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1、年终奖发放制度范文 年终奖发放管理制度 一、目的为促进本公司业务稳定发展，确认业务部门工作目标，机房员工的潜能你，有效控制业务风险和责任意识，同时保证绩效考核的科学、公平。 公正，特制订本制度。 二、范围本办法适用于 三、年终奖结构构成 四、责任权限 1、行政部门负责制定考核制度及监督制度的执行； 2、部门主管负责多本部门人员业务的考评； 3、总经理负责公司绩效考核的批准 五、内容 1、考评原则1.1公平、公正原则-即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同等岗位执行相同的考核标准。 1.2定期化与制度化-绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也
2、是对其未来工作进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，起初解决办法和措施；1.3对企业员工进行考核时，考核指标氛围定性化与定量化考核，后勤部门应该根据其岗位职责执行情况进行考核；1.4考核评价结束后行政部门及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者，并对其起初盖申对策或建议。 2、考核方式及周期2.1年度考核每年一次，综管部发出考核表，各部门将考核表提交，御姐加入顺延，原则上在考核发放日前2个工作日完成考核。 2.2年终考核每年末完成一年度第一个月中，各部门根据经营目标对本年度业绩达成率进行整体考核。 考核方式与正常考核
3、类似，但为年度总结性考评，年终考核前未满试用期者不参加年终考核。 2.3年终总结和明年计划陈述报告，每年放假前10天完成，年终终结和明年计划不列入年终考核。 3、考核内容3.1工作成绩主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。 针对不同的工作岗位，开和重点有所不同。 如业务部重点考核业务完成情况，后勤部门重点考核工作能力等，生产部重点考核生产完成情况。 3.2工作能力根据被考核者实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、创新能力、执行能力等。 3.3工作态度主要是对员工平时的工作表现予以评价，包括本职工作内容、纪律性、积极性、主动
4、性、责任感、团队精神等。 4、考核分设置及计算方式4.1采取百分制，各考核设置下表4.2职务基数4.3计算方式A年终奖金=月标准工资*职务基数*考核系数*实际出勤天数/全年应出勤天数如B下年度薪资调整根据年终考核得分，用上半年度工资*对应的系数C绩效考核分计算员工自评占总分的30百分之，上级主管复核占百分之 四十、终评占百分之三十。 如D年终考核分=月平均绩效分*百分之七十+年终绩效分*百分之三十4.4年汇总特别奖励A对部分做出特殊贡献的公司员工，董事长有权进行额外年终奖励。 B对受激励对象并已完成指标的中高层管理人员，董事长可根据约定发放相应的年终激励奖励。 5、考核流程行政部统计员工业绩、
5、出勤、报告提交资料发出绩效考核表员工自评直接主管复评部门最高主管终评行政部汇总按5条第四条款核算 6、晋升/淘汰激制6.1为体现考评的公平、公正，激励员工潜在能力，由部门主管根据员工的工作能力、平时表现。 工作态度等综合考评A年终考核依据本年度的业绩总额、对公司的贡献、个人能力、平时表现、工作态度等进行综合考评，经权责人员批准后，作为工资晋升、降薪、职务变动、淘汰和发展计划的依据。 B晋升/调薪原则上按岗位一年一调整，具体调整时间以实际批准日期执行。 6.2对本公司业务发展有重大贡献的员工，经公司董事会审批后，公司可以考虑再予以适当的年终特别奖励，奖励条件A个人当年业绩名列公司前两名或为在本岗
6、位取得上级领导的肯定B为公司赢得重大的优质客户C为保全公司财产或公司声誉做出突出的贡献D为公司的建设做出突出贡献者E受激励对象并已经完成指标的中高层管理人员 7、业务提成7.1业务员负责协助完成公司领导的业绩，如果按业绩提成制度执行，则本制度不再执行。 8、考核面谈8.1考核结束后，分管主管应及时与被考核者面谈，已通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见，对于特殊情况的应要求其编制绩效改进计划，并监督执行；8.2对于在一定期间内连续考核不合格者，分管主管应根据实际情况将意见反馈行政部门处理。 9、考核申诉9.1如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向部门主管提出，部门主管应从公平、公正、科学的角度，在三天给予合理的答复。 9.2若员工对本部门主管的答复仍有异议，则可向行政提出申诉，行政部在了解情况的基础上，一周内给予答复。 六、本考核管理办法为阶段试运行版，行政部门将根据实际情况随时调整和修订，本制度自发布之日起执行。 七、附件绩效考核表。 内容仅供参考
