《某监理企业工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某监理企业工作计划（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 某监理企业工作计划第一篇:某工程监理有限公司2011年工作总结及2012年工作计划 强基础 谋突破 蓄势待发欲腾飞 某工程监理有限公司2011年工作总结及2012年工作计划 根据公司制定的“五年规划”和年初工作会议精神，围绕2011年总体工作目标，一年来全体员工在上级公司的支持下，在公司经营班子的带领下，迎难而上、顽强拼搏，取得了不错的成绩，回顾和总结一年来的工作，主要有以下几个方面： 一、2011年工作回顾 （一）完善公司治理结构，公司实现平稳发展。 优秀的企业领导者决定了企业的成功，优越的现代企业制度能让企业永保成功。上级领导的远见和睿智，给予了我司本年度最大的支持和鼓舞，让我们在完善公
2、司治理结构和构建现代企业制度方面取得一定的进展。 分管经营的总助、分管生产的总助、分管技术的副总工同时在11月份任命，完善了公司高层管理人员的配臵，公司的决策将更加科学、规范；新招聘的财务负责人、行政部负责人于12月已经到岗，公司中层管理人员基本配备齐全，大大提升了中层管理人员的力量，将改善公司上传下达和执行力的不足；监理部新增成本专员岗位、财务部配备会计和出纳，公司基层岗位更加充实、合理和科学，有利于公司各项基础工作的进一步扎实和改善。今后公司将对管理人员和基层员工加强培训、加强学习、加强考核，不断的优化和调整，使公司的运作更加精简高效。 （二）修订各项规章制度，强化公司内部管理。 公司将基
3、础管理工作作为提升综合竞争实力的一项战略举措和长期任务，努力实现“把岗位的工作目标化，把目标的实现流程化，把流程的工作细致化，把细致的执行模板化”的目标。 根据原有的岗位说明书和工作细化表，对每个部门每个岗位进行深入分析，明确工作职责、细化工作内容、落实工作标准、总结提效措施，做到“人人有事干”；继续完善和修订涵盖组织管理、人事、行政、财务、项目监理、市场开发等方面公司各项管理制度，形成制度合订本，做到“事事有规范”； 在公司原编制关键工作流程的基础上，全面修订和完善包括公司级、职能部门、部门内部（含项目对接）三个层级的各项工作流程，做到“办事有流程”；新修订了或酝酿部分的工作办法或执行细则，
4、如合同交底办法，合作项目执行细则等，后续将继续完善，做到“工作有方案”。我们将每年对各项规章制度进行修订，把上述目标做实、做细、做成习惯，持续不断的改进我们的内部管理工作。 （三）投标工作紧张有序，各项工作扎实规范。 克服公司综合实力不强，竞争能力较弱，发扬不等不靠、锲而不舍、紧盯不放的精神，坚持合作与自主经营相结合，全体员工热情高涨，投标各项工作紧张有序的开展。 投标项目数量多任务大，全年购买招标文件103份，完成99个项目102个标段的标书编制工作，平均每周编制2个标以上，中标项目20个，中标率为20.59%；重视保证金催收工作，全年支出投标保证金52笔共305.7万元，收回投标保证金67
5、笔共359.1万元，2010年以 前保证金全部收回或转为履约保证金；投标管理工作有序规范，通过磨合调整，公司在投标管理的投标策略、人员安排、标书编制、中标手续、合同签订归档、合同交底等方面职责流程更加明确。市场部资质专员、投标专员定期轮岗学习，使个人的业务范围更加全面、业务素质更加专业，后续还将在提高工作效率、提高工作成果上下工夫。 （四）、市场开发成果显著，合同金额稳步增长。 继2009年、2010年新签合同金额连续两年翻番后，2011年新签合同金额再创新高，主业工程监理方面的业务突出，在保持大型清淤吹填项目业绩优势同时，创近年5万吨级码头业绩突破（港招银港区10号泊位工程）。 全年新签合同
6、57份共3442.42万元，比2010年3078.28万元增长11.83%，占预定目标3500万元的98.35%。其中：工程新签合同21份共2877.86万元，比2010年增长25.51%，占预定目标2000万元的143.89 %；市政房建工程新签合同36份共564.56万元（市政工程228.40万元，房建工程335.56万元），比2010年增长82.83%，占预定目标100万元的564.56%；另外与路桥监理合作合同金额377.41万元（未计入新签合同总金额）：开发区成功大道64.70万元（路桥资质）、环东海域整治127.71万元（联合体）、金淘合作项目185万元（终止协议尾款）。今后还将进
7、一步加强和规范投标工作，争取中标大型水工、公路项目和对公司业绩有帮助的项目，逐步减少小合同金额项目。某监理企业工作计划 （五）、经营收入再创新高，较好完成预算指标。 公司2011年实现营业收入2786.51万元，是2010年同期营业收入1498.49万元的1.86倍，完成预算2580.2万元的107.99%，是继 2009年、2010年后再次实现50%以上大幅度的增长，较好的完成了各项预算指标。 2011年公司合作项目较多，全年发生营业成本1795.93万元，完成预算1443.58万元的124.40%，成本控制需进一步加强；在公司总部人员增加的情况下，全年发生管理费用约222.08万元，完成预
8、算236.61万元的93.86%，管理费控制效果良好；公司加大市场开发和资质维护力度，全年发生营业费用约62.11万元，完成预算66.87万元的92.88%，营业费控制良好；全年实现净利润约349.23万元，为去年297.28万元的117.48%，现金的期末余额266.55万元，比去年150.55万元略增。公司今后继续抓好项目成本的控制，抓好营业费用的控制，提升公司的利润率。 （六）、项目监理重点明确，日常管理日趋完善。 公司明确了监理项目管理工作的三个重点目标是“一要回款、二要业绩、三要荣誉”，以此为导向坚持管理创新、强化细化落实、完善经营机制、明确管理目标，推动项目的日常管理向纵深发展。
9、2011年共收款2148万元，回款率为80.2%，针对公司完工项目尾款多，在建项目监理费不及时，设立成本专员岗位负责进行监理费催收工作，公司也多次召开监理费催收会议，做完一个项目收完一个项目的监理费，在此基础上强化公司的项目成本控制意识，落实各项成本控制措施；针对公司监理项目竣工验收资料管理的缺失，设立内业专员进行项目的内业指导和检查，负责竣工验收资料的归档，做到监理一个项目留下一个业绩，在此基础上再谈如何规范和完善项目的内业资料的管理；针对监理项目目前较为松散无系统管理的情况，以各某监理企业工作计划某监理企业工作计划 级检查中减少存在的问题争取好名次、在交通主管部门年度信誉考核中争取得到A级评价为切入点，监理一个项目获得一个好的口碑，推动监理项目日常管理工作的完善，在此基础上再来考虑项目的日常管理如何更好更有效。我们一定继续坚持“一要回款、二要业绩、三要荣誉”，从监理项目的最基础、最根本的工作抓起，促进项目管理工作的越来越好。 （七）、在监项目任务繁重，项目管理亮点增多。 公司在监项目多
