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1、 *石油公司二00二年度工作总结*石油公司二00二年度工作总结XX年，是党的十六大顺利召开，中国加入世贸组织的第二年，是中国入世的各项承诺、义务和权利逐步实施的一年，是石化集团各个层面改革更趋深入的一年。桐梓县石油支公司顺应这一历史趋势，紧紧把握住崇遵高速公路今年全线动工的有利时机，在上级公司的正确领导下，紧紧依靠当地政府和相关职能部门，全司干部职工上下一心，圆满完成了今年 的各项工作任务。具体来说，我们主要做了以下六方面的工作：一、强化管理、苦练愉功、创造富有生气的企业文化XX年，是桐梓石油支公司极不平凡的一年。它顺利完成了领导班子的新老交替，新班子上任伊始，就定下了今后工作的主基调：在继承
2、老班子好的经验的基础上必须有创新、发展、完善。1、针对职工劳动纪律有所涣散，亟须加强和规范的情况，按照“措施具体，方法得当，宽严有度，具有可操作性”的原则。于XX年6月中旬相继出台了机关职工考勤制度、机关会议考勤制度、加油站职工考勤制度等三项职工考勤制度及补充规定，使这一情况得到了极大的改观。2、在到分公司零售部学习、取经的基础上，订立了加油站员工考核实施细则，要求站长严格按照“公开、公平、公正”的三公原则，对事不对人，使员工规范服务，规范操作，保证安全。3、通过采取按交来的站长竞聘书人数进行统一的书面考试、面试、口试、综合素质评定等方法，对所属六个加油站站长进行了重新聘任，确立了站 长在加油
3、站的销量、服务、安全挂上钩，鼓励站长及员工主动走出去，联系货源，催收货款。站长联系的算站内任务，员工联系的则算入自己的吨油工资份额，由此极大的调动了广大干部职工工作的积极性、主动性。4、公司领导班子团结拼博，真抓实干。通过回访前任经理，虚心学习，使我公司各项工作在新老班子交替过程中没有受到任何影响。针对我公司今年 以来地县一体化，转换用工形式等一系列人事、财务变革，职工思想产生一定的波动的情况，公司领导多次召开行政办公会和全体职工大会，分头走访职工，耐心听取不同意见，深入细致的做好职工思想政治工作，有的放矢，关心职工疾苦，为职工解决后顾之忧。同时工会还经常组织多种形式的活动，增进员工之间的了解
4、，活跃气氛，增强了企业的凝聚力。与此同时，坚持领导值班查岗制度，除坚持每月对各站进行例行检查外，还经常不定时的对加油站进行突击检查，对查出的问题要求站长立即组织人员进行整改，对在检查中发现的睡岗、脱岗、夜间不加油等现象立即予以处罚，并对被处罚职工所属站站长处以管理责任。以上制度措施的认真贯彻落实，坚持了以人为本的经营管理新理念，用制度来管理，以理服人，以情动人，使我们的职工尽快改变传统的加油站加油员角色，而正位于营销员身份，即变被动为主动营销。由此，充分发扬民主，融洽了干群关系，调动了干部职工工作的积极性、主动性，大家责、权、利明确，劲往一处使，心往一处想，虽然人少事多、事烦、事杂，也在规范、
5、制度化的要求下，在确保安全的前提下，主动走访联系用户，积极搜集各种油品需求、价格信息，并能及时反馈，向公司建言献策，不断改善服务态度，提高服务质量，做到保质又保量，服务零距离。以此在桐梓公司形成一种全新的企业文化，形成一个人人学业务、学技术，团结、协作、自尊、高效而富有生气的企业文化。二、开拓经营，巧借外力，超额完成加码的销售指标面对今年崇遵高速公路建设全面铺开这一千载难逢的历史机遇，是坐在家里等呢？还是主动走出去联系用户？我们果断地选择了后者。在公司领导班子的精心策划、统一部署下，从南到北，逐个走访联系桐梓县境内的所有标段，耐心细致的给高速公路工程指挥部的同志做解释、宣传工作。我们在紧紧抓住
6、高速公路这一数年内的用油大户的同时，结识新朋友，没忘老朋友，还在月桐梓县举办的“桐梓县首届娄山文化艺术节”暨“第二届遵义市中学生运动会”上，以良好的企业形象，严格的管理措施，规范的服务手段，保质保量的商品展示在公众面前。并采用多种广告，向广大用户及“一节一会”的参会人员和各届人士散发高标号汽油的宣传资料等形式，积极宣传中石化品牌，扩大企业知名度，拓展市场，提高市场占有率，此举巩固了我公司在当地成品油销售的主渠道地位和作用。我们在加大促销的同时，一是加强了财务管理，堵塞漏洞，严格执行各项费用控制制度，把费用支出控制在最低水平，吨油费用由去年的200元/吨，降低到今年的1500元/吨。二是严格招待
