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1、开拓班组管理制度 安全责任制度 1、由第一负责人对本队安全生产工作负主要责任。 2、建立安全生产管理机构，由专人负责，每班生产必须有安全员。 3为本队职工及时提供标准的防护用品，并监督教育本对人员按规定佩戴，使用。 4、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策，健全本队安全生产责任制度和各项规章制度、操作规程。 5、每周一，队长必须组织本队人员参加安全教育培训。 6、上岗人员必须熟知本工作岗位的危险源，出现危险时的应急措施。 7、安全设施、设备必须符合国家矿井安全设备质量管理有关规定，定期进行检测。 8、制定生产安全事故应急救援方案，落实操作岗位应急措施，定期进行模拟训练。 9、及时了解本队职
2、工的近期思想动态，发现问题要及时解决。 10强化安全保证体系，健全与落实安全责任制，认真研究事故规律，掌握事故隐患，做到超前控制，科学防范。 11及时发现，处理本队工作中的安全事故隐患，督促消除重大隐患，总结和推广安全安全工作的先进经验，出现安全事故及时如实的向上级安全生产监管部门报告。 12、加强对各项安全活动的指导，决定安全方面的重要惩罚。 安全培训制度 1、队干必须定期组织召开安全培训会议，负责本队职工的安全教育培训。 2、对于每周一的安全教育培训，要有专人负责，把提高工人安全意识放在首要地位。 3、定期对工人进行作业规程，安全技术措施的贯彻学习。 4、矿山使用新工艺、新技术、新设备时应
3、对有关人员进行在职安全教育、培训，时间根据变化程度决定。 5、利用班前会对本队职工进行每日一题的安全生产教育。 6、保证每个工人都能知道煤矿的自然灾害及灾害前的预兆，出现灾害时的应急方案。 7、新加入的职工必须先学习本队的作业规程，考试合格后方可上岗工作。 8、培训内容主要以煤矿安全规程，作业规程，安全技术措施，以及各种灾害的预防。 9、安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行，如设立培训班，上安全课，安全知识讲座，电视片、黑板报等等是教育培训形象生动 10、本队组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况等。 重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖
4、析讲解。 11、讲解自救互救、紧急救援的方法，并让职工熟悉应急避灾路线，明确安全出口和安全人道的路线。 12、特种作业人员的培训推行全国统一培训大纲、统一考试教材。 考核包括安全技术理论考试与实际操作技能考核两部分，以实际操作技能考核为主。 安全质量岗位职责奖罚制度 1、职工持证上岗，按准军事化要求自己，参加班前、班后会议，工作期间劳保用品齐全，穿戴整齐，规范操作。 2、建立健全各工种岗位责任制、操作规程和各种管理制度。 3、所有上岗人员必须熟悉自己的岗位职责，并在现场按作业规程的要求作业。 4、当班所干的工程量，必须做到定位管理，明确责任人，明确工程质量、任务、时间。 5、跟班队干、小队长、
5、副队长要对当班生产的管辖区，进行全面检查，发现问题及时处理。 6、辖区内设备挂牌管理，定期检查维护，各种保护完好，符合要求。 7、工作区域规划明确，无死角，辖区整洁卫生。 8、设备、设施归类摆放整齐，标识齐全。 9、责任区消防设施齐全。 10、无重复隐患，安全设施、安全警示齐全。 11、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。 12、作业地点综合防尘措施及防护有效。 13、所有轨道敷设及运输符合标准、性能可靠。 14、机电设备和局部通风符合要求。 15、爆破、顶板管理符合规程要求。 16、交接班时，副队长必须对上班工程质量进行验收，并认真填写验收表，把上班问题写清、写明。 有不认真填写或填写与
6、事实不符，一次扣50分。 17、每月计划进尺75米，每小队25米，保质保量的完成了进尺，没有发生安全事故，奖励先完成的小队3000分，小队长300分，完不成的扣该小队2000分，小队长300分。 18、全队月进尺75米完成，没有出现挂牌或完全事故，每个副队长加一个系数。 19、工作面出现挂红、黄牌的小队当班进尺为零。 副队长扣工。 机电方面出现问题，扣除当班机电工的工，出现失爆，联责扣机电副队长的工。 班前班后会议制度为了保证本队安全生产工作的正常进行，对每班安排、总结工作的逐一落实，对当班工作进行安排，特制定此制度，具体内容如下 一、班前、班后会议必须由队长、书记或技术员组织，带班副队长，班
7、组长参加，一次不组织、不参加扣除当班的工分。 二、每天8点班，开班前会议时间为6:30,班后会议时间为16:30；4点班班前会议时间为14:00，班后为1；30；0点班班前会议时间为22:00。 班后会议时间为9:30，会议时间不少于30分钟。 三、无故不参加会议的每次扣除30分，有迟到或早退的每次扣10分。 四、主持班前会的队干要及时了解职工的情况，发现职工有疲倦、酗酒、情绪异常等情况时，要责令其停工。 五、班前会议进行程序 1、职工到队部会议室考勤，在班前会议记录本上签字。 2、由主持会议的队干汇报上班所施工的工程质量及上班安全生产不足的一些方面。 传达上级领导指示。 3、职工代表发言，提
