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1、人员选拔制度范文 第五章公司管理制度 一、人员选拔制度（一）总则第一条为加强公司的分级管理和人才队伍建设，进一步营造利于人才发展的环境氛围，切实做好人员的选拔工作，特制定本制度。 第二条本制度适用于点石成金废衣物回收有限责任公司团队成员。 （二）组织领导第三条为保证公司人员选拔的公正、公开、公平，特成立人员选拔管理委员会，委员会组成为主任公司总经理副主任公司副总经理及人事部经理执行人员各部门经理执行秘书人事部助理第四条委员会职责 （1）审查参加竞聘者的资格，确定参加竞聘测试的人选 （2）对符合条件的竞聘者进行民主测评工作 （3）根据综合测试结果确定试用人员 （4）认定人员名单第五条执行秘书职责
2、 (1)公布公开竞聘简章 (2)提供人员甄选与录用工作所需的表单格式 (3)提供各竞聘岗位的民主测评表 (4)负责个测试环节的组织协调工作，组织记分及综合测试结果的统计工作（三）人员选拔录用程序第六条选拔程序 1、填写岗位竞聘申请表个人按照意愿报名并填表，公司根据相关规定中的相应岗位任职条件要求审查认定竞聘人员。 2、所在部门民主评议对参加竞聘人员进行民主测评，对其进行全面考察，着重与考察工作实绩和品德。 本项测评结果占总分值的40%。 3、领导评议各个岗位负责人进行打分占评定结果的30%，分管领导打分占评定结果的15%，公司主要负责人进行打分占评定结果的15%。 4、测评结果统计 5、聘任第
3、七条特殊情况下可以简化选拔程序，由中层干部提名，人员选拔委员会会议集体研究决定。 第八条:纪律 （1）要确保竞选的公正、公平、公开，各个选拔环节均予以公示 （2）竞聘人员根据各自情况竞聘，不准攀关系，弄虚作假，拉选票，否则一经查出，严肃处理。 （3）参加评议的人员要实事求是，公平公正，不准打印象分，不准以此泄愤。 二、薪酬管理制度与公司员工福利待遇制度（一）薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月25日。 公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。 2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透
4、露。 3.收入构成收入固定报酬浮动报酬。 固定报酬（岗位工资学历工资工龄工资）固定系数。 其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。 浮动报酬（岗位工资学历工资工龄工资）（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴+加班工资加班工资根据每月20日前统计的加班申请计算，计算基数按员工的基本工资核算其它津贴加班餐补、餐费补贴及其他津贴。 双休日加班全天的给予每次10元加班餐补，于每月结算加班工资时一起核发，餐费补贴，由于公司不提供午餐，每月按250标准核发，凡请假者按10元/天的标准扣减，餐费补贴每月22日前送交财务部，遇双休日提前。 （二）福利1.假期 （1）事假，员工须提前办理请假手续，在当月工
5、资中扣减。 （2）病假，凭医院休假证明和就诊记录，按固定工资的30%在当月工资中扣减。 （3）婚假，一般初婚享有3天婚假，属晚婚的，即男满25周岁，女满23周岁，再追加7天婚假。 （4）丧假，给予3天假期，家属（直系亲属）如在外地，另增加路程假。 （5）产假，正常生产享有产假90天，晚育增加15天，难产再增加15天，产假期间工资由社保发放。 注以上假期都必须向部门经理提交书面申请，在得到部门经理书面同意后，方可休假。 请假权限请假3天以下直接由部门经理审批，3-7天报副总经理审批，请假超过7天需报公司总经理审批。 2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金养老、医疗（
6、含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金。 员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。 3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。 4.其它节日补贴公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式货币或等价福利用品。 公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目及年终奖金。 （三）附则公司的薪资考核标准及各项津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作
7、适当弹性调整。 三、绩效考核制度（一）考核目的为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。 保障组织有效运行，特制定本制度。 （二）考核范围全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）（三）考核原则 （1）以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； （2）考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 （四）考核公式及其换算比例 （1）绩效考核计算公式=KPI绩效(50)+360度考核(30)+个人行为鉴定20 （2）绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50;360度考核总计200分占30;个人行
