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1、小澜公路监理计划(定稿) 一、编制目的为有效地控制国道214线小黑江至澜沧二级公路建设项目工程质量、安全、环保、进度和费用，规范合同与信息管理，提高项目投资效益和工程管理水平。 使本项目第二监理合同段（K65+005.87至K137+586.08共72.58021Km）施工监理工作做到标准化、规范化、程序化，达到任务明确、标准统 一、程序合理的目的，根据交通部公路工程施工监理规范（JTG G10-xx）和公路工程标准施工招标文件（xx年8月1日起施行），以及本项目工程监理招标文件、工程施工招标文件的要求，结合本项目的实际情况，特制定本合同段监理计划。 二、监理目标 1、落实云南交通基建工程监理
2、有限公司的质量方针、质量目标监理公司的质量方针为业主满意是我公司的最高追求；守法、诚信、公正、科学是我员工的行为准则。 监理公司的质量目标为合同履约率100%全面履行合同承诺；业主满意度达95%最终实施零有效投诉；工程项目质量合格率达100%；确保重点公路优良率达100%；经济干线优良率达90%以上。 2、实现本项目监理目标计划建设总工期18个月，xx年12月8日开工，xx年12月完成路基、桥梁、隧道等工程，xx年3月完成路面、机电等工程，全线建成通车，努力实现“跑步进场、提速创优、确保质量、提前通车”的愿望。 分项工程合格率100，95%以上分项工程质量评分大于90分，确保小澜二级公路总体项
3、目工程质量等级达到优良。 工程总投资控制在批准的概算总额以内，确保建设资金合法、安全、廉洁、高效使用，努力实现节约型的资金使用效率。 重、特大安全事故指标（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零；职、民工因工千人死亡率0.35人；职、民工因工千人重伤率0.45人；从业人员中无重大治安、刑事案件发生。 增强环保意识，严格控制建设期间的环境污染，保持生态环境、和谐自然，努力打造人文小澜、生态小澜、景观小澜。 按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，
4、确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。 充分发挥监理作为第三方的作用，全力组织和协调好参加小澜二级公路建设项目各参建单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。 三、监理依据 1、国家和云南省有关工程建设监理的法律、法规、条例和规定； 2、国家和云南省有关工程建设的质量标准、施工规范和试验检测规范； 3、业主和监理单位签订的监理服务合同文件； 4、业主和承包人签订的施工合同文件； 5、业主与除承包人之外的其他第三方签订的正式合同、协议及附件； 6、经政府主管部门批准的工程项目建设文件； 7、工程设计文件和图纸； 8、总监办根据施工、监理合同文件签发的所有施工图纸和指令等；
5、9、在监理、施工合同实施过程中形成的有关会议记录、函电、指令和其它文件。 四、监理原则监理单位和监理人员应按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，认真负责地做好施工监理工作。 五、监理阶段的划分监理阶段划分为三个阶段施工准备阶段监理；施工阶段监理；交工验收及缺陷责任期监理。 监理合同协议签定后，即进入施工准备阶段监理，至合同工程开工令签发之日止。 监理人员熟悉合同文件；复核图纸和放样定线数据；督促承包人提交实施性的施工组织计划；交通流计划；准备第一次工地会议；准备发布开工通知书、开工令等
6、。 合同工程开工令签发之日至合同工程交工验收申请受理之日为施工阶段。 施工阶段的监理，应集中力量做好工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理，并做好合同管理、安全、信息文档（含竣工文件编制）管理、环境保护监理和现场施工协调等工作。 合同工程交工验收申请受理之日至缺陷责任中止证书签发之日为交工验收及缺陷责任期阶段（监理合同约定为24个月）。 在合同工程完工后，只要签发交工证书即进入缺陷责任期监理，除应对工程缺陷、修补、修复及重建进行监理外，并应按施工阶段监理工作的要求做好这一阶段的监理工作。 六、监理人员工作守则监理人员在施工监理过程中，应有高度负责、爱岗敬业的精神；科学严谨、一丝不苟的工作态度
7、；求真务实、客观公正的工作作风；必备的技术业务能力并遵守以下守则 1、认真贯彻执行有关监理工作的各项方针政策、法律法规，明确岗位职责，严格检（抽）查制度，努力做好工程监理工作，维护业主和承包人的合法权益。 2、不接受任何其他商业性委托，不泄露工程和业主的秘密，不在同一项目中既做监理又做承包人的商业性咨询，不泄露技术情报，不接受任何回扣、提成或其他间接报酬。 3、不向承包人介绍队伍，推销材料；不接受承包人的宴请、馈赠或受邀进入任何营业性娱乐场所;不在承包人处报销任何费用或谋取任何直接或间接利益。 4、监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以合同文件和试验检测资料为依据，正确作出分析和判