8、出当班所需材料以及其它要求。 4、讲任务根据实际情况合理布置当班的工作量。 对当班工作进行安排。 5、讲安全结合本队实际情况，强调安全工作管理的重点。 6、讲培训由会议主持人负责，每日讲一个培训课题。 7、隐患排查对上班现场存在的问题，要求当班接班后需处理的隐患问题。 8、不放心人员叮咛对不放心人员进行排查，严禁酒后和精神异常者入井。 9、职工代表发言，提出当班所需材料以及其它要求。 10、宣誓遵章守纪、正规操作、杜绝三违、确保安全。 六、在开会中间，职工必须遵守会议制度，不交头接耳，随意发言，对扰乱会场秩序的，每次扣工10分。 七、当班结束后，由副队长、带班组长组织班后会议，队长、书记或技术
9、员必须参加，对当班生产过程中存在的问题、隐患进行全面分析，并追究责任人，提出整改措施。 一次不组织班后会议，扣除当班副队长、班组长各50分，队干一次不参加，当天按缺勤考核。 班组工程质量验收制度 1、严格按照巷道中、腰线进行施工，如果发现中、腰线超出规定，净宽每欠挖0.1米扣带班班组长、副队长20分，每超挖0.2米扣30分；净高每欠挖0.1米扣20分，每超挖0.1米扣10分；整体成型不好，每次扣50分。 2、支护质量锚杆角度不合格，锚杆外露不合格，锚杆扭矩不合格，锚杆一根不入孔，出现锚杆失效每根扣30分，联网一处不合格扣30分，锚索角度不合格每根扣30分，锚索外露不合格每根扣20分（200mm
10、），锚杆间距不合格每根扣30分，排距不合格每排扣30分，锚索张拉力不合格每根扣50分。 3、工作面出现只打顶锚不打帮锚时，不按一排付工程量，按打顶锚进行支付，打一排，帮锚不得少于4根，剩余的帮锚一根按两根进行处罚，下一班补打上一班剩余的锚杆，一根按两根进行支付。 出现下一班不补打上一班锚杆时，对本班翻倍进行处罚。 4、巷道出现梯形，出现一排扣除一排工程量。 5、工作面如发现材料乱扔，乱放，30分/次。 6、工作面使用的工具材料不得浪费和损坏，必须现场交接班发现坏一件或少一件对小队长处罚30分。 7、当班出现断皮带、断大链事故，小队工程量减半，对付队长、小队长、维护工各处罚50分，情节严重另行处
11、罚。 8、本小队职工出现一次严重三违联责付队长、小队长50分，一般三违，联责付队长、小队长20分，当天兑现。 9、当班出现轻伤、重伤等事故时，轻伤对当班小队长扣50分，联责付队长50分，重伤对当班小队长扣100分，当班无工，当班付队长扣100分，当班无工。 10、小队长不听从队干、付队长安排，对小队长处罚100分，职工不听从付队长、小队长安排，发现第一次处罚100分，第二次处罚200分，第三次处罚300分，依次类推。 11、井下发现小队长睡岗处罚100分，职工睡岗50分，联责小队长30分。 12、进尺每米500分，打两排的奖励1000分。 13、顶锚打好付一半进尺，帮锚、出煤付一半进尺。 14
12、、锚杆打好不带网垫，一根扣10分，有两根顶锚不打扣0.1m。 15、失效或不紧固锚杆、不连网一处各扣30分，底角一米扣50分。 16、锚梁搭接处一处不对口，扣50分 17、前探梁不移（前两个吊环必须在第一排上）扣200分，巷道内不灭尘（造成煤尘堆积）扣200分。 18、补打锚杆一根付20分，一根地锚付10分，接槽子一节付30分，锚索一根100分，打失效倒扣100分。 19、油箱不加油扣除当班机电工30分，正负小队长、副队长50分。 20、喷雾不通、底锚松动、刮板掉头、信号不通、不使用U型卡，所有罚款都由小班电工负责。 21、数瓦不挂、由副队长负责，本班损坏设备、工具按损坏程度进行处罚。 22、
13、巷道有积水、各机头、机尾有浮煤一处扣20分，干粮袋一个扣当班副队长、小队长各10分。 23、接管子一根付30分，在规定距离内接喷雾一次付20分。 班组工作分配制度 1、班组长要抱着对工作负责的态度，对事不对人的原则，实行班组工作分配。 2、当班的工作量，当班下分，干什么活得什么分，干的好的多得，干的不好的少得，不干的不得，杜绝平摊。 3、做到奖罚分明，当班兑现的原则，不能有徇情顾面的思想，当天的分当天公布，并说明奖罚的原因。 4、每天职工所干工作量和所得分，带班长要心中有数，记录在册。 5、班前会上由主持队干给本班下工作量，在由副队长到现场亲自分配到人，由哪几个人干什么工作。 6、根据工作面的
14、情况，小队长合理搭配人员，安排工作，做到新老结合，做到人力、物力均衡，统筹安排。 7、副队长、小队长要现场规范职工的操作行为，严格按工艺过程要求去指导职工作业。 8、副队长、带班长不能违章指挥，职工不能违章操作。 9、副队长、小队长现场对职工的操作过程进行全面的检查，有不规范的行为及时纠正，并讲明利害关系。 10、各区域工作人员要尽职尽责，抓好本区域文明卫生工作。 11、各场所要保证清洁卫生，材料、备件堆放要整齐、有序。 12、施工人员要检查施工地点周围安全情况，并加强了望，必要时，要停止工作，进行躲避。 施工完毕，要对现场进行清理，不留隐患，避免以外事故的发生。 13、要节约材料和配件，保证工程质量，达到安全施工，文明生产。 14、认真学习业务知识，不断提高技术素质，提高劳动效率。 班组内部储备管理人员制度 1、采取自愿报名，民主选举，择优选用的原则，选拔一部分有上进心、肯吃苦耐劳、技术能力强、有责任心的职工，同时淘汰一部分缺乏上进心、技术能力差、缺乏责任心的管理人员。 2、积极参加队内的周一周三安全例会，参加矿组织的各项活动。 3、出勤正常，能积极为队组的安全生产出谋划策。 4、对选用的
