《外墙磐彩漆施工组织方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外墙磐彩漆施工组织方案（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 青岛锦绣江南 A8 地块三期外墙磐彩漆、涂料工程施工组织设计方案编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 湖北艾达建筑装饰工程有限公司2012 年 3 月 31 日目 录（1 ）工程概况（2 ）编制依据（3 ）施工设计审核（4 ）施工质量保障体系（5 ）施工项目管理体系（6 ）原材料质量控制（7 ）外墙磐彩漆施工控制方法及措施（8 ）外墙弹性涂料施工控制方法及措施（9 ）质量验收标准及质量措施（10）安全、文明生产的技术组织措施及进度控制（11）成品保护措施（12）竣工验收（13）服务承诺01、 工程概况：1、青岛锦绣江南 A8 地块三期房建工程位于青岛市。本项目工程由 3 栋剪力墙结构的地
2、上 28 层高层和地下二层组成。其中总建筑面积为 55134.55，其中地上面积为 52938.37，地下室建筑总建筑面积为 2196.18。本工程建筑设计使用年限：一类高层、50 年。本工程建筑耐火等级一级，地下耐火等级一级，屋面防水等级一级，结构设防烈度为 6 度。2、本工程：青岛锦绣江南 A8 地块三期外墙磐彩漆、涂料工程。12、 编制依据1、建筑涂饰工程及验收规程（JGL/T29-2003)2、住宅装饰装修工程施工规范（GB50354-2005)3、我公司工程部在工程涂装施工中严格按现行的中华人民共和国建筑装饰施工验收规范和山东省建设委员会关于保证建筑安装等工程质量若干规定进行施工。4
3、、根据工程的建设特点和要求确保工程质量达到优良，我公司将决定组织采用无污染施工来贯穿于整个施工过程，以确保工程质量。建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）要求来进行施工，建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）。5、按照中国质检部门颁布的关于进口内外涂料的使用规定，凡是使用进口涂料的工程，一律要原厂家提供三证，否则将其产品视为不合格产品。6、材料质量标准应符合现行有效的国家标准和相应材料质量标准要求。7、涂料和半成品应有品名、种类、颜色、制工时间、储存有效期、使用说明、产品合格证。8、工程所用腻子的塑形和易涂性应满足施工要求，干燥后应坚固，并按基层，底涂和面涂
4、的性能配套使用。2三、施工设计审核1.总则1.1 施工组织设计是进行基本建设和指导施工的必要文件，是实现科学管理的重要环节。1.2 做好施工组织的编制与实施，建立正常的施工秩序，实现施工管理科学化，是在基本建设中实现多快好省要求的具体措施。以下是我公司的审核制度：2 类别2.1 施工组织总设计；2.2 各单位工程施工组织设计；2.3 特殊工程或重要工序专项施工方案或施工技术措施；3 报审程序3.1 总体施工组织设计应根据合同确定的范围，工作内容按已有的设计图纸、技术资料和批准的初步设计进行编制，按合同约定时间由施工单位编制完成，编制的施工组织设计必须在开工前填报施工组织设计（施工方案）报审表，
5、报项目监理部审核后报建设单位批准；32 单位工程施工组织设计（施工方案）应根据施工组织总设计和已会审的施工图进行编制，收到施工图后在合同约定时间内由施工单位编制完成并报监理单位审核后报建设单位批准；33 对于总体施工组织设计、施工组织设计（施工方案），项目监理部总监理工程师组织监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，报建设单位批准后实施。需要施工单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回施工单位修改，修改后再报，重新审定；33 施工组织设计（施工方案）经项目监理部审定后，施工单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审定同意；34 规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工