8、为鉴定总计占20。 （五）绩效考核相关名词解释 （1）绩效考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 （2）KPI（Key performanceindex）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 （3）360度考核是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。 （4）个人行为鉴定是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程
9、等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 （六）绩效考核细则 （1）KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。 占绩效考核总分的比例为50。 （2）主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。 （3）个人行为鉴定考核个人行为鉴定考核总分为100分迟到、早退一次每次扣除2分旷工半天每次扣除5分依次类推.忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分
10、、20分、40分提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。 （七）考核时间 （1）月度考核次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。 （2）年度考核在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。 （八）考核等级/比例 （1）个人绩效津贴比例根据个人职务、职等、层级分类，F1-8不做考核，其他人员参照薪资管理办法中的考核工资标准。 （2）个人绩效津贴给付比例优等当月绩效基本津贴120；甲等当月绩效基本津贴100；乙等当月绩效基本津贴90；丙等当月绩效基本津贴80；丁等当月绩效基本津贴70。 （3）
11、个人绩效考核等级标准优等当月绩效考核91分以上甲等当月绩效考核80-90分乙等当月绩效考核70-79分丙等当月绩效考核60-69分丁等当月绩效考核59分以下（九）年度考核规定及薪资提升标准 （1）年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据 （2）进入公司不满3个月者不参加年终考核。 在公司服务满1年按考核成绩予以提薪（针对职员类），具体参考标准如下优等薪资上调二级档位甲等薪资上调一级档位乙等薪资档位不变丙等薪资下调一级档位丁等解雇生产直接人员,根据国家相关法律法规调整。 （十）考核纪律 （1）上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣
12、除当月绩效奖或扣分处理。 （2）各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。 （3）考核工作必须在规定的时间内按时完成。 （4）弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。 （十一）考核仲裁 （1）为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人事部经理。 （2）考核小组负责处理以下事务；A、对考评人的监督约束B、考核投诉的处理；C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。 （3）被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出
13、仲裁,逾期不予受理。 （4）考核小组接到被考核人的仲裁申请后,在考核面谈的第5天组织考核仲裁,仲裁结果为终审。 （十二）绩效面谈 （1）绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员工可以“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。 （2）绩效面谈的内容详见考核表背面的绩效面谈表，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。 （十三）本办法执行初期每半年检视讨论一次，以后视实际执行需要修订，考核小组总结
14、讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。 （十四）本办法的解释权由人力资源部负责 四、公司员工日常行为规范 一、总则 1、为保证公司内部管理规范化，维护正常的工作秩序，树立公司良好的对外形象，特制定本规范。 2、公司总经办及生产基地办公室负责本规范的实施和督促。 二、适用范围本规范适用于公司办公区及生产基地的公司员工。 三、礼仪、礼貌规范（一）语言规范 1、交往语言在处理对外事务中，必须使用“您好、欢迎、请、谢谢、对不起、再见、请走好”等礼貌用语。 2、电话语言接听电话应及时，一般铃响不应超过三声。 通话时首先使用“您好，新科格尔公司，请问”，语气温和，音量适中，不得在电话中高声喧哗、争吵，以免影响工作秩序。 如遇对方所找人员不在，则请对方留言转告，对方讲述时要留心听，并记下要点，未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道别，凡公司以外来电一律待对方切断电话后，自己再放话筒。 3、接待语言接待公司来访客人时应使用“您好，请稍侯，请坐，我通报一下”等词语，切勿说“不”。 4、职员间称谓职员之间可称呼职务或其姓名。 （二）、行为规范 1、每位职员应以主动热情的态度对待公司来访客人，并做好应答或记录工作，若超出处理权限及时通报相关主管。 2、名片的接受和保管在对外事务中交换名
