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1、XX年管理咨询师知识点：技术储备 导语：技术储备是指新研制的战备器材、设备等暂不生产储备硬件，仅储备设计图纸、资料、技术文件、标准等软件，保管好工艺装备，需要时即能迅速生产。 名解： 技术储备：处于接替状态的新技术和新产品 1.简述科技管理咨询的特点与作用 特点：较强的专业性，科学的前瞻性 作用：1)对企业技术进步起指导作用 2)对企业管理变革起推动作用 3)对提高企业竞争力起强化作用。 PS：按企业技术类型不同，可拟定的六种战略方案(出细节题，知道) 1)劳动密集技术战略方案(劳动者经验和技能为主) 2)技术密集型战略方案(设备、设施、装置等硬技术为主) 3)知识密集型技术战略方案(劳动者的
2、知识和智能为主) 4)劳动密集与技术密集相结合的战略方案 5)劳动密集与知识密集相结合的战略方案 6)技术密集与智能密集相结合的战略方案 2.产品开发的含义(知道) 指运用已掌握的新原理、新技术对产品进行改革和创新，以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。 具体包括两方面的内容：1)整顿和改革老产品，实现“推陈出新” 2)开发新产品增加新品种，实现产品的更新换代。 3.试述新产品开发管理咨询工作的内容 1)新产品开发方向的分析 2)新品开发方式分析(包括自行研制，引进技术开发，联合开发新品和按具体产品方案开发) 3)新品开发计划管理分析 4)新品开发过程管理分析 4.产品寿命周期分析法如何应用 技术储备是一种探索性、试验性的工作，具有一定的风险性。为了提高技术储备的成功率,应注意做好:对新产品开发进行科学的技术预测与经济预测，搞好新产品的开发规划;加强技术人才的培养，使他们具有丰富的技术知识、技术经验和优良的素质(包括思想品质、工作态度、解决问题的能力、创造力等)，充分发挥他们的作用;依靠先进的试验手段和现代化的工业生产装备;正确处理基础研究、应用研究和技术开发三者之间的关系。