6、程师批准，可分阶段报批施工方案；35 技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，施工单位应编制分项、分部工程或专项施工方案，报项目监理部审定；36 监理单位收到施工单位编制的施工组织设计或技术方案后，十日内审核完毕后报监理管理制度大氮肥项目监理部建设单位批准执行；4 审核内容：4.1 施工组织总设计审核内容4.1.1 施工单位的审批手续是否齐全;4.1.2 施工总平面布置图是否合理;4.1.3 审核工程布署情况。主要包括：施工任务的组织分工与安排，进场劳动力平均数、高峰期人数；机械设备台数，重点单位工程的施工方案，主要施工方法，“三通一平”规划建设，大型临时设施的位置与布置。是否对全局性问题做出了
7、考虑，厕所的位置是否安排，如哪些实行工厂化施工，哪些实现机械化施工，哪些构件现浇，哪些构件预制，采用什么机械吊装等等。4.1.4 施工总进度计划是否符合总体统筹计划的要求；（总体统筹计划按业主批准的总进度计划）；4.1.5 各项资源需要量计划是否满足、是否合理、均衡；34.1.7 主要技术组织措施是否提出，是否准确、科学可行；施工单位有规定时间内编制施工组织设计（施工方案）报监理单位审查监理单位在规定的时间内审查完监理单位报建设单位建设单位审批施工单位按批准施工组织设计（施工方案）实施监理管理制度大氮肥项目监理部4.1.8 主要技术经济指标的计算是否科学、准确、合理。4.2 施工组织设计及技术
8、方案的审核4.2.1 工程的施工顺序是否合理，施工方案或施工方法的选择是否适用，是否经济、合理，措施费用的支付按合同规定执行，费用较大，须与业主有关部门商定后，再确定；4.2.2 单位工程施工进度是否满足总体施工进度计划的要求；4.2.3 施工的组织措施、技术措施是否可行；4.2.4 场内的交通运输、临时用水、电、道路等布置是否得当；排水措施是否可行，能否满足排水需要；4.2.5 施工用原材料、成品、半成品来源是否落实，质量能否保证；4.2.6 施工准备是否满足要求4.2.7 各项资源需用量计划的安排是否均衡，是否满足需要；4.2.8 施工现场的平面布置是否合理，是否影响其它工程的正常施工；4
9、.2.9 施工单位的质量保证体系是否健全，质量保证措施及质保体系能否保证工程达到要求的质量标准；4.2.10 安全、环保、消防、文明措施是否符合有关规定，能否保证做到安全文明的施工；4.2.11 其它主要技术组织措施（若需要，如冬季施工 措施等）是否编制；特殊工程施工组织措施或技术措施是否已编制或安排计划；季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。5 其它5.1 未编制施工组织措施设计或技术方案的工程，不得开工；5.2 施工组织设计或技术方案，须经施工单位的技术部门审核签字，单位主管领导签字后报监理单位审批；5.3 施工组织设计或技术方案，须经监理单位批准，即对施工承包商具有一定的指
10、导性和约束性，施工活动应按施工组织设计或施工方案的内容实施。如有较大的变动必须重新编制，进行报批。4四、工程质量保障体系1、建立健全质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期进行综合或单项质量检查，督促操作人员严把质量关。2、组织技术员、质量检验员、施工队人员认真学掌握尚铭涂料和配套产品的性能、特点及使用方法，熟悉施工工艺与技术要求，并做详细的书面记录。3、每道工序施工必须做好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数、正确施工。4、严格执行“三检”（自检、互检、总检）的制度，对每一道工序进行检查验收，不合格的坚决返工；上道工序验收合格方可进入