7、收支两条线，地县一体化后的报帐制、审核制等，增收节支，服从大局，我公司两台油罐车与分公司结算运费。三是严格网建资金管理，把每一分钱都投入到网建改造中，保证加油站及时投入生产，4月份城内加油站雨篷改造，耗资14万元，历时40天。四是通过以上措施和全公司干部职工的共同努力，截止XX年月11月，已销售成品油7012吨，预计全年销售将达到7800吨以上，完成年计划7000吨的 %，比去年的5600吨增加 %。我公司的市场份额由去年的65%上升到今年的85%，巩固了我公司在当地成品油市场主渠道的地位。三、狠抓安全，查漏补缺，确实为各项工作保驾护航XX年，我公司未发 生任何大小事故，保障了国有资产和股东的
8、利益不受损失，同时也保护了广大职工和加油站的司乘人员的人身安全。1、领导高度重视安全工作，任何时候都没有放松安全工作这根弦。认真及时的组织干部职工学习上级下发的相关文件和国家法令、法规（如公安部61号今、安全生产法等颁布实施后，我们就立即组织学习，并全体考试过关）。不断增强和提高大家对安全工作重要性的认识，强化安全意识，严格贯彻执行集团公司”安全第一，预言为主，全员动手，综合治理“的安全工作方针，认真落实一岗一责制和逐级安全责任制，严格招待领导干部重点部位承包责任制。2、坚持检查，不定时抽查，发现隐患及时整改。公司领导坚持每月对各站进行安全检查和不定时抽查，各站站长也坚持周查和日查。在开展自查
9、的同时，还积极配合县消防大队多次到所属各站进行安全检查。做到检查有记录，执行有制度，隐患有整改，整改有反馈。在资金紧张，费用控制严格的情况下，仍然挤出有限资金，添置各种消防安全器材、标识牌，订阅相关资料、杂志，积极参加系统和当地组织的各种学习、培训。确实做到了查出不安全因素，不拖、不等、不看，及时记录，及时维修，及时整改，及时反馈，使公司各站设备设施都有处于安全状况。3、安全工作做到规范化制度化要想把安全工作做得扎实有效，就必须有强有力的规章制度，做到有章可依，有章必行，违章必究。我们在原有的安全制度基础上，补充制定了职工考勤制度、加油站员工考核实施细则等一系列制度，公司与各站站长和每位职工都
10、签订了责任书，把安全责任落实到每个岗位和每个人。每次职工大会和行政办公会都有要首先强调安全，节假日全体干部职工都有坚持正常上班，公司领导还要逐站检查，看望职工。4、加油站创星达标工作。我们严格按照集团公司加油站创星达标各项规范，逐一布置工作，逐一检查，在安山、白果、城内三个加油站已先后达标的基础上，今年松坎站已做好各项工作，随时准备迎接上级公司的检查验收。四、地县一体，人员分流，妥善做好职工工作今年6月以来，地县一体化政策逐步实施，现在我公司机关仅留六人，财务实行报帐制和凭证审核制，减员增效，改变用工形式，人员分流势在必行。此项工作难度大，矛盾集中，公司领导班子成员分头耐心细致的给员工做疏导解
11、释工作，得到职工的支持与理解。今年我公司股份在岗职工28人，存续1人，遵义分公司给我公司下达的改变用工形式，分流到存续指标10人，我公司实际完成13人，其中已有5人向公司递交了自愿协议解除劳动合同申请。五、积极协调，多方支持，努力拓展公司的生存空间XX年5月，我们在经费十分紧张的情况下，挤出有限的资金，积极联系县经贸局等单位，联合对成品油经营市场进行了整顿。关闭了不全规范的要求的几个社会加油站，净化了市场环境。为我们促销增收，创造了有利条件。同时，我们还多次请消防、气象、计量、技监等部门的领导、专家进行现场指导，他们都 及时进行了整改，并反馈给相关单位。六、承前启后，再创辉煌，全力搞好明年的各
12、项工作XX年，我们虽然圆满完成了各项工作，但仍要骄 躁，要正视我们的工作中承在的问题和不够完善的地方，在明年的工和中，我们必须针对由于各项改革而来的思想政治工作，关心职工疾苦，更多的走出机关象牙塔，多到各站走走，更多联系客户，多依靠当地政府，进一步提高服务质量，加强财务管理，加大安全管理力度，确保企业安全生产经营，努力促销增收。最后，我们希望减员能够增收，到现在我们的职工已有三年没有调升工资，考虑到职工收偏低，而社会经济、文化发展较快，物价水平不断上升的实际状况，我们希望通过多方努力，在企业减员增效的同时，以使来年职工收入有所提高在改革开放发展的进程中，能有一个相对稳定的局面。我偿相信：有上级公司的正确领导，有我们的班子团结，干部职工的上下一心，桐梓石油支公司明年的各项工作一定会做得更好。*石油支公司二00二年十二月二十日2019年6月精心整理范文资料，希望你喜欢，谢谢浏览与下载，我们会努力不断完善与更新文档资料，谢谢第 7 页 共 8 页
