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1、管理制度(2)范文 管理制度(PTC车间试点)为确保管理工作能顺利开展和长期坚持下去,经研究决定,现制定车间管理制度如下、车间成立活动领导小组。 组长由车间主任担任,组员由各工序负责人和一名车间办公室人员组成。 该领导小组的职责是负责制定车间活动的实施计划,并组织落实和开展工作。 、车间领导小组除了向车间员工做好活动的宣传、发动工作外,还应按照、整顿的要求,结合车间的实际情况,绘制定置图,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。 日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置图。 、各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示,整齐地摆放物件,包括工具、产成品、原材物料和办公用品
2、等,不能随意摆放。 如有违反,一经发现,除责成限期整改外,还罚款元。 、在生产中,因特殊原因需要在定置点外摆放物件的,如原料、成品等,应按照“临时变更定置法”的有关规定办理。 否则,按违反规定处罚,每次违纪责任人罚款元,并同时追究区域责任人的责任,给予罚款元。 、按照车间领导小组所制定的卫生责任区域图,各有关责任人要按时清扫,确保卫生、整洁。 如因故未能按时完成的,应及时向车间领导小组反映,否则按无清扫处罚,每次罚款元。 、在工序中开展班前班后至10分钟的活动,对昨日的活动进行小结,布置当天的活动安排。 员工要做到“十要”、“十不要”;下班“六不走”;工作场地“六无”;物品保管“四无”。 如有违反,每违反一项,罚款元。 、车间领导小组要加强检查、督促,每周至少检查一至二次。 发现问题,及时解决,检查结果作为日后5S活动评比奖励的依据。 、车间领导小组每月根据检查的结果,结合平时活动开展的情况,对车间5S活动进行总结、评比,对于表现突出的前名的工序和个人,除给予精神奖励外,还分别奖励元和元。 本规定从公布之日起执行。 二三年六月日。 内容仅供参考