《关于贯彻县委抓班子、带队伍、创业绩会议的情况汇报[范本]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于贯彻县委抓班子、带队伍、创业绩会议的情况汇报[范本]（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于贯彻县委抓班子、带队伍、创业绩会议的情况汇报月日下午，我办组织全体职工认真学习，讨论了丹委发号文件精神，并及时将县委抓好班子、带好队伍工作会作了传达。通过学习讨论，管办班子决心振奋精神、找准差距、迎难而上、咬紧目标、创新举措，不断探索城市管理的新途径，为建一流的业绩而努力。按照县委的要求，针对我们自身的实际，城市管理还有很大的差距，具体表现在：一是城市管理也面临着城市基础设施落后、城市空间太小、失业人员太多、市民文明、卫生城市意识太差、管理体制不顺、城管装备太差。二是管理者本身标准不高、要求不严，“不骑马、不骑牛、骑着骡子赶中游”的思想作祟。三是执法队伍素质偏低、业务不精，缺少敬业精神，队
2、员存在不作为、乱作为、以罚代管、只收费不管理的现象；服务意识淡薄，服务不到位，纪律松驰，管理制度落实不到位。四是长效机制不完善，管理措施不配套等问题，与“净、优、绿、亮”的高标准要求差距较大。通过讨论，大家认为：由此而导致现在城市管理中出现了“四多”、“五难”的具体问题：“四多”：一是乱停乱放车辆多；二是乱倒垃圾、抛撒滴漏渣土多；三是流动摊点、店外店、占道经营多；四是乱贴、乱画“牛皮癣”多。“五难”：一是提高市民认识难，行动就更难；二是齐抓共管形成难；三是基础设施配套、管理、维护难；四是城管处罚兑现难；五是执法水平提高难。城管工作没有固定的模式，也不可能相互效仿。面对上述种种问题和差距，通过学
3、习讨论，我们的相应措施是：创新管理载体，营造执法氛围。一是城市管理难在市民的文明卫生意识普遍不强，强化全社会齐抓共管、齐心协力，用“兵团作战“的优势，将任务按区域、路段、场所分解落实，明确责任，建长效机制，直接落实到每个门市、每个小区、每个摊位。二是强化舆论宣传，营造良好的氛围。三是强化社会监督，切实转变工作作风。创新用人机制，激发工作活力。一是用人机制上变依赖型为竞争型。以双向选择、合理分配收入为重点，立即实行全员聘用。二是环卫、执法大队经营机制上变福利型管理为经营型管理。真正形成“人人有事干，事事有着落”的工作机制。三是“两支队伍”统一实行以量定费、质量挂钩，改变过去“人头粮”供给为市场型
4、的“议价粮”自给。四是打破“以事定岗、以岗定薪”，激发各职各类人员的积极性。创新城市理念，转变管理模式。如何从根本上对市民“管出规矩、管出习惯”。我们讨论后的办法是：一是采取“盯死”式管理。即：盯死路段、盯死责任、盯死时间、盯死人员、盯死效果。实行任务层层分解，全天候“拉网式”不间断的立体巡查监控，从严从细管理与防范。二是采取集中式管理。针对“钉子户”、“难缠户”，集中人员，集中时间，在说服教育的基础上，依法办事，强行入轨，以强大震撼作用，坚决予以查处。三是采取服务式管理。把文明执法和热情服务富于管理中。四是示范式管理。下一步将抓好各类示范街活动，以点带面，全面提升城市管理水平。创新队伍建设，
5、树立城管形象。一流的城市管理，必须要有一流的队伍作保证。如何使城管队伍发挥生力军的作用，通过学习讨论，我们的举措是：一是抓好班子做表率。围绕“强班子、重教育、严管理、亲民众、争先进”的工作要求，当好带头人，做好领头雁，用班子成员的言和行激励鞭策下属以高涨的工作激情投入到城市管理中去。做到“四个过硬”，管理手段过硬、作风深入过硬、民主团结过硬、清政廉洁过硬。二是严格制度整作风。对城管人员实行准军事化、人性化管理，并对队伍进行思想作风整顿，不断学习提高，查找问题，认真整改、建章立制，从政治理论到法律法规，从车辆管理到队伍训练，研制出一整套规章制度，用良好形象、优质的服务赢得市民的理解、支持和配合。三是文明执法树新风。以理服人、以法服人、以情感人、以自己的文明行为和服务态度感化人、教育人、树形象。四是练好内功强素质。“治队先治人”，建立办事台帐制，以工作实效来衡量每位职工，做到大凡小事事事有着落、件件有回音。XXXX年X月精心整理范文资料，希望你喜欢，谢谢浏览与下载，我们会努力不断完善与更新文档资料，谢谢第 3 页 共 4 页
