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1、小企业如何管理员工 企业的核心竞争力就是人员，已被多数企业家认同。我们一直主张的“双创”的结构，即：“科技创新”和“人文创新”的结合，这种创新也必然会成为互联网大时代的主流。那么，我们又是如何将这种竞争变成核心优势的呢？ 科技创新： 有生命的公司需要一套有生机的管理体系支撑。 开拓明天依靠强大的技术支持，创建了平台。平台实用、适用、易用的特点让企业员工更加热爱工作，沟通更顺畅，工作更规划。 平台的机制，无形之中增加了对员工的约束力，帮助员工梳理了工作思路，以及职业规划，可谓是双赢。 另外，此平台更加人性化。通过平台的奖励机制，能够保证让付出越多的员工，获取更多。 机制创立后，完全由系统进行评析
2、，不能人为参与。 有效规避了，中国企业人情福利的不正之风。 让付出更多，更加努力的员工得到更多的认可，而不务实事的企业吃瓜客，无处遁形。 企业的核心竞争力就是人员，已被多数企业家认同。 我们一直主张的“双创”的结构，即：“科技创新”和“人文创新”的结合，这种创新也必然会成为互联网大时代的主流。 那么，我们又是如何将这种竞争变成核心优势的呢？ 人文创新： 人的创新无形之中就会带来企业的创新。 对人才进行培训、毫无天花板的竞争机制，激发了追求个性，追求自我价值的80、90后的职场热情。 我们发现很多传统企业，之所以惧怕互联网+转型，归根结底是缺乏人才的支撑，使得整个转型升级严重依赖外界。 开拓明天成功的运用中西两翼管理智慧，10年来过五关斩六将傲立行业之巅，也是为数不多的成功挂牌上市公司之一。 显而易见，开拓明天做的只有一条：提升企业员工的幸福指数。 不定时聚餐、娱乐，不定时福利惊喜。 比如：针对爱美女生需要，邀请美妆专家临场指导。