11、下道工序。工序验收程序：施工队自检（每道工序完成）项目部验收（每天检查所有施工部位）质检部抽验（每周一、二次检查，对问题提出整改意见），所有验收均需填写制订的统一表格。最后，再请甲方或监理方进行隐蔽验收，合格后进入下一道工序。5、实行施工牌制度，操作班组长、操作者对施工日期、施工部位等日记用表格予以记录，对常出现质量问题的操作要进行处罚，对干的好的要进行奖励。 6、现场管理人员应经常巡回检查各项工作面的质量情况，质量检验员必须检查每个分格的平整度，检查阴阳角、分割缝的每一个细节，发现问题要立即解决。7、采取项目责任制，将责任落实到项目组的每个人，执行严厉的奖罚制度，将质量与工资、奖金挂钩，根据
12、完成工程的质量核发工资、奖金。8、建立进场材料的验收制度，所有材料进场均需验收，主要材料必须有合格证，若发现问题应及时退货。如有不同批号的产品，则同一栋楼或同一面采用同一批号材料。9、为保证涂料质量，主要工具如检测湿度的测湿仪、检查平整度的建筑检测仪和打料枪、空压机、喷枪等设备配套齐全，并配备专门机电人员负责维修保养。培训工人养成清洗、保养设备的良好习惯。10、每周定期或不定期最少召开一次质量总结会，对出现或可能出现的问题及时进行研究讨论，及早解决。对质量突出的应及时奖励，对该处罚的及时处罚，情节严重的即刻勒令退场，由公司另行即时替补。11、工地接电严格按规定要求，未经许可不得使用电器、油、柴
13、油等。建立机电设备验收制度，但凡未经验收的机电设备不得使用，非电工人员不得动用机电设备。必须对全部手持电动工具装可靠漏电保护器，使用前进行绝缘检测，防止漏电伤人。12、各项资料（施工日记、基底交接记录、工序验收记录、往来文件、合格证及检测报告、技术交底、安全交底等）应全面整理、存档，便于以后维修、保养、考证。尽管公司针对本工程有较完善的质量管理体系，但为了使工程质量做得更好，我们请建设单位在百忙之中委派代表专职负责对我方工作进行管理、指导。抹灰可分为若干个工作面，每完成一个工作面，请建设单位、监理、土建方、涂料方共同验收、共同签字。本工程安全目标：杜绝各种安全事故。本工程最终目标：合格。5五、
14、施工项目管理体系1、组织管理机构 根据本工程重要性，我公司决定组织专门的项目部，精心组织、精心施工，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标得以全面落实。附：项目部组织机构：（1）施工现场组织机构说明A、设立项目现场组织机构，实行工程总指挥领导下的项目经理负责制。B、按照本工程施工特点，分为工程、材料、安全、质量、技术 5 个管理体系。C、设置对外协调组、材料供应组、安全检测组、质检组、工程技术组负责项目经理部相关的管理工作。（2）施工现场组织机构配置图（项目经理施工班组项目副经理 技术负责人材料员 资料员 质检员 施工员 安全员6本工程施工将采用项目法施工，实行项目经理负责制，工程项
15、目经理部项目经理、现场总负责人、专职质检员、专职安全员、施工员、核算员、动力机械员及施工队长等组成。在施工过程中，根据各工段工序的作业要求，可适当进行调遣，相互穿插，确保工序的连续性和关键线路上各工程项目的如期或提早完成。（3）组织施工部署为确保本分项工程质量、工期和安全文明等各项指标的实现，我分包方将严格按照总承包方的总体质量、进度计划和目标，把安全生产放在第一位进行现场施工管理。A、组建项目组：本工程采用项目负责制。按轴线管理方法，责任到人。组成本项目组的管理人员，均为施工管理经验丰富、业务素质出众、多年承接类似工程的人员。B、施工进度：实施总体统筹安排，从而达到效率高、成本低、施工进度快
16、的目的。（4）项目部管理岗位责任制A、项目经理职责：a、贯彻执行本公司质量方针，确保外墙涂料工程质量达到优良标准。b、全面负责领导项目各方面工作，协调业主、经理、总承包方之间工作联系。c、监督指导项目部管理人员岗位责任，对项目管理人员定期进行考核。d、配合总承包施工进度，做好施工计划表，并落实计划执行。e、组织项目部的管理人员及施工班组学习、教育工作，保证质量，安全生产，文明施工。f、向公司总经理及相关部门经理汇报工作事宜。B、现场总负责人职责：a、工程质量总监督和总检查。b、分段项目主管的施工技术指导和技术培训。c、配合项目技术方面的事务。d、管理项目副经理技术工作，检查施工记录和质量记录报告。C、施工队队长和质量员职责：a、负责本队施工项目施工质量管理工作。b、熟悉施工图纸，遵照国家及公
