务中都要包括HSE责任 7 参与内部和外部的HS

8、E创新 QHSE部宣 3 1 2 对承诺的要求 l 要由最高层领导在体系建立前提出 并形成文件 2 在正式提出前 要征求员工和社会对承诺的意见 3 承诺要明确 简要 便于员工和公众理解和掌握 4 承诺要公开透明 并利用各种形式加以宣传 如张贴 上因特网等 5 承诺要深入人心 成为企业文化的有机组成部分 6 当条件发生变化时 高层领导应提出修改意见 并在管理体系管理 手册修订时进行修改 QHSE部宣 3 1 3 承诺的基本内容 1 对实现安全 健康与环境管理体系方针 战略目标和计划的承 诺 2 对HSE优先位置和有效实施HSE管理体系的承诺 3 对在一切活动中满足HSE要求和规定的承诺 4 对员

9、工HSE表现的期望 5 对承包商HSE表现的期望 QHSE部宣 3 1 4 自上而下承诺 各个层次的人员都应对组织的公开承诺和自己所负的 HSE职责有明确的了解 并据此作出相应的承诺 组 织的各级管理人员和全体员工所作出的承诺应符合组 织的方针和目标 并与自己所负职责相一致 QHSE部宣 3 1 5 建立支持HSEMS的企业文化 企业文化主要指企业在创建和发展过程中所形成的的精神财富 HSE 企业文化应是整个企业文化的有机组成部分 一个企业只有培育出良 好的HSE企业文化 才能使写在纸上的HSE变为全体员工的行动 并 最终实现 HSE融入我心中 的要求 HSE文化包括了信念 价值观 驱动力 个

10、人承诺 参与和责任等 主要体现在 1 持续改进HSE表现的信念 2 鼓励和促进员工改善HSE表现 3 每个员工的责任和义务都体现公司的HSE表现 4 各个层次上的员工都参与HSE管理体系的建立和运行 5 自上而下地实施HSE管理承诺 6 保证HSE管理体系的有效实施 企业文化的建立过程是一个HSE管理体系从纸上 文件 到行动 继 而转变为信念的过程 领导层对培育这种文化负有重要责任 公司的 员工和承包商都要参与到HSE企业文化的创建和保持中来 QHSE部宣 例1 CNPC对HSE的承诺 中国石油天然气集团公司一贯认为 世界上最重要的资源是人类自身 和人类赖以生存的自然环境 保护环境 保护员工的

11、健康以及生命财 产的安全是本公司的核心工作之一 为了获得和保持良好的健康 安 全与环境表现 中国石油天然气集团公司向员工 雇员 客户以及社 会郑重承诺 遵守所在国家和地方的法律 法规 尊重当地的风俗习惯 保护环境 合理利用资源 致力于可持续发展 坚持预防为主 追求无事故 无伤害 无损失的目标 优化配置人力 物力和财力资源 持续改进HSE管理 各级最高管理者是HSE第一责任人 HSE表现和业绩是奖惩 聘用人 员以及雇用承包商的重要依据 实施HSE培训 建立和维护HSE企业文化 向社会公开我们的HSE企业文化 在世界上任何一个地方 在业务的任何一个领域 我们对HSE态度如 一 中国石油天然气集团公

12、司的所有员工 雇员 客户和承包商都有责任 维护本公司对健康 安全与环境作出的承诺 QHSE部宣 例2 Shell对HSE的承诺 在集团公司内 我们一致承诺 不使人员受到伤害是我们的追求 所有的作业都要保护环境 提供高效利用原材料和能源的产品和服务 在与上述原则一致的前提下 开发能源和产品 提供服务 定期公布我们的表现 在促进本行业HSE的最佳行为方面发挥带头作用 像管理其他关键业务那样来竹理HSE 培养一种使所有Shell员工都分担承诺的企业文化 这样做的目的是为了使我们取得引以自豪的良好HSE表现 以赢得广 大客户 股东和社会公众的信任 成为一个好邻居 并为可持续发展 作出贡献 QHSE部宣

13、 例3 Statoil对HSE的承诺 健康 安全与环境方面的优秀表现具有内在的价值 良好高效的 表现是进行竞争的前提 我们的目标是无事故 无伤害和无损失 我们将为可持续发展做出贡献 在任何地方和业务的任何领域我们都具有同样的态度 希望我们的供应商和合作伙伴都能满足我们的HSE标准的要求 QHSE部宣 3 2 方针和战略目标 方针和战略目标是由高层领导为公司制定的HSE管理的指导思想和行为准则 是健康 安全与环境管理的意图 行动的原则 改善HSE表现的目标 是 体系建立和运行的依据和指南 健康 安全与环境管理是密不可分的整体 制定的HSE方针不应是相互独立的 而应是综合性的 中国石油天然气集团

14、公司HSE管理的方针是 以人为本 预防为主 领导承诺 全员参与 体系 管理 持续改进 战略目标是 追求无事故 无伤害 无损失 努力向国际 石油公司先进水平迈进 制定方针和战略目标的意义在于 1 方针和战略目标为企业确定了一个总的指导方向 是开展管理工作的指导 思想和行为准则 它应体现在企业各层次的管理目标和计划之中 2 方针和战略目标规定了企业在HSE管理中所追求的目标及为达到这一目标 所遵循的方向和途径 是企业建立具体HSE目标和指标的基础 方针和战略目标由集团公司或下属公司的最高管理者制定和发布 方针和战 略目标应形成文件 内容应简单明确和具有激励性 战略目标应高度概括高 层管理者对HSE

15、的要求和期望 QHSE部宣 3 2 1 内容 方针和战略目标的内容至少应包括 1 遵守有关法律 法规 在法律 法规 没有规定的领域采用现行标准 2 持续改进的思想 3 对事故预防的重视 4 对公司员工的期望和对承包方的要求 方针和战略目标还可包括针对HSE各个方面的内容 1 健康 创建一个健康的工作环境 积极推进雇员健康和福利的改善 2 安全 防止公司活动中可能产生的所有安全事故 3 环境 逐步减少废气 废水和固体废弃物的排放 以最终消除它们对环境 的不利影响 对于集团公司的下属公司 在建立自己的方针目标时还应包括一些有针对性 的内容 如防火 防爆 防毒害的具体安全 健康和环境保护要求等 QH

16、SE部宣 3 2 2 应满足的要求 HSE的方针和目标必须与现行法规政策相符合 与企业其他方针和目标 相一致 反映全体员工的共同意愿 能形成可分解的目标网络 通过全 体员工的共同努力能够实现 目标即不能定得过高也不能定得太低 过 高会因无法实现而影响员工积极性 损害企业形象 目标太低会失去对 员工的积极性和创造性的激励作用 不利于提高企业的健康 安全与环 境表现水平 具体应体现 1 与公司的其他方针和目标相互协调 保持一致 2 与公司的其他方针和目标具有同等重要性 3 与母公司的方针和战略目标保持一致 4 得到各级组织的贯彻和实施 5 公众易于获得 6 符合或严于相关法律和法规的要求 QHSE部宣 3 2 2 应满足的要求 7 当地法律规章无相关规定时 应选用或制定本公司的合适标准 8 尽可能有效地减少活动 产品和服务对健康 安全与环境带来的风 险和危害 9 作业公司的变HSE目标 内容应尽可能具体 最好予以量化 例如 确定起点和指标 在环境上以符合所有的环保法规要求为方针的起点 以法定标准作为指标 及资源需求 开始和完成时间等 企业应该制定系列有效的程序 提供适用的设施和设备 以保证