8、断，当证明自身的判断是错误时，应及时更正。 5、当监理工作涉及到业主和承包人双方合法权益时，应按照合同规定，在授权范围内实事求是地进行处理。 6、监理人员在合同执行中要熟悉合同和设计文件，了解和掌握监理工作的重点、难点，能及时发现问题。 7、监理工程师发现工程质量将受到危害时，应迅速地先通知承包人，然后采取劝告、提示的方法引导承包人进行纠正。 如果承包人不听劝告继续施工时，必须果断地指令暂停施工，进行检查。 8、质量的优劣既要以试验和检测数据为依据，还应按规范要求对检测数据进行综合评价才能做出结论。 9、监理人员在计划监控中仅告诉承包人进度是否令人满意是不够的，还必须有充分的根据去论证并令承包
9、人信服其进度已经缓慢，必须采取措施加快进度。 10、监理人员每周一次检查和记录承包人的人员变动和工地情况，以及材料和施工机械情况并系统地做好记录。 11、监理人员在管理合同时需要有多方面的经验，严谨的工作态度，以避免因发布不符合合同规定的指令，而导致要求额外支付而引起的争议。 12、监理人员在给承包人指令时一定要谨慎。 非合同内的事项在未与承包人协商前不要发出指令，因为承包人无权接受合同规定以外的其它指令。 13、监理人员不得行使业主所授权范围以外的任何权力。 14、监理人员上岗必须经过培训并佩证上岗。 小黑江至澜沧二级公路建设项目是国道214线中的一段，它在国道干线中占有重要的位置。 国道2
10、14线由隔界河进入我省后，经中甸、大丽、临沧至景洪，纵贯四个地州，该段公路是我省滇西的重要经济运输干线，修建该段公路，是联接国道网的需要，也是发展我省西部地区经济的迫切需要。 自改革开放以来，沿线社会经济高速发展，交通量迅猛增加，根据云南省公路交通情况调查资料，xx年老路平均日交通量达5140辆（小客车）。 已超出双车道四级公路适应交通量2000辆以下，随着中国加入WTO和国家西部大开发的不断深入和发展，现有老路极不适应日益增长的需求，急需改造。 根据交通量预测，到2026年本道路平均日交通量将达到15349辆（小客车），按部颁JTGB01-xx公路工程技术标准规定，拟按二级公路标准建设。 本
11、项目为国道214线中的一段，是云南省公路主骨架组成部分，路网地位十分重要，考虑到长远的发展需要，为提高公路通行能力，公路技术指标宜适当提高。 目前国道214线云南境内大部分路段路基宽为12米。 而本项目乃50年代修建，长距离上坡下坡路段较多，沿线村镇混合交通严重，故该路段急需改造。 本项目全长137.58Km，起点里程为K0+000，止点里程为K137+586.08，其中K25+000至K35+050.59段合计10.05059Km为水库淹没段另行成立项目业主。 因此本项目业主实施建设的实际里程为127.53Km，工程概算投资额约为1xx6万元，本项目的计划工期为18个月，工期从xx年12月8
12、日开始计算，设计单位是云南中交远洲交通科技有限公司。 本项目划分为2个监理合同段，设置2个总监理工程师办公室，本监理合同段为第二总监理工程师办公室，主要承担K65+005.87至K137+586.08共72.58021Km里程长的工作任务，主要工程有路基工程、桥梁工程、隧道工程、路面工程、机电工程等内容，本监理合同段管辖四至九合同段共六家施工承包人。 按照监理合同约定的职责和权限，对四至九合同段范围内施工阶段的工程质量、工程进度、工程费用、合同管理、安全及环保等进行监督管理，同时对交工验收与缺陷责任期的监理工作承担相应的义务。 具体的监理工作内容和职责如下1熟悉合同文件，严格按合同文件对合同段
13、工程进行全面监理，负责日常监理工作的组织与执行，指出施工承包合同文件中不明确或分歧、错误的地方，必要时报请业主作出解释，同时每天必须详实做好监理日志。 协助调解业主与承包人的争端；制定修改合同段监理工作计划，包括建立工程质量、进度、安全、环保、水保、投资控制和合同管理的计划目标体系和计划指标，并按工程项目、时间段进行分解，以及拟定可供充分选择的用以纠正不同目标不同程度偏离的措施；熟悉施工现场，了解工程用地和临时用地使用权及拆迁进展情况。 2根据承包人的投标文件，检查承包人（包括分包人和劳务分包人）的主管、关键人员（技术负责人、质检负责人、试验负责人、安全负责人）的到位情况及资历情况，检查承包人
14、的施工机械到位情况和关键设备的性能及该组合所具有的管理水平和施工能力，并对其进行评估，并将检查情况上报业主。 3审查承包人的自检质量保证体系并监督使其能有效运转。 审批承包人的工地试验室、审批承包人的标准试验报业主备案。 4审批承包人的总体施工组织设计，报业主备案。 审批分项工程进度计划和施工方案；审批工程分期进度计划并监督执行。 5根据计划目标，控制和评估工程进度，如有必要，或通知承包人调整计划，或在事先报请业主协商同意后确定工程完工的变更期，或建议业主采取能按预期完工的措施。 6向承包人提供经指挥部签发的施工所需资料，审批分项工程开工报告。 7审批承包人申请工程的分包工作，提出审查意见和建
15、议，呈报业主备案。 8根据授权范围及时协助业主处理工程设计变更。 根据施工合同文件，设计标准，技术规范，以及实际工程条件，对变更工程进行认真审核和评估，提出审核意见及方案的取舍意见，测算变更工程量和价格以及对工期的影响。 9组织、主持所辖合同段的工地会议，编发会议纪要。 审核并签证承包人的工程计量支付报表，证明工程完成或工程部分完成，并且质量应满足有关规定和要求。 10根据技术规范和设计图纸，监督承包人按照技术规范、合同条款规定进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面控制工程质量，审查施工工艺、质量是否符合规范要求，安排、监督承包人的材料及土木工程测试，建议业主批准或不批准承包人的料场或设备。 11检查和参加任何将要覆盖工程和参加已完工程的测试。 12如有必要，指令承包人揭开（开孔）已完工的工程进行破坏性检查，拆除和更换不适合的材料和工程。
